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园林工程项目管理

对园林工程项目的各项工作进行详细解读,每章附有思考题

  • 作者: 吴戈军 主编著
  • 出版社: 化学工业出版社
  • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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  • 作者: 吴戈军 主编著
  • 出版社:化学工业出版社
  • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 印刷时间:2016-01-01
  • 开本:32开
  • 装帧:平装
  • ISBN:9787122252845
  • 版权提供:化学工业出版社
  1.《园林工程项目管理》的作者是园林工程公司的总经理,对园林工程管理有切身的体验。
  2.《园林工程项目管理》内容从作者经验出发,有较好的针对性和实践指导作用。
  3.《园林工程项目管理》从概论出发,讲解了实用的项目管理方法、步骤,可作为高职院校、中等学校的教材和培训教材。
  《园林工程项目管理》全面介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。
本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业的教材,还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
  吴戈军,大连大方集团,总经理,1986年毕业于沈阳师范大学,毕业后留校工作。2002年担任大连慧昌园林绿化工程公司董事总经理,2007担任大连大方集团公司总经理。2010年曾出版《园林工程》、《园林工程施工》。
1园林工程项目概述/1
1.1工程项目概述1
1.1.1园林工程项目1
1.1.2园林施工项目3
1.1.3园林项目管理3
1.1.4园林工程项目管理4
1.1.5园林施工项目管理9
1.1.6工程项目管理法律法规体系构成简介10
1.2项目与项目管理11
1.2.1项目11
1.2.2项目管理11
1.2.3项目管理知识体系12
1.3思考题132园林工程项目招标与投标/14
2.1园林工程项目招标14
2.1.1招标的分类14
2.1.2招标的条件15
2.1.3招标方式及选择17
2.1.4招标程序20
2.1.5标底和招标文件22
2.1.6招标公告24
2.2开标、评标、决标、中标27
2.2.1开标27
2.2.2评标31
2.2.3决标36
2.2.4中标39
2.3园林工程项目投标44
2.3.1投标文件的编制44
2.3.2投标决策与技巧52
2.3.3投标的程序61
2.3.4报价65
2.4思考题683园林工程项目的管理组织/70
3.1园林工程项目的管理组织概述70
3.2园林工程项目管理组织的形式71
3.3园林工程施工项目经理、项目经理部75
3.4思考题794园林工程项目施工准备和设计/80
4.1园林工程项目的施工准备80
4.1.1园林工程项目施工的准备工作80
4.1.2园林工程施工准备计划82
4.2园林工程施工组织设计84
4.2.1施工组织设计概述84
4.2.2施工组织总设计94
4.3园林工程施工进度计划105
4.3.1横道图进度计划105
4.3.2网络图进度计划108
4.4思考题1135园林工程项目的生产要素管理/114
5.1人力资源管理114
5.1.1人力资源概述114
5.1.2人力资源管理概述127
5.1.3园林项目人力资源管理131
5.2技术管理133
5.2.1园林工程建设技术管理的组成134
5.2.2园林工程建设技术管理的特点134
5.2.3园林工程建设技术管理内容135
5.3材料管理137
5.3.1园林工程施工材料的采购管理137
5.3.2园林工程施工材料库存管理140
5.3.3施工现场的材料管理141
5.4机械设备管理145
5.4.1选择园林工程机械设备145
5.4.2园林机械设备管理分类146
5.5园林信息管理149
5.6思考题1496园林工程项目施工管理/150
6.1园林工程项目施工管理概述150
6.1.1园林工程施工管理的程序150
6.1.2园林工程施工管理的内容152
6.2园林工程项目施工现场管理154
6.2.1园林工程施工现场管理概述154
