返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝 企业采购
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
  • 客服电话:

精益六西格玛工具实践手册(汇集精益生产和六西格玛管理基本概念和常用工具,增加了大量的案例,具有较强的实用性)

亚马逊六西格玛类别排行**的畅销书!超强实用性帮你速查近100个六西格玛管理工具...

  • 作者: [美]乔治 等著,曹岩 等译著
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
送至
由""直接销售和发货,并提供售后服务 联系客服
加入购物车 购买电子书
服务
企业采购 针对企业客户采购的专业服务

看了又看

商品预定流程:

查看大图
/
×

苏宁商家

商家:
当当网官方旗舰店
联系:
联系客服
电话:

0851-82217709

  • 商品

  • 服务

  • 物流

搜索店内商品

商品分类

商品参数
  • 作者: [美]乔治 等著,曹岩 等译著
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 印刷时间:2015-06-01
  • 开本:16开
  • 装帧:平装
  • ISBN:9787111495307
  • 版权提供:机械工业出版社
《精益六西格玛工具实践手册》一书为亚马逊六西格玛类别排行**的畅销书!超强实用性帮你速查近100个六西格玛管理工具,助你改进企业生产过程质量、速度和复杂性。
  《精益六西格玛工具实践手册》是当今*全面的以结果为导向的,用于了解、实施和应用精益六西格玛工具和概念的手册;也是**的一本根据工具目的及其使用,将各类工具进行归类的指南。这是一本值得放在手边、可随时查阅的参考书!精益六西格玛是当今能够实现**化生产效率和维持对管理过程中每一步骤的控制的领先技术。使用《精益六西格玛工具实践手册》,你将发现如何推动你的组织达到新的水平以实现竞争成功——方法是一次就应用一个工具。
《精益六西格玛工具实践手册》一书册汇集了精益生产和六西格玛管理的基本概念和常用工具,所述内容简明扼要,丰富翔实,论述充分,结构合理完整,代表了近年来*的生产管理模式,具有先进性和实用性。全书共11章,内容包括使用DMAIC改进速度、质量和成本,工作创意,价值流程图和过程流程工具,客户的声音,数据收集,描述统计学和数据显示,变动分析,识别和验证原因,减少前置时间和非增值成本,复杂价值流程图和复杂性分析,选择和测试解决方案。
  本手册便于随时查用,适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用,也适合开展精益六西格玛管理的企业学习、培训使用。

译者序
致谢
第1章使用DMAIC改进速度、质量和成本
界定
测量
分析
改进
控制
改善(Kaizen)DMAIC
项目选择


第2章工作创意
头脑风暴法
亲和图
多轮投票法


第3章价值流程图和过程流程工具
创建过程图
过程观察
SIPOC
创建流程图的步骤
运输图和线路(工作流程)图
泳道(部署)流程图
价值流程图(基本)
流程图和价值流程图符号
增值(VA)与非增值(NVA)分析
时间价值图
增值图(任务时间或节拍时间图)

第4章客户的声音(VOC)
客户划分
收集客户的声音:访谈
收集客户的声音:使用点观察
收集客户的声音:焦点小组
收集客户的声音:调查
Kano分析
发展品质关键点的要求


第5章数据收集
数据类型
输入与输出数据
数据收集计划
测量选择矩阵
分层因素
操作定义
使用现有数据的注意事项
制作检查表
基本检查表
频率图检查表
旅行检查表
位置检查表(浓度图)
抽样基础
样本选择因素
稳定过程(种群)抽样
确定最小样本大小的公式(种群或稳定过程)
测量系统分析(MSA)与量具重复性和再现性(Gage R&R)概述
量具重复性和再现性:收集数据
解读量具重复性和再现性结果
测量系统分析:评估偏倚
测量系统分析:稳定性评价
测量系统分析:评估分辨力
属性/离散型数据测量系统分析

第6章描述统计学和数据显示
统计学的常用术语
集中趋势测量(平均数、中位数、众数)
测量散布(范围、方差、标准偏差)
箱线图
频率图(柱状图)
正态分布
非正态分布和中心极限定理

第7章变动分析
变动概念回顾
时间序列图(运行图)
控制图的基本知识
选择控制图
连续数据的控制图
对连续数据进行分组
用于连续数据的控制界限公式
控制图公式的因数
创建ImR图
创建X-R图或X-S图
用于属性数据的控制图
创建p图、np图、c图和u图
属性数据的控制界限计算公式
对控制图进行解释的假设
解释控制图(特殊原因变动测试)
过程能力计算的背景
短期与长期过程能力计算的困惑
计算过程能力

