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  • 音像战略管理 第7版(英)理查德·林奇
  • 正版
    • 作者: (英)理查德·林奇著 | (英)理查德·林奇编 | (英)理查德·林奇译 | (英)理查德·林奇绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: (英)理查德·林奇著| (英)理查德·林奇编| (英)理查德·林奇译| (英)理查德·林奇绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:767000
    • 页数:468
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300294834
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(英)理查德·林奇
    • 著:(英)理查德·林奇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:75.00
    • ISBN:9787300294834
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:468
    • 外部编号:1202486063
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇导论

    章战略管理概述

    1.1战略管理是什么

    1.2战略所涵盖的主要话题

    1.3战略管理的核心领域

    1.4情境、内容和过程

    1.5过程:三个核心领域的联系

    第2章理论和实践回顾

    2.1理论与实践中的计划型战略管理

    2.2理论与实践中的涌现型战略管理

    .计划型战略管理理论

    2.4涌现型战略管理理论

    2.5组织的宗旨:股东、利益相关者和“超过平均水平的回报”

    第2篇战略分析和宗旨

    第3章战略环境分析

    3.1探索竞争环境

    3.2战略环境――基础

    3.3环境的动荡程度

    3.4整体环境分析

    3.5市场发展阶段分析

    3.6行业的关键成功因素

    3.7行业竞争环境分析――波特的贡献

    3.8合作环境分析

    3.9对单个或多个直接竞争对手的深入分析

    3.10顾客和细分市场分析

    第4章资源和能力分析

    4.1分析资源和能力

    4.2组织为什么要占有资源?制造或购买的决策

    4.3资源分析和附加价值

    4.4附加价值:价值链和价值系统――波特的贡献

    4.5资源分析和竞争优势――资源基础观

    4.6确定哪些资源和能力可以构建可持续的竞争优势

    4.7分析资源和能力――提升竞争优势

    4.8分析公司的重要资源

    第5章战略动态

    5.1构建动态的业务框架

    5.2不断变化且充满不确定的组织环境的动态

    5.3快速变革市场中的动态战略

    5.4资源开发的动态

    5.5进攻型的竞争战略

    5.6合作战略的动态

    5.7战略动态和博弈论

    第6章通过使命、目标和伦理传递的计划型宗旨

    6.1组织宗旨的塑造

    6.2制定针对未来的战略愿景

    6.3利益相关者力量分析

    6.4公司治理和组织宗旨

    6.5由伦理和企业社会责任塑造的宗旨

    6.6确定使命

    6.7制定目标

    第7章从知识、技术和创新中涌现的宗旨

    7.1理解和测度知识

    7.2知识创造与宗旨

    7.3利用技术来开发宗旨和打造竞争优势

    7.4创新与宗旨

    7.5如何创新:“创意”的过程

    第3篇战略制定

    第8章业务层战略选项制定

    8.1宗旨和SWOT分析――安德鲁斯的贡献

    8.2基于环境的战略选项:一般战略――波特的贡献

    8.3基于环境的战略选项:市场选项矩阵

    8.4基于环境的战略选项:扩张方式矩阵

    8.5基于资源的战略选项:资源基础观

    8.6基于资源的战略选项:降低成本

    第9章公司层战略选项制定

    9.1公司层战略:多元化的收益和成本

    9.2公司层战略选项:多元化的程度

    9.3公司层战略和总部的作用――培育的原则

    9.4公司战略:关于公司多元化产品组合的决策

    9.5公司层战略选项的实现工具:从收购到重组

    0章战略评价与制定:计划型过程

    10.1计划型战略的内容:基于六项标准的评价

    10.2战略评价:过程和工具

    10.3实研究的据和指导原则

    10.4战略管理的经典计划型模型:探索的过程

    1章寻找战略的前进路径:主的涌型方法

    11.1战略情境的重要

    11.2基于生存的战略前进路径

    11.3基于不确定的战略前进路径

    11.4基于网络的战略前进路径

    11.5基于学习的战略前进路径

    2章组织架构、风格和人员问题

    12.1战略先于架构?

    12.2构建组织架构:基本原则

    1.选择管理风格和文化

    12.4组织架构的类型

    12.5创新的组织架构

    12.6战略实施中的激励和人员配备

    第4篇战略实施过程

    3章战略计划的实施和控制

    13.1实施过程的本质及其局限

    13.2制定目标任务和沟通战略

    13.3资源配置

    13.4信息、监督和控制

    13.5平衡计分卡:卡普兰和诺顿的贡献

    13.6计划型战略规划

    4章绿色战略与可持续发展

    14.1绿色战略与可持续发展:主要议题

    14.2绿色战略:环境分析

    14.3绿色战略:资源和能力分析

    14.4绿色战略:利益相关者与组织宗旨

    14.5绿色战略:知识、技术与创新

    14.6绿色战略:战略选项和选择

    14.7实施绿色战略

    5章战略变革管理

    15.1战略变革的基本概念

    15.2分析战略变革的原因

    15.3管理战略变革的计划型方法

    15.4管理战略变革的涌现型方法

    15.5制定战略变革方案

    第5篇战略情境和商业模式

    6章战略领导力

    16.1什么是战略领导力

    16.2成功的领导是什么样的

    16.3领导角色如何随时间变化

    16.4领导如何管理组织中的权力

    16.5成功的战略领导力

    7章创业战略

    17.1创业战略:理论与实践

    17.2创业战略:个特征和风险承担

    17.3创业战略的四大驱动力:想象力、创意、发明和创新

    17.4创业战略:竞争优势和所有权

    17.5实施创业战略

    8章、公共部门和非营利组织战略

    18.1分析公共部门战略中的战略环境

    18.2分析公共及非营利部门的资源

    18.3研究公共及非营利组织的宗旨

    18.4制定公共部门战略的情境、内容和过程

    18.5实施公共部门战略

    9章靠前扩张和全球化战略

    19.1靠前扩张与全球化:意义和重要

    19.2世界贸易和靠前扩张理论

    19.3靠前贸易机构的影响

    19.4靠前和优选扩张:公司的视角

    19.5靠前和优选扩张:组织架构

    19.6建立靠前合作关系:联盟和合资公司

    第20章战略与商业模式

    20.1商业模式是什么

    20.2识别商业模式的要素

    20.3商业模式的益处和问题

    20.4战略管理和商业模式

    第6篇 综合长案例

    如何分析和准备战略案例

    案例1欧洲主要航空公司:廉价战略还是破产出局

    案例2优选啤酒市场:探索成熟市场中的战略

    案例3计划型和涌现型战略:优选汽车市场以及世界很好汽车公司

    之间的战
    案例4竞争战略:塔塔汽车的好消息和坏消息

    售后保障

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