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  • [新华书店]正版班组长现场管理实操手册/高效班组管理落地方案系列郑时勇化学工业出版社9787122344922一般管理
  • 新华书店自营 正版保证 出库派件均消毒
    • 作者: 郑时勇 主编著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
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    • 作者: 郑时勇 主编著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:236
    • 页数:193
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122344922
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社
    商品介绍
    • 作者:郑时勇
    • 著:郑时勇译
    • 装帧:简装
    • 定价:58.0
    • ISBN:9787122344922
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • 语种:中文
    • 版次:1
    • 出版时间:2019-08-01
    • 页数:193
    • 外部编号:1201919751
    目录

    章现场管理概述 1 现场管理就是对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、*(*金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保*现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 1.1现场管理管什么 2 1.1.1建立良好的工作环境 2 1.1.2解决现场问题 2 1.1.3消除不利因素 3 1.1.4建立合理的组织机构 3 1.2现场管理的五大观念 4 1.2.1品质的观念 4 1.2.2成本管理的观念 5 1.2.3准时交货、提货的观念 6 1.2.4工厂规律生活的观念 7 1.2.5同事是客户的观念 7 1.3现场管理的基本法则 12 1.3.1当问题发生时*先去*场 12 1.3.2检查现物 12 1.3.3当场采取暂行处理措施 13 1.3.4发掘问题的真正原因并将它排除 13 1.3.5标准化处理以防止问题*次发* 13 第2章现场管理的三大工具 15 生产现场管理,是要将业务部门提供的生产*上的所有的信息准确、及时地传递给现场员工;在生产过程中,对员工及产品等方面进行有效管理;现场管理要搞好环境清洁,物品摆放有序,要有管理制度,形成一种良好的风气,人人参与管理。 2.1现场5S管理 16 2.1.1整理(Seiri) 16 2.1.2整顿(Seiton) 21 2.1.3清扫(Seiso) 27 2.1.4清洁(Seikeetsu) 29 2.1.5素养(Shitsuke) 32 2.2目视管理 38 2.2.1目视管理的对象 39 2.2.2目视管理的要点 39 2.2.3目视管理的工具 40 2.3看板管理 45 2.3.1看板使用规则 45 2.3.2看板类型 45 2.3.3看板的编制设计要点 48 第3章班组长现场管理的基本方法 51 一般而言,班组长现场必须管理的事项*生产**、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,而要做好管理,必须有一定的方法。“工欲善其事,必先利其器”,班组长想*做好*场管理工作,必须先掌握基本的管理方法。 3.1PDCA管理法 52 3.1.1PDCA循环法的基本内容 52 3.1.2PDCA循环法的基本特点 53 3.25W2H法 54 3.2.15W2H的含义 54 3.2.25W2H法自问的顺序及内容 55 3.3三直三现主义 55 3.45个为什么问题解析法 56 3.4.1就问题点直接发问直接回答 56 3.4.2问的时候不要只顾责怪别人 57 3.58D法 57 第4章现场五大要素——4M1E的控制 59 为了实现现场管理目标,班组长有必要有效地控制4M1E。4M1E是指Man(人),Machine(机器),Material(物料),Mothod(方法),Environments(环境),也就是人们常说的人、机、料、法、环现场管理五大要素。 4.1Man——人的管理 60 4.1.1现场工作规则的宣导与维持 60 4.1.2员工的OJT训练 63 4.1.3新员工的培训 64 4.1.4进行多能工训练 66 4.1.5做好岗位交接 67 4.1.6现场人员的有效沟通 6***.1.7如何应对熟练工的辞职 71 4.1.8生产人员的绩效管理 73 4.2Machine——班组设备管理 77 4.2.1设备的安全操作 77 【范本】数控车床操作维护规程 7***.2.2设备点检 81 4.2.3对设备常整顿 83 4.2.4对设备常清扫 84 4.2.5对设备常维护保养 85 4.2.6做好设备交接 90 4.3Material——物料管理 91 4.3.1了解生产物料的类型 91 4.3.2物料的领用 92 4.3.3物料在现场的放置 93 4.3.4生产现场中不良物料的处理 94 4.3.5物料不用时的管理 95 4.3.6产品扫尾时物料的处理 97 4.3.7生产中剩余物料的处理 98 4.3.8生产辅料控制 9***.4Method——现场工艺的管理 102 4.4.1领用正确的工艺和技术文件 102 4.4.2进行工序质量控制 105 4.4.3加强工艺装备(工装)的现场管理 108 4.5Environments——作业环境改善 112 4.5.1生产设备的布局 112 4.5.2工位器具、工件、材料的摆放 113 4.5.3工作地面要保持良好的状态 114 4.5.4噪声传播控制 116 4.5.5光照度 117 4.5.6确保舒适的温度、相对湿度 118 4.5.7洁净度 121 4.5.8员工工位要符合人机工程学 125 第5章现场管理的QCDS控制 127 QCDS是现场管理的目标,即Quality(质量),Cost(成本),Delivery(交付期)和Safety(安全),要求生产现场以优异的质量、**的成本、*快的速度向用户提供**的产品,同时要确保生产过程中人、财、物的安全。 5.1Quality——质量的控制 128 5.1.1提高班组成员质量意识——次就把事情做对 128 5.1.2严格执行“三不原则” 132 5.1.3首件一定要检验 135 5.1.4换线质量控制 139 5.1.5样品管理需做好 139 5.1.6把握好现场变化点 142 5.1.7把后道工序当客户 144 5.1.8现场不良品控制 145 5.2Cost——班组现场成本控制 147 5.2.1节约能源、降低损耗 148 5.2.2开展以旧换新、修旧利废活动 152 【范本】辅料以旧换新方法说明 153 5.2.3消除现场中的浪费 154 5.2.4严格控制加班费 155 5.3Delivery——交货期管理 157 5.3.1了解生产计划 157 5.3.2协调好生产计划 159 5.3.3处理紧急订* 160 5.3.4处理计划延误 161 5.3.5处理生产异常 162 5.3.6控制生产进度 164 5.3.7缩短交货期 166 5.3.8处理交货期变更 167 5.3.9处理交货期延误 168 5.4Safety——现场安全管理 168 5.4.1开好班前安全会 168 5.4.2召开班后会 172 5.4.3关注现场作业环境的安全 172 5.4.4关注员工的状况 173 5.4.5督导员工严格执行安全操作规程 175 5.4.6监督员工严格遵守作业标准 176 5.4.7监督员工穿戴劳保用品 177 5.4.8做好交接班工作 182 5.4.9开展班组安全生产巡查 185 5.4.10加强生产利器的安全管理 190

    作者简介

    郑时勇,顾问师,深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理。曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人,对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。经典课程:生产/工程管理技术(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。著有《优良生产管理技术》《中小企业成本控制与精细化管理》《采购成本控制与供应商管理》。

    图书简介

    《班组长现场管理实操手册》一书内容涵盖了现场人员解决方案;现场设备解决方案;现场物料解决方案;现场安全解决方案四个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮*班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用*、实**、可读*和启发*。

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