返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]卓有绩效(给管理者的绩效改进实用建议)段敏静97875217
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 段敏静著 | 段敏静编 | 段敏静译 | 段敏静绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 段敏静著| 段敏静编| 段敏静译| 段敏静绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:248000
    • 页数:308
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521720174
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:段敏静
    • 著:段敏静
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:66
    • ISBN:9787521720174
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:308
    • 外部编号:小坞108618
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序
    推荐序
    前言
    部分 什么是绩效
    章 绩效的定义
    绩效是结果,更是成果
    绩效具有行为属性
    绩效公式
    小结
    第2章 绩效是可衡量的成果
    KPI:绩效结果的量化指标
    KPI与KBI
    小结
    第3章 管理者的绩效
    管什么
    什么是有效
    管理是化繁为简
    找到管理规律,提升管理效率
    第三种管理风格:精细化管理
    小结
    第二部分 什么是绩效改进
    第4章 绩效改进:关于绩效的科学
    绩效改进的专业术语
    一门关于绩效的科学
    “技术”一词的科学性
    绩效改进定义的演变
    绩效改进的理论背景
    小结
    第5章 绩效改进模型
    诊断模型
    过程模型
    小结
    第6章 绩效改进与企业培训
    培训能且只能解决KSA问题
    通过员工培训提升绩效的可能性只有15%
    培训不是改变KSA的唯一手段
    培训应与其他手段形成“组合拳”
    小结
    第7章 绩效改进与绩效管理
    对绩效的定义
    对组织的作用
    对管理者的能力要求
    小结
    第三部分 如何改进绩效
    第8章 绩效改进的主体与路径
    绩效改进主体
    绩效改进路径
    小结
    第9章 识别绩效问题
    什么是绩效问题
    真问题与伪问题
    绩效问题定义公式
    小结
    0章 界定绩效差距
    从目标入手
    目标分解的目的
    结果指标与总量性分解
    过程指标与结构性分解
    一个完整的目标分解案例
    小结
    1章 诊断绩效根因
    绩效差距原因分析原则
    绩效数据收集常用方法
    典范绩效分析法
    行为工程模型分析法
    工作流程分析法
    小结
    2章 实施干预措施
    干预措施的分类
    常见干预措施的表现形式
    对员工的变革管理
    绩效支持系统
    小结
    3章 评估改进成果
    结果评估始于何时
    如何评估结果
    反思与沉淀
    小结
    后记
    参考文献

    段敏静博士,毕业于美国印第安纳大学绩效改进专业,师从于美国当代绩效改进研究集大成者詹姆斯•A.潘兴(James A. Pershing)教授,在绩效改进方面具有丰富的理论和实践经验。2015年,其论文《审视行动研究法在绩效改进实践中的应用:来自很好绩效改进实践案例的启示》荣膺美国靠前绩效改进协会(ISPI)年度“杰出论文”一等奖。在其数十年的职业生涯中,曾服务过众多优选500强企业和国家*单位,并为这些企*单位在人才培养、人才发展、领导力发展、岗位绩效模型搭建、销售流程梳理、业务流程梳理等方面提供专业的绩效改进咨询服务。

    详释西方优选绩效改进理论,结合中国企业实践案例分析,提供一套卓有成效的工具和方法。
    • 深入剖析中外案例,紧密贴合中国企业管理实际。本书内含一套行之有效的绩效改进实践模型与工具,帮助识别并解决绩效管理问题。
    • 打破学界及实践界对绩效改进浅度解读的“藩篱”。从理论高度与实践深度两方面,确立绩效改进在中国应用的范本。
    • 作者在绩效改进方面具有丰富的理论和实践经验。作为ISPI年度“杰出论文”一等奖获得者,作者多次在ISPI发表主题演讲,从事课程设计与绩效改进研究与实务近20年。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购