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正版新书]经营活动分析刘俊勇 贾菁 李绍蓬9787300299716
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篇理论篇
章管理会计体系
节管理会计的起源
第2节管理会计的分类
第3节经营分析人员的职责
第2章战略会计
节战略规划与商业模式
第2节风险管理与内部控制
第3章管理会计
节预算控制系统
第2节企业生命周期与考核单元
第3节绩效评估
第4章运营会计
节预算目标
第2节财务流程
第3节差异分析和营运能力分析
第2篇实战篇
第5章财务预测与分析
节财务预测的基本方法
第2节财务分析的基本方法
第6章收入预测与分析
节销售收入预测
第2节销售收入分析
第7章成本预测与分析
节成本的定义与分类
第2节成本预测
第3节成本分析
第8章费用预测与分析
节费用的定义与分类
第2节费用预测
第3节费用分析
第3篇转型篇
第9章公司转型——项目转型
节项目可行分析
第2节项目管理
0章公司转型——持续改善、变革管理
节持续改善
第2节变革管理
1章公司转型——数字化转型
节前沿科技
第2节数字化转型
第3节数据来源
2章个人转型——沟通与汇报
节做一个会沟通的经营分析人员
第2节做一个懂得汇报的经营分析人员
3章个人转型——调研与逻辑思考
节充分调研
第2节逻辑思考
4章个人转型——Power BI数据处理
节商业智能BI介绍
第2节将数据导入Power BI
第3节建立关系
第4节度量值与计算列
第5节可视化报表制作
第6节报表的发布与分享
刘俊勇 中央财经大学会计学院委书记,中国管理会计研究与发展中心主任,教授、博士生导师。会计名家,兼任管理会计咨询专家,全国会计专业教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表50余篇,主持社会科学项目、省部级以及企业横向课题等20余项,翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作,编著10余部教材,为多家企业提供培训和行动学习服务。曾荣获全国MPAcc很好教学案例奖和***教学成果奖。
贾菁 资深公共会计师(FIPA),资深财务会计师(FFA),英国特许资深管理会计师(FCMA),优选特许管理会计师公会成员(CGMA),北京康思迪管理咨询及数据科技公司创始人兼首席执行官。曾就职于普华永道会计师事务所、亚萨合莱(中国)和长江商学院。帮数十家企业进行财务报表精益数字化转型,包括多家世界500强企业。
李绍蓬 英国特许资深管理会计师(FCMA),优选特许管理会计师公会成员(CGMA),北京康思迪管理咨询及数据科技公司合伙人。曾在联想集团担任财务总监,帮企业规划财务战略转型,参与企业优选收购,搭建制造企业优选财务流程,参与IBM PC财务系统和联想财务系统的整合。
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