返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]绩效考核与绩效管理林新奇9787302393030
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 林新奇著 | 林新奇编 | 林新奇译 | 林新奇绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2015-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 林新奇著| 林新奇编| 林新奇译| 林新奇绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2015-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-04-01
    • 字数:570.00千字
    • 页数:382
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302393030
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:林新奇
    • 著:林新奇
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787302393030
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-04-01
    • 页数:382
    • 外部编号:党庄B82581
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一部 目标理念篇
    第一章 绩效考核与绩效管理的目标
    一、绩效考核与绩效管理
    二、绩效管理的地位与作用
    三、绩效考核的目的和目标
    四、绩效考核其实考的是领导
    第二章 绩效考核与绩效管理的历史演进
    一、古代中国的考绩与考课制度
    二、近代欧洲的绩效评估与考核
    三、现代美国的绩效考核与管理
    四、日本的人事查定与业绩评价
    第三章 从绩效考核过渡到绩效管理
    一、绩效考核的局限性
    二、绩效管理的主要特点
    三、绩效考核与绩效管理的区别
    四、从绩效考核过渡到绩效管理
    第四章 绩效管理体系的建立和完善
    一、绩效管理体系的基本含义与组成要件
    二、绩效管理体系的基本功能及运行步骤
    第五章 关于绩效考核的方法、技术与流程
    一、绩效考核方法的分类
    二、影响绩效考核方法甄选的因素
    三、选择绩效考核技术的标准
    四、绩效考核流程设计中的若干方法
    第二部 指标设定篇
    第六章 绩效概念新解
    一、绩效的概念
    二、绩效结构研究
    三、影响绩效的主要因素
    第七章 BSC及其应用
    一、平衡计分卡的诞生与发展
    二、平衡计分卡的结构与内容
    三、平衡计分卡的设计与操作
    四、平衡计分卡的实践意义
    第八章 KPI指标及其应用
    一、KPI的概念及其特征
    二、KPI指标体系的设计思路
    三、KPI指标的设计流程和步骤
    第九章 MBO及其应用
    一、目标管理法的诞生与发展
    二、目标管理法的内容和特点
    三、目标管理法的操作流程
    四、目标管理法的实践评价
    第十章 EVA技术及其应用
    一、EVA绩效管理内涵
    二、EVA的计算方法
    三、构建企业EVA绩效考核指标体系的内容与要求
    第十一章 指标设定的原则及权重安排
    一、指标设定的原则
    二、设定指标权重的方法
    三、设置大类指标权重
    四、设置每个考核指标的权重
    第三部 考评主体篇
    第十二章 绩效管理机构及其职责
    一、绩效考评委员会的组成和职责
    二、人力资源部的绩效管理职责
    三、各子公司、各部门的绩效管理职责
    第十三章 直线经理的绩效管理职责
    一、直线经理在绩效管理中的角色和职责
    二、直线经理的沟通技能与绩效管理
    三、直线经理应如何创建绩效导向的企业文化
    第十四章 360度考评反馈及其应用
    一、360度考评反馈的兴起背景与基本含义
    二、360度考评反馈的实施步骤及操作要点
    三、360度考评反馈的实施条件与注意事项
    第十五章 如何防止考评主体的非客观性
    一、绩效考评中常见的问题及避免方法
    二、对考核主体进行培训
    第十六章 关于员工和外部客户问题
    一、员工自我考评
    二、外部客户考核
    第四部 程序执行篇
    第十七章 如何建立和完善绩效管理制度
