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  • 正版新书]超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建魏炜97871115
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    • 作者: 魏炜著 | 魏炜编 | 魏炜译 | 魏炜绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-07-01
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    • 作者: 魏炜著| 魏炜编| 魏炜译| 魏炜绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:270
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111570646
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:魏炜
    • 著:魏炜
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:99
    • ISBN:9787111570646
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-07-01
    • 页数:252
    • 外部编号:党庄B183732
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)
    推荐序二 大格局 大视野(路江涌)
    推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)
    推荐序四 透过现象看本质(马浩)
    推荐序五 超越战略,登顶生态(陈威如)
    自序
    上篇
    第一章 引论:超越战略
    第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争
    第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
    第四章 企业设计:明确企业的定位
    第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
    第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
    第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘
    中篇
    第八章 Valve:生态系统的构建范本
    第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团
    第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间
    第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策
    第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
    下篇
    第十三章 走出商业模式的迷思
    第十四章 商业模式设计:从生态系统出发
    第十五章 如何设计盈利模式
    第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
    第十七章 商业模式36计
    参考文献

    魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。 在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。
    张振广:怡安翰威特首席顾问,曾在哈佛商业评论(中文版)、商业评论、中欧商业评论发表过多篇文章。
    朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资、多元化、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
    出版论著:《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:品质企业的轻资产运营模式》等。

    。。。

    魏炜、张振广、朱武祥著的《超越战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角,也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么,了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间,如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。本书教你升维思考,定义差异竞争维度;降维攻击,重构竞争时空格局。

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