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  • 正版新书]领导力思维张永春9787201129525
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    • 作者: 张永春著 | 张永春编 | 张永春译 | 张永春绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: 张永春著| 张永春编| 张永春译| 张永春绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:120千字
    • 页数:227
    • 开本:16开
    • ISBN:9787201129525
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:张永春
    • 著:张永春
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:38
    • ISBN:9787201129525
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:227
    • 外部编号:涿物流园32835
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 秀出魅力:所具备的能力
    赢得下属信任的能力
    提高领导威信的能力
    远见卓识的决策力
    理顺关系的协调力
    保持良好心态的能力
    建设团队的组织力
    第二章 自我管理:担当精神,下属心悦诚服
    给自己进行职业定位
    敢作敢当,不文过饰非
    容人之过,得长久忠心
    管理者要有所作为
    身先士卒,在员工心中树个榜样
    说到就要做到,勿因失信失人心
    第三章 善于整合人才:让团队里的每个人都成为千里马
    全面考察,切不可以貌取人
    用人才而不用奴才
    用好各种有明显缺点的员工
    注重下属的潜能
    善用人短,贵在组合
    学会授权,让下属帮着做事
    第四章 善于整合资源:巧妙借力赢天下
    整合团队优势,凝聚集体智慧
    整合人际关系:善用社交关系网
    整合营销渠道九大步骤
    整合效率:效率就是金钱
    整合成本:成本控制的理念
    有效整合团队知识资源
    第五章 科学决策:从源头上做好正确的事情
    确定决策目标
    有效决策的基本要求
    重视别人的意见
    坚持是非标准
    决策需要转化为行动
    一定不要做不必要的决策
    第六章 有效管理:结果决定一切
    绩效
    建立完善的绩效评估体系
    树立“高级管理者”风范
    将员工的优势转化为绩效
    管理者要运用好奖惩制度
    追求完美是有效管理的境界
    第七章 有计划、有目标:引导组织朝一致的方向共同奋斗
    成功者善于用行动实现目标
    建立完整的目标体系
    协调离不开目标管理
    学会追求“适度”的市场目标
    目标提升自制力
    好的目标关键在于执行
    第八章 协调沟通:优化沟通让员工畅快工作

    张永春,食品行业资历营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对供消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类整守者与者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托靠前优势创造更大辉煌。

    ◆赢得下属信任的能力一个成功的必然能赢得下属信任。信任是一种无形资产,也是走向成功之路的通行。
    必须赢得下属的信任,只有拥有支持者的领导
    ,才能有效地提高绩效。
    应该树立自己的,赢得下属的信任。
    下属对领导的信任来自于把工作作为自己的事业,工作就是工作,绝不牵涉因素。一个卓有成效的,必然讲求原则、以结果为导向,且善于运用领导艺术来解决问题。更重要的是,他们所具有的品质能使下属心悦诚服。他们持事以公、就事论事,赞扬下属是出于真诚,批评下属也是出于真诚。他们严格要求自己,也严格要求下属,他们不留情面不是出于私利和成见。他们的所有行为都体现出一种负
    责的精神,这种精神使他们能为企业的绩效和未来负
    责,能为员工的成长负责。
    很多把获得下属的信任误解为给下属实惠,和所有人都打成一片。其实,这只是一厢情愿。作为,必然要贯彻企业的各项决策,因此必然需
    要在很多问题上坚持原则,这就必然使某些人不满。
    真正的都善于团结大多数,但绝不逾越自己的底线。他们的领导力不是通过他们建立良好的人际关系来表现,而是通过他们坚持原则、敢于纠正下属工作中的失误来体现。一句话,要通过以理服人来赢得下属的信任。
    松下电器的创始人松下幸之批评下属很出名,但他有一个特点,就是边批评边讲道理,让下属虽然挨了批评却心服口服。以理服人是松下赢得下属尊重和信任的重要原因。
    有近重信1936年于高工科,进入松下电器后被分到电池厂。按规定,生产技术人员必须先到线实习,整天跟黑铅锰粉打交道,浑身黑乎乎的。
    有近重信进厂不久,松下来电池厂巡视。有近见
    门外进来一个穿礼服的绅士,立即跑过去把他拦住,问道:“请问你有公司参观吗?”松下心想我是老板,还用什么参观,于是说:“没有。”有近把双臂一伸,毫不客气道:“那就对不起,不能进去。”“我是……”“你是天王老子都不许进!”有近打断松下的话,说,“我们老板松下先生有规定,没有公司的参观
    ,任何人都不得进来!”这时门卫慌忙赶过来,让松下进去。松下见了厂
    长井植薰说:“你们员工中有个很固执的家伙,概是新来的吧,死活不让我进来,真是个很有特点的人。”这件事给松下的印象很深,他认为有近是个可造之才,原则很强。所以井植薰每次去汇报工作,松下都要问问有近的情况。

    张永春著的《领导力思维(培养气质从到卓越)》共分为14章,分别从秀出领导的自我魅力、领导的自我管理、如何整合人才和整合资源、如何科学决策以及有效管理、如何协调沟通以及进行目标管理、如何对员工进行完美激励与培训等方面,全面系统地向读者介绍提高领导能力所需要的各种技巧和方法,从实处和细节上导导者对下属进行有效的指导,将领导力贯穿到实际的管理中。

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