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音像内耗朱新月,高志鹏
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章 揭开内耗的本来面目节 企业病了:企业内耗的10 张面孔第二节 心理禁区:精神内耗的10 种症状第三节 祸起萧墙:内耗升级就是内斗第四节 各自为政:高层—中层—基层 附录工具1:快速识别类型 第二章 为什么组织会有内耗?节 内耗是组织成功的杀手第二节 高层为什么会有内耗?第三节 中层为什么会有内耗? 第四节 基层为什么会有内耗? 第五节 上下级为什么会有内耗? 第六节 机关单位为什么会有内耗?附录工具2:自我觉察五步法第三章 降低内耗,从优化团队着手节 基层讲信任 第二节 中层讲协作 第三节 高层讲战略 第四节 部门讲联动 第五节 打破部门墙 附录工具3:解决员工工作表 附录工具4:赢得信任问答表 附录工具5:信任他人问答表第四章 消除内耗,反求诸己必不可少节 与自己对话,调整自己的心态 第二节 与同事对话,调整与同事的关系 第三节 与领导对话,调整自己的工作方法第四节 与时空对话,调整自己的工作节奏第五节 从“自燃”的人到“赋能”的人附录工具6:SMART 原则的应用 附录工具7:结构化倾听的技术附录工具8:如何合情合理地拒绝第五章 战胜内耗,唯有建设卓越团队节 设置组织频率,建设共振型组织第二节 提高组织情商,建设快乐型组织第三节 提高组织智商,建设智慧型组织 第四节 提升组织效率,建设高效型组织 附录工具9:战略思维工作表 附录工具10:战略目标工作表附录工具11:确定流程优化必要的检查表
朱新月于首都师范大史系,南开大学商学院EMBA。现任《企业家》杂志?企业管理促进中心主任,中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长。中国精细化管理首倡者之一。朱新月老师先后策划了书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《团队精神》《生命》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。朱新月老师带领“精细化管理海外研修团”40余次,走进日本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等著名企业、大学、学会进行参访、培训、交流。深入学习了企业经营管理、企业组织文化建设的经验。代表作《追随者》《零缺陷工作》(与汪中求合著)《落实要到位干部是关键》《你无法改变环境时改变自己》。高志鹏天津大学管理学院国际工程专业学士,上海财经大学金融学硕士。心理咨询师、注册会计师(CPA)、RODC咨询师、《LEADNOW》领导力认讲师。现任《企业管理》杂志、《企业家》杂志“中企联播?名师讲堂”专家讲师。主做项目包括管理技能培训、中高层领导力培训、行动学习、沙盘模拟课程等。代表作《与独者聊天》《跟抑郁者聊天》《人生就像一本故事书》。
节 企业病了:企业内耗的10张面孔企业如人,其在成长和发展过程中,难免受到来自企业内部或外部的“病毒”或“细菌”的入侵,其一旦超出企业“免疫系统”的防护能力,就会导致或大或小的“病”,这就是“企业病”。企业发展到一定时期,都会不可避免地沾染上“企业病”。“企业病”并不局限于大企业,小企业同样难逃“企业病”的折磨。各种“企业病”,会导致企业内耗严重。下面,来看看企业内耗常见的10张面孔。1.官僚主义官僚主义几乎存在于每个地区、每个行业、每个机构、每个组织,企业当然也不例外。大至数万员工的大型企业,小至数人的小微企业,官僚主义堪称危害企业的“隐形杀手”,笼罩于官僚主义之下的企业,机械死板、脱离实际、远离市场、争权夺利、遇事推诿、职责不清、人浮于事……导致员工失去激情,团队缺乏活力,企业停滞不前。面对官僚主义的弊端,企业唯有以壮士断腕的气魄,迅速厘清危害所在,采取有效措施清除官僚主义,才能赢得一线生机。2.教条主义教条主义也叫本本主义,是主观主义的一种表现形式。其主要特点是脱离实际,轻视感经验,从抽象的概念、定义出发,把书本上的个别词句当作僵死的教条,拒绝具体事物具体分析。有些企业连基本的战略、架构、流程都没弄明白,甚至连生存都还是问题时,便言必称德鲁克、稻盛和夫,行必效苹果、特斯拉;在具体工作中,不分市场环境、不管发展阶段,照搬照抄他人的所谓“成功经验”,结果可想而知。