    一、绩效管理制度的内容
    二、绩效管理制度的编写
    三、如何评价企业绩效管理水平
    四、企业绩效管理体系的改进
    第十八章 强制分布法及其应用
    一、强制分布法的来源及基本思想
    二、强制分布法的操作与应用
    三、强制分布法的适用环境及有效性问题
    第十九章 团队/部门绩效如何与个人绩效相挂钩
    一、团队/部门绩效与个人绩效相挂钩的含义
    二、团队/部门绩效与个人绩效相挂钩方式
    第二十章 绩效考核结果的调整与应用
    一、绩效考核结果的调整
    二、绩效考核结果的应用
    第二十一章 绩效管理沟通机制及其实施
    一、绩效管理沟通的含义及目的
    二、绩效管理沟通的基本原则
    三、绩效管理沟通的体系
    四、绩效管理沟通的机制
    五、常见的绩效沟通偏差及其克服方法
    第二十二章 绩效考核的有效性验证
    一、研究绩效考核有效性的原因
    二、绩效考核有效性的影响因素
    三、如何增强绩效考核的有效性
    第五部 案例实践篇
    第二十三章 高管人员的绩效考核
    一、高层管理人员的范围和特点
    二、高层管理人员绩效管理的目标
    三、高层管理人员绩效管理的指标设计
    四、高层管理人员绩效管理的流程
    五、高层管理人员绩效管理结果的运用
    第二十四章 职能部门人员的绩效考核
    一、职能部门人员的含义和特点
    二、职能部门人员绩效管理的目标
    三、职能部门人员绩效管理的指标设计
    四、职能部门人员绩效管理的流程
    五、职能部门人员绩效管理结果的运用
    第二十五章 子公司负责人的绩效考核
    一、子公司负责人的范围和特点
    二、子公司负责人绩效管理的目标
    三、子公司负责人绩效管理的指标设计
    四、子公司负责人绩效管理流程
    五、子公司负责人绩效管理结果的运用
    第二十六章 研发人员的绩效考核
    一、研发人员的含义和特点
    二、研发人员绩效管理的目标
    三、研发人员绩效管理的指标设计
    四、研发人员绩效管理的流程
    五、研发人员绩效管理结果的运用
    第二十七章 营销人员的绩效考核
    一、营销人员的绩效管理特点
    二、营销人员绩效管理的目标
    三、营销人员绩效管理的指标设计
    四、营销人员绩效管理的流程
    五、营销人员绩效管理结果的运用
    第二十八章 工作团队的绩效考核
    一、工作团队的概念和特点
    二、工作团队绩效管理的目标
    三、工作团队绩效管理的指标设计
    四、工作团队绩效管理的流程
    五、工作团队绩效考核结果的运用
    参考文献
    附录
    后记

    林新奇,男,福建莆田人,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、教授会,中国管理科学学会人力资源管理分会会长,国家教育部新世纪很好人才支持计划入选者,东亚人力资源论坛秘书长,有名人力资源和绩效管理专家。
    1979年9月考入中国人民大学本科,1983年获学士学位,1986年7周研究生毕业获硕士学位并留校任教,历任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理(人事管理)专业讲师、副教授、教授、博士生导师。1987年9月至1988年8月参加北京市政府讲师团赴基层挂职锻炼。1996年10月至2002年3月由国家公派赴日本东京留学,师从日本管理学界泰斗冈本康雄教授和港徹雄教授,获青山学院大学靠前经营学博士学位,同时,多次赴东西方各国进行学术访问和交流,具有广泛的靠前学术联系。2011年3月至4月在中央党校学习,参加中组部等中央六部委组织的哲学社会科学骨干研修班。
    1986年以来一直从事人力资源管理研究,教学、咨询,培训工作,担任多家企业不错管理顾问,曾为靠前外数百家企*单位提供了绩效考核与绩效管理、组织变革与企业文化、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询培训服务,主持或参与主持了包括863计划在内的多项国家和地方政府机构或企*单位的人力资源管理研究课题,在靠前外发表学术论著100多篇(部),1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年很好成果奖,2008年入选国家教育部新世纪很好人才支持计划。
    主要研究领域:绩效考核与绩效管理,战略人力资源管理,跨文化人力资源管理等。
    主讲课程包括:绩效考核与绩效管理,人力资源管理理论与技术,人力资源战略规划,领导艺术与管理技能开发,企业文化与跨文化管理等。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购