墨香盛世图专营店
扫码下单

超级新品 8053227|正版项目管理(原书第4版) 数据科学商务智能系列 管理项目体系知识 项目管理师PMP 风险管理 项目

华章 品质保障 售后无忧

  • 作者: 美杰弗里 K.宾图(Jeffrey K.Pint著
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版时间:其他
送至
由""直接销售和发货,并提供售后服务 联系客服
加入购物车 购买电子书
服务
企业采购 针对企业客户采购的专业服务

看了又看

商品预定流程:

查看大图
/
×

墨香盛世图专营店

店铺装修中

商家:
墨香盛世图专营店
联系:
联系客服
  • 商品

  • 服务

  • 物流

搜索店内商品

商品分类

商品参数
  • 作者: 美杰弗里 K.宾图(Jeffrey K.Pint著
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:其他
  • 版权提供:机械工业出版社

本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。

商品资料均由出版社提供,可能会与出版后的商品略有所差异,商品均以到货实物为准。

 
 
 书   名:  项目管理(原书第4版)
 图书定价:  109元
 作 者:  [美]杰弗里 K.宾图(Jeffrey K.Pinto)(宾夕法尼亚州立大学)
 出 版 社:  机械工业出版社
 出版日期:  2018-10-18
 ISBN 号:  9787111611318
 开   本: 16开
 页   数: 562
 版   次: 1-1
本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上,从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。