第8章识别和验证原因
A部分识别潜在原因
排列图(帕累托图)
5个“Why”
因果图(鱼骨图或石川图)
因果(C&E)矩阵
B部分确认因果效应和结果
分层数据图
测试快速修复或显而易见的解决方案
散布图
假设检验概述
置信区间
Ⅰ型和Ⅱ型错误、置信度、权和p值
置信区间和样本大小
t检验概述
单样本t检验
双样本t检验
相关概述
回归概述
简单线性回归
多重回归
方差分析(ANalysis Of VAriance,ANONA)
单因素方差分析
自由度
方差分析假设
双因素方差分析
卡方(Chi-square)检验
试验设计(DOE)、符号和术语
规划一个设计的试验
试验设计:全因素与部分因素(和符号)
解释试验设计结果
假设性检验中的残差分析


第9章减少前置时间和非增值成本
基本的精益概念
时间效率指标
时间陷阱与能力约束
识别时间陷阱和能力约束
5S概述
实施5S
通用拉式系统
补给拉式系统
双箱补给系统
计算最小的安全批量大小
四步快速设置方法
对服务过程调整进行四步快速设置
全面生产维护(TPM)
错误检验和预防(防错法,Poka-yoke)
过程平衡设计原则
工作单元优化
可视化过程控制


第10章复杂价值流程图和复杂性分析
产品/服务系列网格
复杂价值流程图(CVSM)
过程周期效率
复杂性公式
复杂矩阵
PCE破坏计算(用复杂矩阵)
子结构分析
用复杂矩阵数据进行假设分析
第11章选择和测试解决方案
解决方案思路的来源
基准
解决方案选择小贴士
开发和使用评价标准
解决方案选择矩阵
成对排名
成本估计
影响/效果矩阵
Pugh矩阵
其他评估技术
控制评估矩阵
失效模式和效果分析(FMEA)
试点测试

精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理的结合。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。到目前为止,应用精益六西格玛进行改善的企业大多数还是集中在制造业领域内。在金融危机和激烈的市场竞争环境下,中国的企业如何以更低的成本、更高的质量、更短的周期,制造出令客户最满意的产品,关系到企业的生存。本手册中的各种方法、措施来源于生产管理实践,是对精益六西格玛管理的积累和提炼,对制造型企业推广精益六西格玛管理具有指导作用。
  本手册汇集了精益生产和六西格玛管理的基本概念和常用工具,所述内容简明扼要,丰富翔实,论述充分,结构合理完整,代表了近年来最新的生产管理模式,具有先进性和实用性;强化了精益六西格玛方法的实践性和可操作性,对各部分的内容进行了归纳和总结,明确了实施的步骤和要求,同时还附有大量的案例,具有较强的实用性。
  本手册由迈克尔·乔治、约翰·马克西等编著。编写成员均为精益六西格玛管理资深专家和大师,在机械制造行业久负盛名,为多家知名企业提供过精益六西格玛管理咨询服务,并取得了许多成功经验。
  本手册具有语言通俗、图表简洁、读者易学易用、可操作性强的特点,尤其适合企业在推广精益六西格玛管理时使用。国内虽然出版了大量的精益六西格玛管理方面的书籍,但是,尚缺乏操作层面的指导性手册。本手册非常具有实用性,相信在国内出版后,必将能够满足致力于精益六西格玛实践的读者的需求,受到广大读者的欢迎。
  本手册内容编写得便于随时查用,适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用,也适合开展精益六西格玛管理的企业学习、培训使用。
  全手册译文由曹岩、杨丽娜统筹与审稿,参加翻译和资料整理的译者还有曹森、白瑀、杜江、范庆明、方舟、姚慧、王智杰、穆龙涛、解彪、李靖、董雪娇、贾立伟、高妮萍。
  由于时间及译者水平所限,存在错误在所难免,希望读者不吝指教,在此表示衷心感谢。
  译 者
当当网官方旗舰店
  • 编辑推荐
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 目录
  • 媒体评论
  • 图书书摘
  • 前言
  • 产品特色
  • 书摘插画

售后保障

最近浏览

猜你喜欢

该商品在当前城市正在进行 促销

注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

x
您已成功将商品加入收藏夹

查看我的收藏夹

确定

非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!

关闭

抱歉,您暂无任性付资格

此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购