正版新书]数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践唐隆基,潘永

第一篇战略篇

第1章数字化供应链应运而生//003

1.1供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004

1.1.1内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004

1.1.2内因之一：提高企业竞争力的需要//005

1.1.3内因之二：企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005

1.1.4内因之三：以客户为中心的市场需求带来的挑战//006

1.1.5内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007

1.1.6外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009

1.1.7外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011

1.1.8外因之三：工业4.0带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012

1.1.9外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014

1.2数字化供应链的概念和转型趋势//016

1.2.1供应链数字化转型需要明晰几个概念//016

1.2.2从智慧供应链到数字化供应链//018

1.2.3供应链数字化转型的发展趋势//022



第2章供应链数字化转型的战略思维//027

2.1企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029

2.1.1不是CIO或CTO，而是CEO挂帅//030

2.1.2数字化战略推动数字化成熟//031

2.1.3数字战略要有明确的范围和目标//032

2.1.4更有信心投资数字化人才//033

2.1.5战略使员工积极参与数字化工作//033

2.1.6创新和冒险成为一种数字化文化//034

2.1.7价值驱动供应链数字化转型//035

2.2技术创新是供应链数字化转型的加速器//037

2.2.1供应链数字化转型的技术战略思维//037

2.2.2科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040

2.2.3高德纳的供应链战略成熟度曲线//040

2.3本章小结//043



第3章供应链数字化转型的战略性技术趋势//045

3.1比较2018—2020年的八大供应链战略性技术趋势//046

3.2不可忽视的供应链战略性技术趋势//047

3.2.1人工智能//048

3.2.2高级分析//051

3.2.3物联网//053

3.2.4机器人流程自动化//055

3.2.5自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057

3.2.6数字供应链孪生//059

3.2.7沉浸式体验//061

3.2.8供应链中的区块链//063

3.3其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064

3.3.15G网络//064

3.3.2边缘计算//065

3.3.3超级自动化//065

3.3.4持续智能//066

3.3.5供应链治理与安全//067



第二篇架构篇

第4章数字化供应链的参考架构及策略//071

4.1数字化供应链的参考架构//072

4.2数字化供应链的协同策略//073

4.2.1经典的供应链协同//074

4.2.2数字供应网络协同//075

4.2.3数字化供应链协同框架//076

4.2.4数字化供应链协同案例//078

4.3数字化供应链的细分策略//080

4.3.1制定差异化细分战略//080

4.3.2供应链细分的挑战//083

4.3.3供应链细分的场景、案例及其策略//084

4.3.4跨供应链细分的协同效应//085

4.4本章小结//086



第5章计划的数字化转型与变革//089

5.1数字化供应链计划是供应链变革的核心//090

5.1.1数字化供应链的核心是数字化决策//090

5.1.2数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091

5.1.3数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092

5.2传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093

5.3数字化供应链计划的七个维度//094

5.4供应链计划数字化转型的技术//096

5.4.1供应链计划技术发展周期//096

5.4.2同步计划//100

5.4.3从S&OP到IBP//102

5.4.4算法供应链计划—ToolsGroup//105

5.4.5数字并行计划—Kinaxis的RapidResponse平台//109

5.5本章小结//111



第6章采购的数字化转型与变革//113

6.1传统采购的“痛”//114

6.2采购决策者最想数字化采购解决的问题//115

6.3采购的数字化演进//116

6.4数字化采购框架//118

6.5数字化采购价值创造的参考架构//121

6.6数字化采购技术趋势//122

6.6.1分析能力和采购转型//124

6.6.2人工智能和采购转型//126

6.7数字化采购案例//129

6.7.1海尔互联网采购平台//129

6.7.2理特采购4.0//129

6.7.3SAPAriba使能采购的数字化转型//130

6.7.4用友的采购数智化云平台//134

6.8本章小结//136



第7章生产/制造的数字化转型与变革//137

7.1工业4.0和智能制造的生态系统//138

7.2生产/制造的数字化转型//141

