正版新书]幸运是设计出来的延埈赫9787301214015

Part 1
看得见幸运的人，看不见幸运的人
01 打开那个盛满可能的坛子
02 可怕的实力
03 第三条道路
04 逻辑的世界不是全部的世界
05 要做就做只企鹅
06 好运的人，背运的人
07 走开！我等的是幸运，不是你！
08 横财是披着幸运外衣的横祸
09 用放松为幸运编织一张温床
10 隐遁的智慧
11 用态度给幸运颁发一张通行
12 幸运喜欢的三件事
Part 2
踏在幸运肩上的人，踢幸运屁股的人
01 朝令夕改不是丢脸的事
02 走在前面的早期采用者
03 幸运背后的影子
04 抓住游戏规则改变的瞬间
05 看穿“世界规则改变方向”的慧眼
06 走出“should监狱”
07 感觉是准确的雷达
08 整理出幸运落脚的空间
09 按下选择幸运的按钮
10 放弃不是失败，而是一种选择
11 唤来幸运的口头禅
12 守护你的三万名幸运天使
Part 3
管理幸运的人，被不幸摆布的人
01 工作没有高低，有高低的是人心
02 用失败宣言关闭不幸之门
03 幸运也要用代价来换取
04 路易十一的气球
05 不要蒙着双眼走下坡路
06 优雅的复仇
07 终止之前，没有真正的完结
08 把幸运熬出来
09 管理幸运
10 粗浅不足的品格
11 相互帮才能延续幸运
12 幸运的卡桑德拉
Part 4
幸运相随的恶人，追随幸运的人
01 扩大自己的“碗”
02 让反对者加入你的幸运之旅
03 善用你的幸运雷达
04 与自己和解
05 哪张才是吸引幸运女神的脸
06 蜉蝣与鹰
07 河沟之龙与方向盘
08 胆小鬼的智慧
09 一生的幸运天使
10 幸运的黄金法则
11 悄悄地施德
12 “利他”终会“利己”
后记世上力量的幸运

于威均馆大学英文系，任职于首尔经济新闻社与Edail1y传媒公司14年，担任记者工作。成为记者与作者的机遇。皆属偶然。 于首尔大学东洋史学专业。在Woongjin媒体、汉松教育、Wisdomhouse等公司任职20余年，担任项目策划与业务开发工作。现任Wisdomhouse代表理事一职，同时，还在全经联商学院担任CEO讲座的策划工作。 作者在工作期间，接见过许多像大企业cEO这样各行各业的成功人士，并细心观察他们与普通人之间的差异。

