墨香盛世图专营店
扫码下单

超级新品 8052584|正版六西格玛手册:绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版) 精益思想丛书 六西格玛 知识体系 生产

华章 品质保障 售后无忧

  • 作者: 美托马斯·派兹德克(Thomas P著
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版时间:2018年10月
送至
由""直接销售和发货,并提供售后服务 联系客服
加入购物车 购买电子书
服务
企业采购 针对企业客户采购的专业服务

看了又看

商品预定流程:

查看大图
/
×

墨香盛世图专营店

店铺装修中

商家:
墨香盛世图专营店
联系:
联系客服
  • 商品

  • 服务

  • 物流

搜索店内商品

商品分类

商品参数
  • 作者: 美托马斯·派兹德克(Thomas P著
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2018年10月
  • 开本:16开
  • 版权提供:机械工业出版社

揭示企业在质量、生产力和盈利能力方面如何取得重大突破;

工程管理、质量管理领域书目;前3版销量超过100 000册;六西格玛方法是推动组织变革和改进的强大工具,运用本书中的技术和方法,助力你所在组织有效提升竞争优势,实现业务的可持续增长

商品资料均由出版社提供,可能会与出版后的商品略 有所差异,商品均以到货实物为准。

 
 
 书   名:  六西格玛手册:绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)
 图书定价:  99元
 作 者:  [美]托马斯•派兹德克(Thomas Pyzdek) 保罗•凯勒(Paul Keller)
 出 版 社:  机械工业出版社
 出版日期:  2018-09-20
 ISBN 号:  9787111607434
 开   本: 16开
 页   数: 588
 版   次: 1-1
[美]托马斯•派兹德克(Thomas Pyzdek) 保罗•凯勒(Paul Keller) 著:
本书分两篇共12章。篇4章,重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具;第二篇8章,详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具,既包括用于过程的DMAIC模型,也包括用于设计的DMADV模型。
本书体系完整,内容翔实,案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具,还整合了精益知识体系,重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动,读起来像聆听大师的面授。另外,书中还将的六西格玛软件Minitab结合相应章节的知识和特定案例有重点地介绍其应用方法,同时也给出Excel解决方案。而且,书中还提供了大量的质量管理资源和线索,供有兴趣的读者拓展查阅。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
译者序
前言
篇 六西格玛实施和管理
第1章 建立响应式六西格玛组织2
1.1 什么是六西格玛2
1.1.1为什么是六西格玛3
1.1.2六西格玛理念4
1.1.3六西格玛与传统的三西格玛绩效的对比6
1.1.4变革势在必行11
1.2 实施六西格玛15
1.2.1时间表16
1.2.2基础架构18
1.2.3整合六西格玛以及其他行动计划32
1.2.4在供应链中的运用43
1.2.5沟通和认知度46
第2章 识别并利用机会52
2.1 收集用户数据的方法52
2.1.1抽样调查53
2.1.2焦点小组61
2.1.3运营反馈系统62
2.2 不良质量成本65
2.2.1质量成本示例67
2.2.2质量成本基准71
2.3 标杆管理72
2.3.1标杆管理过程72
2.3.2启动对标73
2.3.3为什么对标会失败74
2.3.4标杆管理的优点76
2.3.5标杆管理的缺点76
2.4 创新76
2.4.1Kano模型77
2.4.2质量功能展开79
2.4.3转化顾客需求82
2.4.4创造性解构90
2.5 战略规划94
2.5.1组织愿景94
2.5.2战略制定96
2.5.3战略类型97
2.5.4基于情境的战略决策98
2.6 用约束理论制定战略100
2.6.1系统方法101
2.6.2基本的约束管理原则和概念104
2.6.3约束管理工具111
2.6.4基于约束管理的绩效衡量121
2.6.5总结与结论126
第3章 数据驱动的管理127
3.1 绩效指标的特征127
测量原因和效果130
3.2 平衡计分卡131
3.2.1将愿景转化为目标132
3.2.2沟通和关联140
3.2.3业务规划143
3.2.4反馈与学习147
第4章 利用资源156
4.1 选择正确的项目156
4.1.1项目的类型157
4.1.2分析备选项目157
4.1.3使用帕累托分析法识别六西格玛备选项目164
4.1.4基于有效产出的项目选择166
4.2 持续的管理层支持171
4.2.1内部障碍172
4.2.2外部障碍173
4.2.3来自个人的变革阻力173
4.2.4无效的管理层支持策略174
4.2.5高效的管理层支持策略174
4.2.6跨职能合作175
4.3 跟踪六西格玛项目结果176
4.3.1财务结果验证178
4.3.2团队绩效评估178
4.3.3团队认可和表彰180
4.3.4积累经验教训并复制推广181
第二篇 六西格玛工具和技术
第5章 基于DMAIC和DMADV的项目管理184
5.1 DMAIC和DMADV部署模型184
5.1.1项目进度规划188
5.1.2项目报告199
5.1.3项目预算201
5.1.4项目记录202
5.2 六西格玛团队203
5.2.1团队成员204
5.2.2团队动态管理,包括冲突解决204
5.2.3团队展的阶段205
5.2.4成员角色和责任207
5.2.5管理层角色208
