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    • 作者: 江中原著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2018年10月 
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    • 作者: 江中原著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2018年10月 
    • ISBN:9787520804271
    • 版权提供:中国商业出版社

     

    要聪明的领导.不要忙碌的工作

    作  者:江中原 著
    定  价:48
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787520804271
     

    目录

      第01章管理之法:先做对的事情,再把事情做对

    准确定位领导角色

    做正确的事与正确地做事

    找准自己的“位置”

    放心把事情交给员工去做

    巧妙安排时间,提高工作效率

    只做需要做的事

    追求简单的工作原理

    使用术语,只能让别人对你产生厌恶感

    省下的就是赚下的

    工作中别浪费纸张

    第02章管人与用人:带出一批精兵强将是的头等大事

    会选人才能用好才

    尽力留住人才

    用人不妨适时“中庸”

    用人之长,取长补短

    实行“末日管理”,促进竞争

    用好另类“能人”

    让新老员工各自发挥优势

    对进取心强的员工适当让步

    第03章寻求化解之策:把复杂的问题简单化

    避免因人设事的陷阱

    找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙”

    下属犯了错,不妨送上关味的“夹心饼”

    将复杂的问题简单化

    妥善处理各种人事问题

    以不同的方法处理与员工之间的冲突

    对待员工的加薪要求要三思

    怎样应对下属的小报告

    说服员工的固持己见

    轻松应对员工咄咄逼人的谈话

    怎样应对员工与你的激烈冲突

    从关键问题入手摆脱被动局面

    第04章选择与时俱进:改变1日的管理思维模式

    人控与程控的不同

    力戒“先入为主”的思考方式

    别过于倚仗家族成员

    没的工作是以的效率做没有用的事

    尊重非正式的团队协作——自组织

    打破一成不变的管理模式

    差异化才是公平

    没有永远的错误,只有不断改进后的正确

    丢掉背上的猴子

    执行“精简高效”不容拖沓

    企业的目的是创造顾客

    第05章提高管理效能:的自我修炼

    让每个员工都赞赏你的品格

    了解自己是怎样的一个人

    树立,首先我是“老大”

    让别人喜欢你的七个简单技巧

    用的个人品质树立威信

    以你希望别人对待你的方式来对待别人

    精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉

    放下架子有利于工作的开展

    用言行提升你的魅力

    拒绝超出能力的成长

    用倾听架起沟通的桥梁

    管理者应具备教练的素质和能力

    以“高人一等”的标准要求自己

    第06章决策者要对“战略”负责

    得战略者得天下

    战略决策要有大思路

    认清战略管理的几个误区

    战略目标与绩效目标不可脱节

    战略规划不能盲目扩大

    决策失误导致战略管理失败

    战略规划需要科学的决策

    战略定位要恰当

    发挥自身优势,走专业化发展战略

    第07章组织文化管理:企业文化是根本的竞争力

    企业文化与企业战略

    建设企业文化的关键

    企业文化与员工创新精神

    企业文化要不断创新

    企业家是企业文化的

    企业文化可提升员工和企业战斗力

    第08章领导精进法则:从管理者升级到

    要以身作则

    重要的工作是提出愿景并激励他人为此而奋斗

    高明的下属不需要管理

    以专业知识和决策能力为自己树立威信

    秒针走得不准,时针就无法走准

    准确定位角色

    管理者重要的角色——“领头羊”

    真抓实干比能言善辩更重要

    管理者的功底越厚越好

    区别对待解决大事和小事的人物

    对自己的思维“精耕细作”

    急于求成是人们容易犯的通病

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