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音像项目治理丁荣贵 著
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篇 如何治理多企业合作项目1 多企业合作项目的治理策略2 项目治理中利益相关方及其需求的识别3 利用经济附加值构造项目价值网络4 项目治理中的动态治理方式5 过程式项目治理方式的实现6 项目治理角色的组织7 降低项目治理角色风险的关键8 使供应商成为协同的工作伙伴第2篇 如何治理企业内部项目9 企业项目的治理组织方式10 集成项目管理与职能管理11 软件企业项目管理的原则12 项目型企业的建立13 项目执行力的提高14 分清目的、目标与手段15 企业文化缺陷的弥补16 基于角色的项目人力资源管理17 以资源集中应对项目发散18 项目平衡的策略第3篇 如何提高项目的执行效率19 项目的构件化管理20 如何建立并管理好项目架构21 项目管理中的结构化沟通22 有效的项目管理评估 构件化项目管理的组织第4篇 如何抓住项目的关键控制环节24 IT项目管理的关键25 有效的研发项目管理26 有效的项目管理内训27 如何提高售前项目的成功率28 如何管理“泛项目”29 如何使管理咨询项目更有成效第5篇 如何建成称职的管理部门30 管理部门如何才能不挨老板的批31 有效的项目绩效管理32 如何有效激励研发人员33 如何检查项目计划的有效34 管理工具的使命第6篇 如何开展有效的项目治理研究35 管理要走在问题的前面36 精于心,简于形37 管理的技术38 管理理论需要定制39 不要将项目管理当时髦40 项目治理研究的迭代过程模型第7篇 面向国际的项目治理41 项目治理中的中国智慧42 “”中的项目治理战略项目治理相关概念辨析(代后记)
丁荣贵,江苏靖江人,工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长。“世纪很好人才”、欧美同学会会员。兼任靠前项目管理协会(IPMA)“优选很好项目管理奖”终评委、美国项目管理协会(PMI)“优选认委员会”(中国)委员,北京项目管理协会副理事长,《项目管理评论》杂志首席管理专家。
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