如此邂逅爱情的两个人，会这样和对方讲：“与你的相遇，使我苦等两个多小时的不幸变成了幸运。怎么会这么巧呢？是不是为了让我们彼此遇见，他们才故意让飞机延误的呢！”巧合，之所以让我们感觉，是因为我们在其问感受到了某种不可思议的力量。“偶然”这件事，你越思忖，就越会强烈地感觉到：这世界是在为了我们而有条不紊地运转着。
奇异的“偶然”，有时也很让人恼火。因为，它不只发生在幸运的领域，还会以不幸的面目出现。
英国军官萨摩福特少校，在次世界大战中被雷电击中，六年后又以平民的身份再遭雷劈，两年后雷电又找到了他。他，可谓是被雷劈三次的“倒霉男子”，但同时，他也是三遇雷击却依然活着的“幸运者”。四年后，闪电又找到了他。不过那时他已经过世了。闪电击碎了他的石墓。
美军介入越南战争时，时任美国部长的是罗伯特·麦克纳马拉。麦克纳马拉，是哈大学年、薪水的教授，他还曾以个外人的身份，为福特公司总裁等人担任计量分析技术师。
麦克纳马拉部长充分调动各方专家，对战事进行了周密而科学的分析，得出了一个战争可以在极短时间内结束的结论。他在中央情报局设置了一个担任情报收集和计量分析工作的小组，把在越南执行任务的轰炸机的出动次数、每天投的炮弹种类和数量，以及炮击的位置与频率等做了分析。他以此为基础判断：不久之后，越南战争就能以美军的胜利而宣告结束。
美国按照专家们的分析结果制订了作战计划，并发动了对越南的波浪式袭击。严格按照计划执行的攻击，给了肩负重担的官员一股强大的必胜信念。但是，在越南战场上，也发生了许多出乎意料的、可怕的巧合。可惜美国并不承认这些偶然，直到战势几近溃败时，他们都不曾脱离自己可以“控制局面”的幻想。
我们都有一种不愿承认“偶然”的强烈意志，这是人类长久以来的经验和文化酿造出来的结果。
世上所有的宗教和哲学，都是人类为了否认自身的偶然而得出的产物。近代以来，这种对偶然的否认演变成了科学。到了17世纪，科学以因果论的世界观，武装了人类的思想。不想承认偶然的世界观，有着
历史悠久的根基。古希腊以后，所有的学问都把焦点放在了明人类世界的理上。慎重又充满逻辑的唯物思想，是人类世界的意识。
大家看来，只有理是正确的，一切问题，只要慎重考虑，排除感情因素，便可迎刃而解。 (但有些杀人魔犯罪前也是经过周密计划的，他们犯下了可怕的罪行，却连眼睛都不眨，绝不是因为他们缺乏“理”，而是因为他们缺少感情。理，并不是永远正确的。)在人们看来，世界是由天意和规则的框架维持的有序场所，没有“偶然”生存的空间。
我们想过能够预测的生活，所以总是对偶然感到不安。因为，偶然是不确定的别称。
麦克纳马拉担任美国长8年，是美国历代部长中任职时间的一位。他曾受肯尼迪委任，在古巴导危机、越南战争等战事中担任顾问委员或国防长官等核心职务。但是，在推翻卡斯特罗政权的作战中，麦克纳马拉却铩羽而归。这次失败，要归咎于古巴导危机。之前公开的资料都宣称，危机是以美苏两国各让一步，妥协而告终。
不过，之后美国解密的文件披露了截然不同的骇人内幕。当时，是美国战舰首先向在古巴沿岸潜航的苏联：B59潜水艇发了水雷。他们并不知道，那艘潜水艇上正好装载着。“遗憾”的是，水雷没有击中潜水艇，而是在距它不远处了。苏联人判断战争打响了，：B591~口刻准备用装有头的鱼雷进行反击。但持有批准权的三名长官之一却反对说：“再等等看。”他们因此错过了反攻的时机。
麦克纳马拉在回忆录中表示：“如果当时B59认为自己陷入了美国的陷阱，实施了核攻击的话，美苏两国将会展开全面的核战争。”而阻挡了战争发生的，正是一位苏联军官的忍耐和错过攻击时机的“偶然”。
在担任国防顾问委员及长期间，麦克纳马拉一直希望像电脑一
样，制订的计划以控制局势。许久之后，他说了这样一句话：“所
有的一切，皆因幸运。”那些取得了常人成就的天才们，他们有着强烈的自信，相信事都按照自我意志来实现。有时，他们甚至会陷入到能够左右世界的自满中。当然，这是在排除“偶然”的情况下。某些时候，他们也会认识到：有时，自己连自己的命运都难以掌控。P3-5

　　他们说：“幸运是一种实力，而且是这个世界上*可怕的实力。”
　　松下幸之：在我取得的成功里，努力的因素只不过占了1%，剩下的99%，全都是因为运气好。
　　卡耐基：我们多数人的毛病是，当机会朝我们冲奔而来时，我们兀自闭着眼睛，很少人能够去追寻自己的机会，甚至在绊倒时，还不能看见它。
　　洛克菲勒：要想成为富翁，需要三种东西。**，是幸运；第二，是幸运；第三，还是幸运。但是，你得懂得利用这些幸运。
　　培根：善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。
　　热卖40周占据韩国榜前3名，帮千百万人完成人生扭的势管理法则！
　　面对运气，你不是无能为力。

那些运气好的人，真的很。们总。们总能邂逅完美的伴侣，时遇到的都是自己会做的题目，能得到上司的首肯连升三级，只要就会得到相当的回报。 许多人误认为运气是天生的。 《改变(2幸运是设计出来的)》(作者延埈赫、韩相福)让你学习那些召唤幸运、利用幸运、扭转不幸的运势管理方式，改变你不如意的人生。用自己的双手，把幸运设计出来。

　　世界上所有的成功，不是只要靠努力就可以实现的。
　　有些人，无论做什么事都很顺利：做学生时，试卷上出现的都是他会做的题目；成为职员后，他总是独占上司的赞语，且一路平步青云；他能邂逅完美的伴侣并幸福地生活下去；只要，就能得到相应的回报；遇到自己不能解决的难题，总有人会及时伸出援手，迅速摆脱困境……或许你会说，他们“只是运气好一点罢了”。
　　那么，他们的好运来自哪里？难道真的是上天的恩赐？
　　人们总把“幸运”看作是来去无形、无从左右，却对人生影响重大的东西；《改变2：幸运是设计出来的》则将幸运解析为可以被发现、利用和管理的东西。这种东西，就是人们在诸如行为处事、生活习惯、思维方式等方面存在的许多不为人知的差异。
　　《改变2：幸运是设计出来的》将帮你看清这些差异，学习那些召唤幸运、利用幸运、扭转不幸的运势管理方式，改变你不如意的人生。用自己的双手，把幸运设计出来。