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  • 正版新书]十项全能管理者何炜东9787546401027
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    • 作者: 何炜东著 | 何炜东编 | 何炜东译 | 何炜东绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2010-07-01
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    • 作者: 何炜东著| 何炜东编| 何炜东译| 何炜东绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2010-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:220000
    • 页数:183
    • 开本:16开
    • ISBN:9787546401027
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:何炜东
    • 著:何炜东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:28
    • ISBN:9787546401027
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-07-01
    • 页数:183
    • 外部编号:党庄B26678
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    技能之一:角色定位
    一、作为下属的定位一一经营者的代表
    二、作为同事的定位一一同事就是我的“内部客户”
    三、作为上级的定位一一七种角色
    四、管理者人际关系方面角色分析
    五、管理者应具备的十种能力
    六、管理者应具备的十种素质
    七、管理者应具备五种习惯
    八、经理人的几个职业准则
    九、如何建立威信

    技能之二:计划制定
    一、制定订计划的SMART原则
    二、目标的分解
    三、目标设定练习
    四、甘特图与计划
    五、如何制订具体工作计划

    技能之三:领导技巧
    一、几种不同的领导风格
    二、不同领导方式的应用环境
    三、提高领导质量水准
    四、领导也要向他人学习
    五、不断从工作中获取经验
    六、领导的权变理论
    七、案例分析:从许三多与成才看胜任力结构

    技能之四:选拔人才
    一、选什么样的人合适
    二、招聘员工的七个原则
    三、面试技巧
    四、好的员工是公司的财富
    五、不合格员工的昂贵代价
    六、选择对员工的辅导方式
    七、为交流做好准备
    八、探究不同的辅导方法

    技能之五:激励下属
    一、知道下属需要什么
    二、知道要激励谁
    三、实行多种激励方式
    四、如何面对工作情绪低落的员工
    五、建立无责怪的企业文化
    六、鼓励自发精神
    七、激励的六大作用
    八、激励下属的五项原则

    技能之六:团队建设
    一、认识一支团队
    二、成功团队的基本特性
    三、建立团队的四个法则
    四、分析团队能力
    五、提升团队表现
    六、追踪工作进度
    七、论功行赏
    八、如何改造落后的团队
    九、如何管理团队里的“刺头”

    技能之七:时问管理
    一、什么是时间管理
    二、时间的价值观
    三、评定你的工作模式
    四、紧急与重要
    五、时间管理的实用方法
    六、时间管理的五大误区
    七、时间管理的六大关键
    八、坚持做日程记录
    九、其他时间管理方式

    技能之八:有效授权
    一、解读权力
    二、为什么需要授权
    三、找出障碍并妥善处理
    四、决定自行处理的工作
    五、授权的几个误区
    六、授权的七个原则
    七、企业中的猴子管理法

    技能之九:管理沟通
    一、管理沟通的关系处理
    二、面对面沟通的四个要点
    三、沟通的几个误区
    四、如何进行良好的沟通
    五、如何与上司沟通
    六、如何与下属沟通
    七、书面沟通技巧
    八、其他沟通方式

    技能之十:会议管理
    一、对开会的几种错误看法
    二、认识会议的必要性
    三、明确会议的目的
    四、做好会前准备
    五、仪表与发言
    六、会议中的沟通与反馈
    七、掌握会议节奏
    八、达成有效决议的办法
    九、会后的跟进
    附录:张瑞敏的50句管理格言 

    何炜东,海外有名学院MBA,近二十年外资、合资企业实战工作经历:历任可口可乐、通用电气、屈臣氏蒸馏水等有名企业销售经理、大区经理等职,在销售管理、行政管理、员工培训等领域有丰富的实际工作经验;北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学特聘讲师,讲授《管理学》、《组织行为学》、《市场营销》等课程。有着丰富的企业培训及大学授课经验,以生动、启发、实战性强见长,尤其擅长销售技巧与管理、企业管理和市场营销等。

    《十项管理者》:角色定位、团队组建、计划统筹、时间管理、领导技巧、合理授权、选拔人才、实效沟通、激励员工、会议管控、世界五百强企业总结、快速掌握型、全面高效的提升管理技巧、推荐的十项技能。当代企业管理者的必修课。
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