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    • 作者: 佚名著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
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    • 作者: 佚名著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783058894402
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国人民大学出版社

      基本信息


    书名:  供应链增值(“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列)
    作者:  郑艳玲 主编
    出版社:  中国人民大学出版社
    出版日期:  2013-11-01
    版次:  1
    ISBN:  9787300180717
    市场价:  49.0
    目录
    章 *产业组织变革中供应链管理的价值
    节 *化跨国生产服务网络体系的深化
    一、产业组织演化的新趋势
    二、跨国网络体系的建立
    三、*制造到*服务的转变
    四、跨国生产服务网络体系的深化
    二节 产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势
    一、产业组织垂直解体的方式
    二、垂直解体的空间发展
    三、垂直解体和网络化的影响
    三节 供应链管理的理念和主要价值
    一、供应链管理的核心理念
    二、供应链管理为客户实现价值的主要体现
    三、供应链管理为客户实现价值的案例分析
    四节 供应链管理在中国的演进过程
    一、中国供应链管理的发展阶段
    二、中国供应链管理的服务化拓展历程
    三、中国供应链管理服务化的运营特点
    五节 产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性
    一、在产业组织变革中实施供应链管理的必要性
    二、在产业组织变革中实施供应链管理的可行性
    二章 供应链的体系框架与构建模式
    节 供应链的结构分类及体系框架
    一、供应链的结构模型及特征
    二、供应链的结构分类
    三、供应链的体系框架
    二节 供应链的构建方法
    一、基于产品的供应链设计策略
    二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法
    三节 供应链结构中不同企业的角色
    一、供应链中企业角色的分类
    二、不同角色企业在供应链运作中的影响
    四节 优质供应链运作的评价体系
    一、供应链绩效评价应遵循的原则
    二、供应链绩效评价指标的作用
    三、平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
    四、基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价
    三章 供应链运作的增值驱动战略
    节 供应链管理实施的核心运作理念
    二节 实施供应链管理的基本流程与方法
    一、供应链管理基本流程
    二、供应链管理常见方法
    三节 供应链运作的增值驱动战略导向
    一、供应链战略驱动因素概述
    二、供应链增值驱动战略导向分析
    四节 供应链增值驱动中的风险管控
    一、供应链风险的含义、特征及分类
    二、供应链风险管控的主要环节 
    三、供应链风险识别技术与工具
    四、供应链风险防范策略
    四章 供应链运作中的物流增值模式
    节 供应链运作中物流管理的内涵
    一、物流管理基本概念的演进
    二、供应链物流管理的内容
    二节 供应链运作中的物流增值模式分析
    一、从利丰实践认识物流增值
    二、供应链中物流增值模式
    三节 物流成本核算与增值创造
    一、供应链物流成本构成与核算
    二、供应链物流增值创造
    四节 物流流程设计优化对增值的贡献
    一、物流流程优化的内涵
    二、物流流程优化增值贡献分析——以电子产品物料保税物流为例
    五节 物流自营与外包决策分析
    一、自营物流模式
    二、物流外包模式
    三、企业物流自营与外包的决策
    六节 供应链运作物流增值的案例分析
    一、怡亚通——VMI结合JIT供应链物流增值案例
    二、东方嘉盛——*分拨供应链物流增值案例
    五章 供应链运作中的商流增值模式
    节 供应链运作中商流管理的内涵
    一、商流的概念
    二、供应链商流与物流、资金流、信息流的互动
    三、供应链商流管理的内容
    二节 供应链运作中的商流增值模式分析
    一、从利丰实践认识供应链商流增值
    二、供应链商流增值的一般模式
    三节 供应链渠道及成员管理
    一、采购渠道与供应商管理
    二、销售渠道与客户关系管理
    四节 供应链商业流程重构
    五节 供应链商流增值运作案例分析
    一、普路通公司——商流结合物流的采购执
    内容介绍
    在服务*化这一大背景下,传统供应链正在朝着*一体化供应链的方向发展,这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作,使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。供应链管理的核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释,其价值放大作用日渐凸显。
      供应链增值体现在多方面,比如降低成本、增加利润、提升产品质量或服务水平、提高供应链运作效率、加快供应链对市场的反应速度、降低供应链风险、减少库存、使信息更及时准确等。
      本书从物流增值、商流增值、资金流增值、信息流增值等多方面深入探讨供应链管理的协同效应和平台运作模式,并辅以大量案例,对于希望谋求供应链增值的企业来说,很有借鉴意义。
    在线试读
    *分工与合作的深化使得纵向一体化的产业组织结构逐渐解体,取而代之的是*经济向服务经济的转型。*经济一体化的服务革命日益深刻地改变着各国经济、产业、技术的发展模式,成为决定各国*竞争力的制高点①。随着*贸易和跨国投资的指数性增长,跨企业和跨地区之间的协作正在显著增强,在这个密切联系的世界里,传统“国内市场”和“*市场”的界限逐渐模糊,商业和体制标准的开放性也在不断增强。面对更加复杂的跨国物流和分销,供应链管理已经成为跨国公司管理的核心内容。
      在服务*化这一大背景下,传统供应链也正在朝着*一体化供应链的方向发展,这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作,使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。可以说,供应链管理作为承载企业整个商业链条的转动器,其核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释,其价值放大作用日渐突显。
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