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正版新书]领导力思维张永春9787201129525
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章 秀出魅力:所具备的能力 赢得下属信任的能力 提高领导威信的能力 远见卓识的决策力 理顺关系的协调力 保持良好心态的能力 建设团队的组织力第二章 自我管理:担当精神,下属心悦诚服 给自己进行职业定位 敢作敢当,不文过饰非 容人之过,得长久忠心 管理者要有所作为 身先士卒,在员工心中树个榜样 说到就要做到,勿因失信失人心第三章 善于整合人才:让团队里的每个人都成为千里马 全面考察,切不可以貌取人 用人才而不用奴才 用好各种有明显缺点的员工 注重下属的潜能 善用人短,贵在组合 学会授权,让下属帮着做事第四章 善于整合资源:巧妙借力赢天下 整合团队优势,凝聚集体智慧 整合人际关系:善用社交关系网 整合营销渠道九大步骤 整合效率:效率就是金钱 整合成本:成本控制的理念 有效整合团队知识资源第五章 科学决策:从源头上做好正确的事情 确定决策目标 有效决策的基本要求 重视别人的意见 坚持是非标准 决策需要转化为行动 一定不要做不必要的决策第六章 有效管理:结果决定一切 绩效 建立完善的绩效评估体系 树立“高级管理者”风范 将员工的优势转化为绩效 管理者要运用好奖惩制度 追求完美是有效管理的境界第七章 有计划、有目标:引导组织朝一致的方向共同奋斗 成功者善于用行动实现目标 建立完整的目标体系 协调离不开目标管理 学会追求“适度”的市场目标 目标提升自制力 好的目标关键在于执行第八章 协调沟通:优化沟通让员工畅快工作
张永春,食品行业资历营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对供消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类整守者与者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托靠前优势创造更大辉煌。
◆赢得下属信任的能力一个成功的必然能赢得下属信任。信任是一种无形资产,也是走向成功之路的通行。必须赢得下属的信任,只有拥有支持者的领导,才能有效地提高绩效。应该树立自己的,赢得下属的信任。下属对领导的信任来自于把工作作为自己的事业,工作就是工作,绝不牵涉因素。一个卓有成效的,必然讲求原则、以结果为导向,且善于运用领导艺术来解决问题。更重要的是,他们所具有的品质能使下属心悦诚服。他们持事以公、就事论事,赞扬下属是出于真诚,批评下属也是出于真诚。他们严格要求自己,也严格要求下属,他们不留情面不是出于私利和成见。他们的所有行为都体现出一种负责的精神,这种精神使他们能为企业的绩效和未来负责,能为员工的成长负责。很多把获得下属的信任误解为给下属实惠,和所有人都打成一片。其实,这只是一厢情愿。作为,必然要贯彻企业的各项决策,因此必然需要在很多问题上坚持原则,这就必然使某些人不满。真正的都善于团结大多数,但绝不逾越自己的底线。他们的领导力不是通过他们建立良好的人际关系来表现,而是通过他们坚持原则、敢于纠正下属工作中的失误来体现。一句话,要通过以理服人来赢得下属的信任。松下电器的创始人松下幸之批评下属很出名,但他有一个特点,就是边批评边讲道理,让下属虽然挨了批评却心服口服。以理服人是松下赢得下属尊重和信任的重要原因。有近重信1936年于高工科,进入松下电器后被分到电池厂。按规定,生产技术人员必须先到线实习,整天跟黑铅锰粉打交道,浑身黑乎乎的。有近重信进厂不久,松下来电池厂巡视。有近见门外进来一个穿礼服的绅士,立即跑过去把他拦住,问道:“请问你有公司参观吗?”松下心想我是老板,还用什么参观,于是说:“没有。”有近把双臂一伸,毫不客气道:“那就对不起,不能进去。”“我是……”“你是天王老子都不许进!”有近打断松下的话,说,“我们老板松下先生有规定,没有公司的参观,任何人都不得进来!”这时门卫慌忙赶过来,让松下进去。松下见了厂长井植薰说:“你们员工中有个很固执的家伙,概是新来的吧,死活不让我进来,真是个很有特点的人。”这件事给松下的印象很深,他认为有近是个可造之才,原则很强。所以井植薰每次去汇报工作,松下都要问问有近的情况。
张永春著的《领导力思维(培养气质从到卓越)》共分为14章,分别从秀出领导的自我魅力、领导的自我管理、如何整合人才和整合资源、如何科学决策以及有效管理、如何协调沟通以及进行目标管理、如何对员工进行完美激励与培训等方面,全面系统地向读者介绍提高领导能力所需要的各种技巧和方法,从实处和细节上导导者对下属进行有效的指导,将领导力贯穿到实际的管理中。
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