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  • 正版 高绩效团队教练 实战篇 英 彼得·霍金斯 中国人民大学出版社 团队发展创造 高管管理书 团队 学习图书籍
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    • 作者: 佚名著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
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    • 作者: 佚名著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • ISBN:9787290033819
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国人民大学出版社

      基本信息

    书名:  高绩效团队教练(实战篇)
    作者:  【英】彼得·霍金斯
    出版社:  中国人民大学出版社
    出版日期:  2019-01-01
    版次:  
    ISBN:  9787300264325
    市场价:  79.0
    目录
    第 1 章 从领导力团队教练到系统性团队教练
    4 成为高绩效团队的五大驱动领域
    10 针对五大驱动领域进行的教练
    11 系统性团队教练的优势
    14 结 论
    第 2 章 从他人的实践中能学到什么
    17 抓住教练工作的重点
    18 在互动式案例研究中学习
    19 从团队教练案例中能学到什么
    27 团队教练案例研究小结
    29 结 论
    第 3 章 针对委任与明确的教练
    33 案例背景介绍
    35 初次签约、 探询和诊断
    37 再次签约、 探询和诊断
    第 4 章 针对团队内部的共创教练
    52 凯瑟琳的政府团队
    58 杰奎琳的企业团队
    65 学习收获和建议
    69 结 论
    第 5 章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练
    74 以客户视角的初次签约
    77 以教练视角的初次签约
    85 回顾影响和采取行动
    86 学习与思考
    第 6 章 教练团队的核心学习
    89 Bruntwood 公司的案例研究
    100 主要收获
    102 结 论
    第 7 章 组织变革的团队教练
    107 案例背景介绍
    108 战略挑战
    108 更深层次的调研
    111 发展高管团队
    114 创建轮毂、 轮辐和车轮
    116 建立更广泛的领导团队帮助引导变革
    118 做好文化反击的准备
    120 成果
    122 结 论
    第 8 章 组织学习和创新的团队教练
    127 第一个洞察是学习被遗漏
    129 指导团队的关键问题
    129 领导团队层面的核心学习行动
    130 组织层面的关键初始变化
    131 亚洲背景下取得成功所需面对的挑战
    131 重新设置标准
    132 聚焦创新
    132 持续使用外部教练和其他专家
    133 澳大利亚创新性组织奖 30 强
    134 反映强势文化的参与度评分
    135 反思与结论
    第 9 章 团队间教练: 从团队教练到组织变革
    147 临床部门团队的团队间教练启动
    148 董事会发展
    154 反思与结论
    第 10 章 对团队和团队教练的评估与评价
    161 这是一支团队吗
    164 评估团队职能
    165 评估团队动机和情感水平
    167 团队与五大驱动领域的关系
    170 团队成熟度
    171 团队成熟度和成长水平
    177 结 论
    第 11 章 针对董事会的教练
    182 董事会面临的范围背景
    183 董事会的角色及董事会的效能
    185 从董事会评估到针对董事会教练
    186 作为领导力团队的董事会
    188 高绩效董事会的 5C 模型
    196 结 论
    第 12 章 团队教练的具身方法
    201 三种方法的发展历程及其聚焦点
    203 关键概念
    213 结 论
    第 13 章 开发系统性团队教练的个人核心能力
    218 系统性团队教练的核心能力
    230 结 论
    第 14 章 培训系统性团队教练
    233 学习如何成为一名系统性团队教练
    240 设计一个系统性团队教练培训项目
    244 结 论
    第 15 章 团队教练的未来发展是什么
    250 团队教练需求的持续增长
    253 团队教练的职业化
    254 团队教练认证
    255 团队教练的研究进展及案例研究
    256 团队发展、 组织转型与人类进化
    附录 AoEC/ 巴斯咨询集团框架
    内容介绍
    本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练(第2版)》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队和团队外部教练共同写作完成的,所选案例来自于不同的国家和地区,如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍,涉及诸多领域,包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上,通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战,以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位,是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
    媒体评论

    本书有三大超越:
    1.方法论上的超越。彼得·霍金斯所言“系统性团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。
    2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成高绩效,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识,进行教练。
    3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性,某个系统发生的变化,可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种“共生意识”,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
     
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