6.2.2园林工程施工现场管理的特点155
6.2.3园林工程施工现场管理的内容156
6.2.4园林工程施工现场管理的方法157
6.3园林工程项目施工质量管理162
6.3.1园林工程施工质量概述162
6.3.2施工准备阶段的质量管理165
6.3.3施工阶段的质量管理166
6.3.4竣工验收阶段的质量控制167
6.4园林工程项目施工进度管理168
6.4.1施工进度控制概述168
6.4.2影响施工进度控制的因素170
6.4.3实际进度与计划进度的比较方法172
6.4.4施工进度计划的调整179
6.4.5施工进度控制采取的主要措施181
6.5园林工程项目施工成本管理184
6.5.1园林工程施工成本概述184
6.5.2园林工程施工成本控制189
6.6园林工程项目施工资料管理190
6.6.1园林工程施工资料的主要内容190
6.6.2施工阶段的资料管理206
6.7园林工程项目施工劳动管理211
6.7.1园林工程施工劳动组织管理211
6.7.2定额与劳动定额214
6.8园林工程项目施工安全管理219
6.9施工项目风险管理与组织协调223
6.9.1施工项目中的风险223
6.9.2施工项目风险管理228
6.10思考题2297园林工程项目合同管理/231
7.1园林工程施工合同231
7.1.1园林工程施工合同的概述231
7.1.2签订施工合同的原则和条件233
7.1.3园林工程施工合同的主要内容234
7.1.4施工合同格式237
7.2园林工程项目管理合同238
7.2.1项目管理合同的种类238
7.2.2项目管理合同举例239
7.3园林工程施工合同的履行、变更、转让和终止241
7.3.1园林工程施工合同的履行241
7.3.2园林工程施工合同的变更242
7.3.3园林工程施工合同的转让242
7.3.4园林工程施工合同的专利义务终止243
7.4园林工程施工合同索赔244
7.4.1工程施工合同索赔概述244
7.4.2工程施工索赔原因245
7.4.3工程施工索赔处理248
7.4.4施工承包人和工程发包人的索赔250
7.5思考题2558园林工程项目的竣工验收/256
8.1园林工程项目竣工验收概述256
8.1.1园林工程竣工验收的概念和作用256
8.1.2园林工程竣工验收的内容和方法257
8.1.3园林工程竣工验收的依据和标准260
8.1.4园林工程竣工验收的准备工作262
8.1.5园林工程竣工验收程序265
8.1.6竣工工程质量评定266
8.2园林工程项目的交接268
8.3思考题2719园林绿化工程项目管理/272
9.1园林绿化工程施工管理的原则272
9.2园林绿化养护管理274
9.2.1乔灌木栽植后的养护管理274
9.2.2大树移植后的养护管理276
9.2.3草坪的养护管理280
9.2.4屋顶绿化的养护管理283
9.3园林绿化植物保护的综合管理284
9.4园林工程的回访、保活养护与保修286
9.5思考题287
参考文献/288
  园林作为一种行业,才刚刚引起社会广泛重视,发展空间还相当大。目前专业人才需求正朝着多层次和多样化方向发展,技术结构已经表现出由劳动密集型向技术密集型方向转变的趋势。关键的因素就是需要具有操作能力、管理能力、观察能力和解决问题能力的专业高等技术应用人才。
  项目管理是组织通过有限资源的有效计划、组织、控制来实现管理目的,终保证项目目标实现的系统管理方法。园林项目管理体系是否先进,以及项目管理业务和技术水平的高低,都直接影响到园林工程建设的经济和社会效益。因此,系统地学习园林工程项目管理,提高读者项目管理水平,更好地满足园林绿化事业的社会需求就显得非常必要,希望本书的策划出版能提供有益的借鉴和帮助。
  《园林工程项目管理》共九章,内容主要包括园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理。为了便于读者对所学知识的思考与巩固,本书在各章后均附有思考题。本书内容充实、图文并茂、简明易懂。
  本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业教材,还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。
  本书在编写过程中,编写人员尽管尽心尽力,但不当之处在所难免,敬请广大读者批评指正,以便及时修订与完善。
  编者
  2015年10月
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