7.2.13D打印工业革命//141

7.2.2从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145

7.2.3从制造执行系统到制造运营管理//149

7.2.4数字主线和数字孪生助力生产/制造数字化转型//151

7.2.5下一代数字连接的产品生命周期管理//152

7.3本章小结//153



第8章运营的数字化转型与变革//155

8.1当前企业供应链运营面临的挑战//156

8.2智能数字化供应链运营决胜未来//159

8.2.1数字创新型人才//159

8.2.2数据洞察//160

8.2.3应用智能数字技术//161

8.2.4云赋能//163

8.2.5智能数字化供应链运营生态系统//164

8.3供应链物流的数字化变革趋势//165

8.4数字化供应链管理生态系统的框架//167

8.5本章小结//168



第9章数字化逆向供应链//171

9.1逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿//172

9.2循环经济和循环供应链//173

9.2.1循环供应链//175

9.2.2逆向供应链//178

9.3逆向供应链的数字化变革//179

9.3.1逆向供应链技术变革历程//179

9.3.2新兴数字技术赋能循环供应链//181

9.4供应链可持续发展的数字化变革//185

9.4.1供应链可持续发展的现状//186

9.4.2供应链可持续发展的数字技术//188

9.5本章小结//190



第10章数字化供应链控制塔的理论和实践//193

10.1数字化供应链控制塔产生的背景//194

10.2数字化供应链控制塔的前身//196

10.2.1航空控制塔//196

10.2.2物流控制塔//197

10.3数字化供应链控制塔的理论//198

10.3.1控制塔的概念//198

10.3.2控制塔的分类//201

10.3.3控制塔的参考架构//203

10.3.4控制塔的演进和供应链控制塔4.0//205

10.3.5控制塔的成熟度//207

10.3.6以控制塔为核心的数字化供应链架构//208

10.4数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208

10.4.1NucleusResearch的供应链控制塔价值矩阵//208

10.4.2OneNetwork控制塔4.0//210

10.4.3BlueYonderLuminate控制塔//211

10.4.4LLamasoft控制塔技术//213

10.4.5数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214

10.5本章小结//215



第三篇方法篇

第11章供应链数字化转型方法论//219

11.1数字化业务目标：转型还是优化？//220

11.2供应链数字意识指数框架概述//222

11.2.1供应链数字意识指数框架//223

11.2.2供应链数字意识指数框架基准//227

11.2.3识别和管理供应链DCI优先级//228

11.3供应链数字化转型的制胜指南//232

11.3.1基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232

11.3.2供应链数字化转型执行框架//233

11.3.3供应链数字化转型路线图//240

11.3.4中小企业如何应对供应链数字化转型//240

11.4供应链数字化转型的技术战略执行框架//242

11.5供应链数字化转型的双模战略//244

11.6本章小结//248



第四篇案例篇

第12章京东的智慧数字化供应链//251

12.1京东供应链的智慧数字化转型战略//252

12.1.1京东及其供应链组织//252

12.1.2供应链智慧数字化转型战略//253

12.2京东智慧供应链物流体系//255

12.2.1京东无界智能供应链的八大能量//256

12.2.2京东智能物流体系//257

12.3京东的智能价值供应链//258

12.4供应链服务升级和生态构建//261

12.5供应链数字化变革带来的硕果//262

12.5.1供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262

12.5.2很好客户体验//263

12.5.3智能履约平台助力优化供应链//263

12.5.4全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264

12.5.5数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264

12.5.6供应链服务化开创新商业模式//265

12.6持续践行绿色可持续发展//266

12.7本章小结//267



第13章菜鸟的数智化供应链//269

13.1阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络//270

13.2阿里巴巴生态链布局战略//271

13.3菜鸟的供应链网络和数智化战略//272

13.3.1初期战略：天网、地网、人网//272

13.3.2中期战略：全链条网络//274

13.3.3新战略：“一横两纵”数智化转型//274

13.4阿里巴巴的数智化供应链架构//276

13.4.1阿里巴巴新零售生态//276

13.4.2阿里巴巴的数智化供应链架构//277

13.4.3菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278

13.4.4智能算法驱动的供应链整体优化//278

13.4.5菜鸟数智化供应链的自动化运作//279

13.5阿里云是数智化供应链的基础设施//280

13.6数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282

13.7本章小结//284



第14章数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285

