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  • 音像企业家的剧本(美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣
  • 正版
    • 作者: (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣著 | (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣编 | (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣译 | (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣绘
    • 出版社: 海南
    • 出版时间:2018-06-01
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    • 作者: (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣著| (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣编| (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣译| (美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣绘
    • 出版社:海南
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • ISBN:9787544381239
    • 版权提供:海南
    • 作者:(美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣
    • 著:(美)伦纳德·C.格林//保罗·B.布朗|译者:董亚欣
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787544381239
    • 出版社:海南
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30178842
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    特别服务
    写在前面
    准则1 找到需要修复或改善的市场缺陷
    看看发生了什么
    不妨这样做
    准则2 改良产品是不够的
    更多据
    融资风险
    债务或股权
    你去哪里寻找资金
    别忘记
    让员工辛勤工作
    准则3 连你都对自己的点子没激情,那没有人会有
    从不同角度来看待激情
    授权
    有些时候就是这样
    准则4 去行动!
    准则5 没有经历过(偶尔的)失败,就没有更高的目标
    不要失败
    在行动中权衡风险
    警告:这样的或许会失败
    防止失败,不要购买特许经营权
    失败是有好处的
    看待失败的另一个角度
    从“失败”中学习
    准则6 努力工作(你无法想象有多少人败在了这一点上)
    工作和生活间没有平衡
    这不关时间的事
    你充分利用时间了 优先考虑
    我没有时间去管理时间
    作为一个老板,你是不是一直在抱怨?
    准则7 企业家的鲜明特点:善于发现机会
    怎样提高你发现机会的可能
    提升你的思维方式
    感知问题
    有时它对感知没什么好处
    准则8 成功的企业家不是冒险家,而是谨慎的冒险家
    有危险的仅仅是钱
    你确定要那么做准则9 你——对,就是你——一定要有顾问团
    你为什么需要一个顾问团
    你到底在干什么
    社交网络
    指导
    董事会的组成
    程序
    会议怎么起作用
    准则10 调研市场;缩小范围;行动!
    你需要做的研究
    产生的想法
    你是如何开始缩小范围的
    慢的马和坏主意
    准则11 吸取教训,错误有益
    你需要承认自己的错误
    让别人帮你学
    你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习
    准则12 解决问题和处理危机的方法——SWOT分析法!
    SWOT分析法和时间
    SWOT作为一种工具
    的想法
    准则13 没有突破——寻求突破
    关于革新,我们需要谈论什么
    同时应对两个战线
    你可以让你的团队这么做
    准则14 做一个值得尊敬的人
    你应该怎样和他人协商
    善良的好处
    准则15 成为企业家的10个步骤
    准则16 共事过的成功企业家的10个秘密、技巧和策略
    怎样打造一支优良的团队
    授权和领导团队
    怎样打造一支优良的团队Ⅱ
    奖励的作用
    学会感恩
    发现的伙伴
    向他人学习
    准则17 懂得回报
    案例
    同伴的压力
    这本书的利润
    准则18 表达感谢
    感谢我的团队
    致谢
    附录

    他们想象出来的功能简直出人意料。他们认为,未来的手机不仅能播放任何他们想看的电视节目,而且能迅速适应用户的使用习惯和偏好。只要输入他们的喜好,手机就会自动下载相关节目,播放列表也会立刻载入相关的歌曲,一切操作都可以通过语音控制。他们列出了数不清的功能。
    在下一项测试中,我让他们做了我常常让大学生
    、甚至总裁们做的事。我说:“既然你们已经预见了市场的发展方向,我希望你们能举出未来会大受欢迎的产品,越多越好。”他们再次出色地完成了任务,而且他们比我以往
    教过的任何学生都要想得更多、更快。实际上,我觉得其中一个想法有着极高的含金量。让我来告诉你们这个想法是什么吧。
    设你要去一个大型超市购物,比如塔吉特、家得宝、百思买之类的超市。这些超市大,有些甚至占了整整3英亩,大到你难以找到你想要的任何商品。
    设这个超市是沃尔玛,你进入这个应有尽有的沃尔玛超市后,你的手机会收到一封邮件,询问你要下载这个超市的详细地图,帮你了解售货位置。如果你点击“是”,你不仅会得到一个附带搜索功
    能的地图(比如搜索“麦片”,就会显示麦片在第22道货架的左边),而且在你接近麦片的货架时,你还会在手机上收到一张优惠券,每包麦圈可以便宜1美元。如果你在卖割草机的区域停留超过90秒,在当天购买任何一款割草机不仅能享受100美元的优惠,你的手机还会对你考虑购买的机器作出比较。
    这个想法好极了,而且完全可行。我已经检验过了(这个想法利用现代技术可以轻松实现)。
    这个想法符合我的成功标准:双赢。实际上,这个想法甚至实现了三赢。顾客逛超市更方便,能享受更有针对的优惠,顾客受益;商家获得了更多鼓励感兴趣的顾客购买自家商品的机会,商家受益;超市
    为顾客创造了更多的价值(从而在很大程度上提高了销售额),超市受益。我相信,有人将会凭这个点子获得巨大的成功。
    看看发生了什么刚刚我们学到了什么?
    首先,我们了解到我的外孙和他的同学们聪明。
    其次,越年轻的群体,越容易接受商业方面的教学。
    为什么在相同的时间内这些五年级的孩子们会比我教的大学生、和总裁们想出更多的办法呢?
    有以下3个原因,如果你已经10岁以上,把它们牢牢记住。
    1.年龄越大的人,见识越多,也更容易在自己或者别人想出一个新想法时产生质疑,说这样的话:“不,那样肯定行不通,因为……”

    我们每个人都知道企业家是什么。 他们以全新的有利可图的方式解决各种问题。 大部分经营者也是这样做的,但是很少有人能够完全理解。 在经营管理上,中小企业主们都想有大局观,这被视为一种策略,但是他们中间大多数人恰恰在战术层面上先失败了。 这就是我们要花时间学习的地方:成功的企业家使用的策略和准则。 伦纳德·C.格林,保罗·B.布朗著的《企业家的剧本》是一本为普通创业者和中小企业主量身定制的创业经营剧本。比起运用高大上的企业进行案例分析,作者书中的案例不仅仅是一些小而美的中小企业,而且恰恰也有很多都是来源于对日常生活的观察和反思——接地气,作者本人正好也是这些相关企业的创始人、经营者或顾问。 书中的案例分析与应用型技巧源于对日常生活的观察和反思,其思维方式恰恰体现了乔布斯“非同凡想”的思想内核,理论阐述方面简单而深邃,常常直击要点。

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