译者序
前言
第1章 概述:为什么需要项目管理 1
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开
项目 1
概述 3
1.1 什么是项目 4
1.2 为什么项目很重要 9
项目导读1-2 “拿钱打水漂”:BBC的数字媒体计划 10
1.3 项目生命周期 13
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯,西屋电气公司 15
1.4 项目成功的决定因素 17
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
1.5 建立项目管理成熟度 20
1.6 项目的基础和本书的组织框架 24
小结 28
讨论题 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 30
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部 31
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
案例分析1-4 智利矿工的救援 33
上练习 35
项目管理职业认证考试样题 35
注释 36
第2章 组织的环境:战略、结构和文化 38
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 39
概述 40
2.1 项目与组织战略 41
2.2 干系人管理 43
2.3 组织结构 49
2.4 组织结构的形式 50
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 57
2.5 项目管理办公室 58
2.6 组织文化 61
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66
小结 67
讨论题 69
案例分析2-1 劳斯莱斯公司 69
案例分析2-2 经典案例:失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72
案例分析2-4 WRU公司 72
上练习 73
项目管理职业认证考试样题 73
项目综合练习 制订你的项目计划 74
注释 76
第3章 项目选择和项目群管理 78
项目导读3-1 项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例 78
概述 80
3.1 项目选择 80
3.2 项目审查和选择的方法 82
3.3 财务模型 92
项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查:关卡似的过程 98
3.4 项目群管理 100
小结 107
已解决的问题 108
讨论题 110
练习题 110
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 113
案例分析3-2 西部新星有限公司 114
上练习 115
注释 115
第4章 领导力与项目经理 117
项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出—约翰·阿米特爵士 117
概述 119
4.1 与经理 120
4.2 项目经理如何领导团队 121
项目管理研究精要4-1 领导力与情商 126
4.3 的项目的特质 127
项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士,印度的项目管理明星 128
4.4 项目倡导者 130
4.5 新的项目领导力 134
实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里,计算机科学公司 135
项目导读4-3 全球化管理的挑战 136
4.6 项目管理职业化 137
小结 139
讨论题 140
案例分析4-1 寻找高效的项目经理 140
案例分析4-2 掘情商,成为一个真正的 141
案例分析4-3 约翰的难题 142
上练习 145
项目管理职业认证考试样题 145
注释 146
第5章 范围管理 148
项目导读5-1 案例:“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保站 148
概述 150
5.1 概念开 151
项目导读5-2 工作说明:当时与现在 156
5.2 范围说明 157
项目导读5-3 定义项目工作包 165
5.3 工作授权 167
5.4 范围报告 168
项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 169
5.5 控制系统 170
5.6 项目收尾 173
小结 174
讨论题 175
练习题 175
案例分析5-1 波音的虚拟围墙 176
案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 178
案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 180
案例分析5-4 远征战车 181
上练习 183
项目管理职业认证考试样题 183
MS Project练习 184
附录5A 项目章程样本 184
项目综合练习 制定工作分解结构 186
注释 187
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 189
项目导读6-1 无国界工程师协会:项目团队生活 189
概述 191
6.1 建设项目团队 192
6.2 高效项目团队的特征 194
6.3 团队失败的原因 197
6.4 团队展的阶段 199
6.5 实现跨职能合作 203
6.6 虚拟的项目团队 205
项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207
6.7 冲突管理 208
6.8 谈判 213
小结 218
讨论题 219
案例分析6-1 哥伦布器械公司 219
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 221
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222
谈判练习 224
上练习 225
项目管理职业认证考试样题 226
注释 227
第7章 风险管理 229
项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 229
概述 231
实践中的项目经理7-1 马修·保罗,通用电气公司 233
7.1 风险管理过程的4个阶段 234
项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 237
项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 245
7.2 项目风险管理:一种集成方法 246
小结 249
已解决的问题 249
讨论题 250
练习题 250
案例分析7-1 经典案例:德哈维兰陨落的彗星 251
案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 254
案例分析7-3 经典案例:塔科马海峡 255
上练习 257
项目管理职业认证考试样题 258
项目综合练习 项目风险评估 259
注释 260
第8章 成本估算和预算 262
项目导读8-1 索契冬奥会—国家声望值多少钱 262
8.1 成本管理 264
8.2 成本估算 268
项目管理研究精要8-1 软件成本估算 275
项目管理研究精要8-2 大型基础设施建设中的欺行为 279
8.3 制定项目预算 280
8.4 制定应急费用预算 283
小结 285
已解决的问题 287
讨论题 288
练习题 288
案例分析8-1 基础设施项目的隐藏成本—建设大坝的案例 291
案例分析8-2 波士顿中心干线/隧道项目 292
上练习 294
项目管理职业认证考试样题 295
项目综合练习 制定成本估算和预算 296
注释 297
第9章 项目进度计划:络、历时估计和关键路径 299
项目导读9-1 耗费巨资却一无所得:里海卡什干石油开采项目 299
概述 301
9.1 项目进度计划 301
9.2 关键术语 303
9.3 绘制络图 305
9.4 历时估计 310
9.5 确定关键路径 313
项目管理研究精要9-1 软件开延时及解决方法 323
小结 324
已解决的问题 325
讨论题 326
练习题 327
上练习 329
MS Project练习 330
项目管理职业认证考试样题 330
注释 331
第10章 项目进度计划:滞后、赶工和活动络 333
项目导读10-1 扩建巴拿马运河 333
概述 335
10.1 活动中的滞后关系 336
10.2 甘特图 338
实践中的项目经理10-1 克里斯托弗·富尔茨,劳斯莱斯公司 341
10.3 项目赶工 343
10.4 双代号络图 350
10.5 使用络的争议 355
小结 358
已解决的问题 358
讨论题 360
练习题 360
案例分析10-1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A) 362
案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B) 362
MS Project练习 363
项目管理职业认证考试样题 364
项目综合练习 制订项目进度计划 365
注释 367
第11章 计划和排班的高级课题:敏捷和关键链 368
项目导读11-1 通过Kickstarter众筹平台来开项目—交付日期意味着一切吗 368
概述 370
11.1 敏捷项目管理 371
项目管理研究精要11-1 敏捷是否有作用 378
11.2 极限编程 379
11.3 约束理论和关键链项目进度计划 380
11.4 关键链项目进度的解决办法 381
项目导读11-2 美国礼来制药公司与其关键链项目管理的实现 386
11.5 使用关键链法解决资源冲突 387
11.6 关键链项目群管理 388
项目管理研究精要11-2 关键链进度的优势 390
11.7 对CCPM的批评 391
小结 392
已解决的问题 394
讨论题 394
练习题 395
案例分析11-1 这是敏捷的世界 396
案例分析11-2 德国战车产品有限公司 397
上练习 398
注释 399
第12章 资源管理 400
项目导读12-1 香港与长的天然气管道相连 400
概述 402
12.1 资源约束的基础 402
12.2 资源负载 405
12.3 资源平衡 407
12.4 资源负载图 416
实践中的项目经理12-1 凯文·奥唐奈上尉,美国海军陆战队 418
12.5 多项目环境下的资源管理 419
小结 423
已解决的问题 424
讨论题 424
练习题 425
案例分析12-1 多任务处理导致的问题 427
上练习 428
MS Project练习 428
项目管理职业认证考试样题 429
项目综合练习 管理你的项目资源 429
注释 430
第13章 项目评估和控制 431
项目导读13-1 纽约的CityTime项目 431
概述 433
13.1 控制循环:一个通用模型 434
13.2 监控项目绩效 435
13.3 挣值管理 440
13.4 使用挣值管理一组项目 449
项目导读13-2 挣值在诺斯罗普–格鲁曼公司中的应用 449
13.5 有效使用挣值管理的注意事项 451
13.6 项目评估和控制的人为因素 453
小结 457
已解决的问题 458
讨论题 459
练习题 460
案例分析13-1 Kimble大学的IT部 462
案例分析13-2 超导超级对撞机计划 463
案例分析13-3 波音787“梦幻客机”停飞事件 465
上练习 467
MS Project练习 468
项目管理职业认证考试样题 469
附录13A 挣得进度 470
注释 474
第14章 项目收尾和终止 476
项目导读14-1 杜克能源取消莱维县的核电厂 476
概述 477
14.1 项目终止的类别 478
实践中的项目经理14-1 迈克·布朗,劳斯莱斯公司 479
14.2 自然终止:收尾过程 480
14.3 项目的提前终止 485
项目导读14-2 “疯狂喂养”的后果:迪拜和取消的建筑项目 487
项目管理研究精要14-1 IT行业的项目终止 490
14.4 准备项目终期报告 492
小结 493
讨论题 494
案例分析14-1 被终止的哈德逊河隧道工程 495
案例分析14-2 永不结束的项目 496
案例分析14-3 海军终止旗舰战舰的开 497
上练习 499
项目管理职业认证考试样题 499
附录14A 项目签署文件的样本页 500
注释 503
附录A 累积标准正态分布 505
附录B MS Project 2013指南 507
附录C 项目计划框架 518
术语表 523
 

售后保障

最近浏览

猜你喜欢

该商品在当前城市正在进行 促销

注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

x
您已成功将商品加入收藏夹

查看我的收藏夹

确定

非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!

关闭

抱歉,您暂无任性付资格

此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购