14.1美的及其供应链组织//286

14.2美的数字化转型和重塑的战略和路线//287

14.2.1数字化1.0：632和632+互联网战略//288

14.2.2数字化2.0//289

14.2.3美的数字化重塑//291

14.3美的供应链数字化转型的路线和架构//294

14.3.1制造业供应链的复杂性//294

14.3.2美的供应链数字化转型的路线//295

14.3.3美的数字化供应链的架构//298

14.4美云智数美的云—供应链云//299

14.5美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301

14.5.1美的工业互联网平台应用核心成果//302

14.5.2安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303

14.6本章小结//305



第15章START方法论引导联想供应链数字化变革//307

15.1联想集团及其很好全球供应链组织//308

15.2联想供应链管理发展历程//310

15.3START数字化转型方法论//312

15.4START方法论引导联想供应链数字化转型//314

15.4.1制定联想供应链数字化转型战略//314

15.4.2构建联想供应链数字技术赋能中心//316

15.4.3重塑联想供应链业务模式//317

15.4.4实现联想供应链业务智能化运营//318

15.4.5建设联想供应链转型数字化保障体系//326

15.5本章小结//329



第五篇度量篇

第16章供应链数字化转型的度量//333

16.1一般传统供应链的度量//334

16.2数字化变革传统供应链度量指标//336

16.3基本数字化供应链的度量//338

16.4数字化供应链转型路径过程成熟度//344

16.5使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347

16.6供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350

16.7本章小结//351

唐隆基
美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。
2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。
致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。

潘永刚
罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。

罗戈研究
致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。
依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。

关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。
——李培根 中国工程院院士

企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化成为企业拥有和转化战略资产，进而应用战略资产、获得战略竞争优势的关键。
——王国文 博士，中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

企业在数字化及供应链数字化转型方面，会面临各种机会与挑战、困惑与矛盾，迫切需要一定的理论指导和实践参照，本书的出版非常及时。
——骆温平 博士，上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任

数字化供应链可以使企业做到在面对不同行业、不同规模的客户时，依据实际需求，通过敏捷组合，来快速地提供相应的解决方案。
——王强 京东集团副总裁，京东物流智能供应链平台负责人

供应链管理的能力包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建，新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，作者把知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！
——苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问，华为终端供应链原副总裁

随着信息技术的不断发展，供应链数字化已经启航，本书为广大供应链管理人带来新的供应链数字化方法和案例。
——Martin Yu（俞志敏） SCOM（思考猫）供应链与运营经理人俱乐部主理人

什么是数字化供应链？数字化供应链能给企业带来什么？如何借力数字化提升供应链能力，实现供应链的数字化转型？这本书为我们打开了思路，提供了答案！
——Shirly Liu 20年供应链从业者

企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型；
罗戈研究发布的5年研究成果，展示数字化供应链转型战略、参考架构、方法策略、实践案例、绩效度量；
企业获取竞争新优势、从业者抢抓新机遇的前沿指南。

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李培根 中国工程院院士
丁俊发 中国流通经济学家
吴清一 人工智能物流产业联盟顾问
戴定一 中国物流与采购联合会委员会主任
何明珂 北京物资学院副院长
王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
骆温平 上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任
王 强 京东集团副总裁、京东物流智能供应链平台负责人
苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问、华为终端供应链原副总裁
Martin Yu SCOM（思考猫）供应链与运营经理人俱乐部主理人
Shirly Liu 20年供应链从业者