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    • 作者: 美国著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 美国著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787111646129
    • 版权提供:机械工业出版社



    彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有GJ管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

    彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
    德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有GJ管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
    管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
    一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
    (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
    (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
    (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
    (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
    (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
    (6)他只做有效的决策。
    找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

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    1991794472

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    推荐序一(邵明路)
    推荐序二(赵曙明)
    推荐序三(珍妮·达罗克)
    前言
    D1章 卓有成效是可以学会的 / 1
    为什么需要卓有成效的管理者 / 2
    谁是管理者 / 7
    管理者必须面对的现实 / 11
    对有效性的认识 / 20
    卓有成效可以学会吗 / 23
    D2章 掌握自己的时间 / 28
    时间对管理者的压力 / 31
    如何诊断自己的时间 / 40
    消除浪费时间的活动 / 47
    统一安排可以自由支配的时间 / 55
    D3章 我能贡献什么 / 61
    管理者的承诺 / 62
    如何使专业人员的工作卓有成效 / 72
    正确的人际关系 / 75
    有效的会议 / 81
    D4章 如何发挥人的长处 / 84
    要用人所长 / 84
    如何管理上司 / 110
    充分发挥自己的长处 / 113
    D5章 要事优先 / 119
    摆脱昨天 / 123
    先后次序的考虑 / 129
    D6章 决策的要素 / 135
    有关决策的案例研究 / 136
    决策的五个要素 / 146
    D7章 有效的决策 / 170
    个人见解和决策的关系 / 170
    反面意见的运用 / 178
    决策与电脑 / 189
    D8章 结论:管理者必须卓有成效 / 197

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    1991794472

    “现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会,于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。

     
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