5.2.6督导技巧208
第6章 定义阶段213
6.1 项目任务书213
6.2 项目分解215
6.2.1工作分解结构215
6.2.2帕累托分析216
6.3 关键指标218
6.3.1关键质量特性218
6.3.2关键交期指标224
6.3.3关键成本指标227
6.4 顶层过程的定义232
过程映射图232
6.5 组建团队234
第7章 测量阶段235
7.1 过程定义235
7.1.1流程图236
7.1.2SIPOC238
7.2 指标定义241
7.2.1测量尺度242
7.2.2离散型和连续型数据243
7.3 过程基线估计244
7.3.1枚举型和分析型研究246
7.3.2统计过程控制的原则248
7.3.3使用过程能力分析法估计过程基线252
第8章 过程行为图254
8.1 分布254
8.1.1计数方法254
8.1.2频率和累积分布图255
8.1.3样本分布256
8.1.4二项分布257
8.1.5泊松分布257
8.1.6超几何分布259
8.1.7正态分布261
8.1.8对数正态分布264
8.1.9指数函数265
8.1.10韦布尔分布267
8.2 连续型数据控制图268
8.2.1均值-极差控制图268
8.2.2均值-标准差控制图271
8.2.3单值控制图(X-图)274
8.3 离散型数据控制图279
8.3.1不良品率控制图(p图)279
8.3.2不良品数控制图(np图)282
8.3.3单位缺陷数控制图(u图)283
8.3.4缺陷数控制图(c图)287
8.4 控制图的选择289
合理子组抽样计划289
8.5 控制图的解读294
运行检验298
8.6 短期过程统计控制技术299
8.6.1计量型数据的短期小批量控制图300
8.6.2属性值数据的短期小批量控制图309
8.6.3短期生产SPC总结315
8.7 SPC技术在自动化制造中的应用315
8.7.1传统SPC技术的问题316
8.7.2异常和随机因素图316
8.7.3EWMA随机因素控制图317
8.7.4EWMA控制图与单值图的比较323
8.8 过程能力指数325
使用Minitab进行非正态过程能力分析示例329
第9章 测量系统评估334
9.1 定义334
9.1.1测量系统分辨力336
9.1.2稳定性337
9.1.3偏倚338
9.1.4重复性339
9.1.5再现性341
9.1.6零件间波动343
9.2 测量系统分析汇总344
使用Minitab进行量具R&R分析345
9.3 线性度348
使用Minitab进行线性度分析350
9.4 属性值测量误差分析352
9.4.1作性定义353
9.4.2如何进行属性值检查研究354
9.4.3属性值检验误差分析示例355
9.4.4使用Minitab进行属性值量具分析示例358
第10章 分析阶段362
10.1 价值流分析362
10.1.1价值流图365
10.1.2意粉图371
10.2 分析波动源372
10.2.1因果图372
10.2.2箱线图374
10.2.3统计性推断375
10.2.4卡方分布、学生t-分布、F分布376
10.2.5点估计和区间估计380
10.2.6假设检验387
10.2.7重新抽样法393
10.3 相关性和回归分析394
10.3.1线性模型396
10.3.2二乘拟合法399
10.3.3相关性分析403
10.4 试验设计404
10.4.1传统方法与统计试验设计法404
10.4.2术语405
10.4.3试验设计的特征406
10.4.4试验设计的类型407
10.4.5单因子方差分析409
10.4.6无重复的两因子方差分析411
10.4.7有重复的两因子方差分析412
10.4.8全因子和部分实施因子试验设计415
10.4.9检出力与样本容量423
10.4.10通用的前提假设及其检验424
10.5 属性值数据分析431
10.5.1用卡方检验做比较431
10.5.2逻辑回归432
10.5.3二元逻辑回归435
10.5.4定序逻辑回归437
10.5.5名义逻辑回归441
10.6 非参数检验方法444
第11章 /设计阶段447
11.1 根据顾客需求决定设计和改进447
11.2 优化流程的精益技术448
11.3 序贯优化实证模型452
11.4 数据挖掘和人工神经络468
11.5 仿真优化472
11.6 风险评估490
11.7 用统计容差定义新绩效标准498
第12章 控制/验证阶段502
12.1 验证新过程或产品设计502
12.2 业务流程控制计划503
12.3 使用SPC进行持续监控506
12.3.1准备过程控制计划506
12.3.2小规模短期生产的控制计划508
12.3.3过程审计510
12.3.4选择过程控制要素510
12.4 其他的过程控制方法513
附录1 基本统计术语516
附录2 标准正态分布累积概率表521
附录3 t-分布临界值表523
附录4 χ2分布临界值表525
附录5 F分布临界值表(α=1%)527
附录6 F分布临界值表(α=5%)529
附录7 泊松分布累积概率表531
附录8 容许区间系数534
附录9 控制图常数表537
附录10 控制图计算公式539附录11 d*2值表541
附录12 短期单值图、X-图和R图常数表543
附录13 顾客调查表样本545
附录14 过程西格玛水平与PPM对应表547
附录15 黑带有效性认证548
附录16 绿带有效性认证557
附录17 使用Excel进行AHP分析565
前3版销量超过10万册
美国工程管理、质量管理领域畅销书
揭示了企业在质量、生产管理和盈利能力方面取得重大突破的秘诀
 

售后保障

最近浏览

猜你喜欢

该商品在当前城市正在进行 促销

注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

x
您已成功将商品加入收藏夹

查看我的收藏夹

确定

非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!

关闭

抱歉,您暂无任性付资格

此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购