3.马屁文化人们常用“拍马屁”一词讽刺不顾客观实际、专门谄媚讨好别人的行为,与此相关的掌故、奇闻逐渐形成一种文化,也就是马屁文化。在企业里,一些人打着塑造的旗号,对老板、高层或部门领导进行无底线的吹捧,久而久之,马屁文化渗透企业的各个角落。对于企业来说,马屁文化危害大,轻则导致企业内部风气浮躁,员工不是比拼业务能力的高低而是比拼拍马屁的功力,重则造成企业经营逐渐丧失竞争力,甚至偏离轨道。为此,企业管理者应保持清醒的头脑,加强监督,深化改革,引导员工树立正确的价值理念。4.责权分离在组织设计中,责权一致是基本原则之一。它是指一个组织的管理者所拥有的权力应当与其承担的责任相适应。一旦责权分离,就会产生内耗。例如,开发部门负责产品的质量问题,承担了责任;营销部门负责推广产品,有权就产品向开发部门提出需求,但对后端资源并不承担责任。结果就会导致营销部门提出大量需求,而开发部门疲于奔命。长此以往,开发部门和营销部门必然割裂开来,产生矛盾和,进而引发业务和开发抢权,项目和资源抢权,企业滋生大笔糊涂账。5.缺乏尊重员工是构成企业的基本单位,员工与企业之间不应是狭隘的、简单的雇佣与被雇佣的关系,而应是风雨同舟、沧海共济的伙伴,是利益共享、风险同担的搭档。企业无不以员工为本,将企业的发展和员工的发展统一起来,以员工能力的持续提升作为推动企业持续发展的动力,强调预期管理,即通过员工的未来打造公司的未来。然而,有些企业对员工缺乏基本的尊重,只注重短期成果和短期业绩,对于员工能力的发展毫不在意,更多以绩效为导向评价员工,以致出现“你给我赚更多的钱,我就给你发更多的钱”“你不给我赚钱,你就可以走人了”等局面,人才焉能不流失严重!6.夜郎自大任正非曾说:“这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就注定会从历被抹掉。”企业中,下至普通员工,上至高层领导,这类“自满自足”人员用一个成语来形容他们,那就是“夜郎自大”。一个人一旦陷入“自满自足”的状态,便会躺在功劳簿上失去奋斗的动力;一个企业一旦自我感觉良好,便将无法发现自身的缺陷,也难以看对的优势。,企业将由盛转衰。如何让夜郎自大者销声匿迹?是:制订更高的目标。7.虚协作协作的重要毋庸置疑。企业在运营过程中,难免会出现各种各样的问题,相关部门之间若能齐心协力、共同进退,往往很快就能解决问题。在解决问题的过程中,有时需要调动企业多个部门的能量方能解决,但这时往往很难调动所需资源,部门的负责人要么口惠而实不至,要么推三阻四,使协作流于口头,成为一种虚的协作。这种虚协作危害极大,易导部门割裂,影响整个企业的团结。此时公司管理层如果不能时间介入,往往会给企业带来不可挽回的损失。8.管控失策加强管控,本意是为推动企业高效运转,提升企业运营效率。然而有些企业依然停留于1纪的管理模式,希望通过条条框框—种种表象的东西解决系统问题,试图把管理简单化、表面化,致使管控失策。有些企业甚至采取贴膏药式的管控体系,哪里出现问题就在哪里设置监控,使企业管控越来越复杂。21世纪,面对高度复杂的知识型社会,企业发展必然遇到新问题、新情况,正确的做法应是搭建平台激发员工,审视企业的健康度,营造良好的管理氛围,而不是仅仅局限于枯燥乏味的管控指标。9.组织低效史蒂夫?乔布斯说:“公司规模扩大之后,就会因循守旧,他们觉得只要遵守流程就能奇迹般地继续成功,于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把遵守流程和纪律当成工作本身。”史蒂夫?乔布斯这番话反映到企业中,直接表现就是效率低下。是什么使企业变得低效?是:无尽的会议、过于烦琐的流程、做不完的PPT、无效的加班以及不合理的组织机构等。针对组织低效这颗“毒瘤”,越来越多的企业选择扁平化和透明化管理,不断调整组织架构,尝试启用独立团队,均收到不错的效果。10.反馈失灵IBM认为,核心价值观不是写在墙上的口号,而是一种提倡并能获得认可的行为,员工如果因此获得认可,这种行为就会得到广泛传播,对于团队来说也是如此。换言之,核心价值观需要良好的反馈机制。企业,尤其是大企业,竞争靠价值观。反馈一旦失灵,考核就会流于形式,不但不能促进企业进步,反而会浪费企业大量人力物力,内耗便不可避免,受伤的不仅是员工,企业也将深受其害。如何构建良好的反馈机制是所有企业都要思考的问题。
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