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  • [新华书店]正版 营势:后来者居上的破局秘诀李骏9787301255674北京大学出版社有限公司 书籍
  • 新华书店自营 正版保证 一律开具发票
    • 作者: 李骏著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2015-04-25
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    商品参数
    • 作者: 李骏著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2015-04-25
    • 版次:1
    • 页数:220
    • 开本:16
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787301255674
    • 版权提供:北京大学出版社
    商品介绍
    • 作者:李骏
    • 著:李骏
    • 装帧:简装
    • 定价:39.0
    • ISBN:9787301255674
    • 出版社:北京大学出版社有限公司
    • 开本:其他
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-04-01
    • 页数:220
    • 外部编号:1201083104
    • 版次:1
    目录

    第一章势与营势
    关于势
    关于营势
    品牌势
    产品势
    渠道势
    活动势
    团队势
    第二章营势就是做整合
    *边*创新整合理论与“三个凡是”
    三个“凡是”
    *边*就是跨界思维
    *边*创新整合在于交换
    *边*创新整合更在“消化”
    牵手北大,定出身
    牵手北大,获得品牌DNA
    发掘价值,市场换技术
    携手航天,嫁豪门
    品牌帽子理论
    捕捉热点,挖掘金矿
    ***引爆航天价值
    借势低碳,扬帆起航
    借力央视,晋级贵族俱乐部
    逆市踩油门,找准*舞台<*r>洞察需求,强势出击
    弯道超车,从**到第一
    联手团中央,跻身*公益<*r>借势团中央
    阳光助学,打造生态圈
    缔结世界500强,从伴舞到共舞
    从资源整合到资源挑选
    资源的抢位与占位
    围绕品牌使命做整合
    围绕内涵做加法
    助推行业做整合
    第三章营势就是聚能量
    聚焦一个点饱和轰击
    能量改变心智
    饱和攻击一个点
    以点带面做营销
    打造样板根据地
    打造令客户尖叫的产品
    成功秘诀:只做一件事
    用速度袭击市场*鳄<*r>闪电拿下世博会
    抢食家电下乡盛宴
    第一个响应做公益
    用规模冲击消费认知
    百台巡展极限战
    密集分销,积聚势能
    渠道下沉抢先机
    集镇分销,做短渠道
    经营1 X金网络
    强化存在,累积势能
    第四章营势就是建模式
    乡镇割草模式
    乡镇割草模式的由来
    乡镇割草模式的四个步骤
    乡镇市场实战模板
    乡镇割草模式的效果
    城乡联动模式
    粮食换太阳能模式
    粮食换太阳能*作示意<*r>会议营销模式
    “村晚”模式
    客户主动登记模式
    第五章营势与平台思维
    造平台就是打造生态圈
    点思维、线思维和平台思维
    营销3.0与经营生态
    经营品牌的三张“嘴”
    微创业平台
    “乡镇综合体”平台
    社区020平台
    “城市热水银行”平台
    平台化运营,做品牌运营商
    结语营势是一个开放的体系
    附录品牌营势体系
    致谢

    作者简介

    李骏,太阳能光热行业**职业经理人。北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司总裁。成功率领四季沐歌集团从行业边缘一跃成为行业销量双冠王。营销操盘手,战略资源整合专家。“*边*创新整合”“营势”“营销3.0”等思想的提出者和积极践行者,中*青年企业*协会常务理事会理事。
    众多年度荣誉的拥有者:相继荣获2008年太阳能行业年度人物、2009年品牌中国年度人物、2009年中国十大*具成长性CE*、20*2年*有影响力CBO、以及2013年营销金鼎人物等奖项。

    图书简介

    如何*大程度限度地提升企业的资源整合力,实现四两拨千斤的奇效?如何使企业在营销活动中由被动出击向主动吸引转变?
    面对营销困局,如何通过营势取得突破性创新?作者立足于以上问题,结合20余年的营销实战和操盘实践,系统论述了如何低成本、高效打造品牌的战略及策略,并创造性地推出了“乡镇割草”“城乡联动”“村晚营销”等实战型营销模式,成功破解了三、四级市场营销难题。特别是“*边*创新整合”理论,成功**四季沐歌踏上了速度冲击规模的快**展之路;而独特的“城市热水银行”运营模式,推动四季沐歌实现了由产品制造商向品牌运营商、热水运营商、渠道运营商的转型,*终以向产业游戏规则制定者转型为**战略目标。

    售后保障

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