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音像股权控制与运营解决方案王永红 著
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章那些有名的股权生死战1.1格力电器,一年数次交锋的战争1.2万科地产,“三国”争霸公司控制权1.31号店,创始人沦为打工者1.4汽车之家,企业家情怀资本利益1.5雷士照明,兄弟式结伙,仇人式散伙1.6民生银行,五大派系角逐董事会第二章股权与控制权,制衡与反制衡的战争2.1掌握控制权,做时代的股东2.2股权、股份、.起底股权纷争的源头2.4股权与公司治理2.5直接持股、间接持股、交叉持股第三章股权结构,从根基上筑牢控制权的防线3.1股权结构,纷争背后的“硬伤”3.2“四大线”和“四小线”3.3贡献估值法防止合伙人翻脸3.4股权设计四大规律:纵、横、动、静3.5设计机制,畅通股权进退渠道3.6章程设计,源头狙击“野蛮人”第四章股权融资,留下公司保话语权4.1股权融资的底线是保持公司的话语权4.2走好股权融资的关键五步棋4.3用商业计划书“砸”开融资门4.4尽职调查,让者了解股权价值第五章股权众筹,控制权不旁落5.1股权可以分散,控制力不容弱化5.2互联网时代的股权众筹生态圈5.3熟悉流程,菜鸟也能玩好众筹5.4选好平台,众筹不再“愁”5.5避开风险,众筹越筹越“猛”5.6归集表决权,掌握众筹中的控制权第六章股权激励,控制权与激励效应必须兼得6.1股权激励合理,牢牢把握控制权6.2不让公司控制权旁落的股权激励八定法6.3是药还是毒,六个股权激励误区要避免6.4初创企业,七步虚拟股权激励法6.5上市公司,期权激励业绩增长6.6新进高管,循序渐进激励法……第七章权上,控制权博弈的高端战场
王永红,创业家导师,股权设计专家,资本运营导师,风险人,知名演说家。尚美春天(香港)靠前集团总裁,成都川尚企业管理咨询有限公司董事长,红万集团首席战略顾问,深圳聚成股份不错讲师,四川美容美发行业商会副会长,永红弟子会创始人,多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历,10余年培训与咨询经历,多年资本运营与股权设计经历,曾帮数百家企业进行商业模式顶层设计,辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面,积累了丰富的实战经验。主要课程有:《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。
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