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  • 低风险创业:樊登的创业6大心法(樊登读书创始人樊登2019新作)
  • 创业书籍,创业维艰,重新理解创业,深度揭秘裂变式创业,讲述樊登亲身践行的创业6大...
    • 作者: 樊登著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
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    • 作者: 樊登著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:0
    • 页数:0
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115510235
    • 国别/地区:未知
    • 版权提供:人民邮电出版社

    樊登的创业6大心法



    樊登读书5年实现1500万 用户的“指数级增长”奥秘

    从1家公司裂变出11家子公司

    全国3000多家分会、海外117家分会的“裂变式创业”法则



    一直以来我们都误解了创业,轻松创业其实很简单

    先胜而后战的创业心法,有效降低90%的创业风险



    个体崛起的时代,每个人都需要懂得的创业思维



    樊登的创业方法几乎都来自书里,从他身上我看到学习的力量。能够学以致用,是每个创业者的必修课!

    ——周鸿祎

    一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。



    5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的*多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。

    樊登

    “樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会,截至2019年3月,注册用户超过1600万,建立国内分会3000多家,海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。

    第 一章

    低风险创业的基本逻辑

    所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而

    是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工

    具。路还是得你自己修,我只能搭把手。

    低风险创业的第 一个准备 / 003

    性格决定创业的风险 / 010

    优雅地解决一个社会问题 / 014

    发明人创业十分危险 / 018

    创业是一件令人愉快的事情 / 023

    第二章

    创业从找到好问题开始

    有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业

    的第 一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不

    能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。

    从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029

    深入洞察客户的生活和灵魂 / 033

    忘掉你的创始人身份 / 041

    找到宏大的变革目标 / 046

    在客户最痛的点上突破 / 051

    真痛点和假痛点的博弈 / 055

    第三章

    秘密是最好的抗风险武器

    问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选

    错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不

    够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有

    把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风

    险的能力就越强,核心竞争力也就越强。

    没有秘密是创业者最大的风险 / 061

    告诉你,你也学不会的好秘密 / 066

    创业者不可不知的六种好秘密 / 073

    超越竞争的“十倍好”原则 / 079

    秘密是一个慢慢积累的过程 / 084

    找到秘密之后,你得先做验证 / 093

    打造最小化可行性产品 / 099

    融资需有度,钱不是越多越好 / 103

    第四章

    反脆弱的结构设计

    低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没

    有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团

    队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地

    帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。

    学会从不确定中受益 / 109

    设计反脆弱的商业结构 / 115

    找到“非对称交易”的机会 / 121

    固定资产不产出任何收益 / 128

    创业需要有情怀的追求 / 133

    配置你的“创业杠铃” / 137

    确保公司拥有选择权 / 142

    能力陷阱和资源陷阱 / 145

    第五章

    赋能生物态创业团队

    创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,

    也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态

    增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能

    降低风险。

    机械态管理 vs 生物态管理 / 151

    母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161

    好的人才都是“长”出来的 / 167

    守住底线,允许员工犯错 / 175

    建立和前员工的“联盟” / 180

    学会为团队的状态赋能 / 185

    生物态团队的管理和沟通 / 190

    第六章

    最优客户发展方法:MGM

    客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。

    如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无

    法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知

    识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。

    十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203

    让客户为你带来新的客户 / 207

    提升专业的广告品位 / 212

    将传播点控制在一句话之内 / 219

    用产品牵动大众的情绪 / 222

    让客户看在眼里,记在心里 / 229

    用故事打败“知识的诅咒” / 234

    第七章

    打造指数级增长的引擎

    未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未

    来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发

    现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。

    学会用幂次法则思考 / 243

    让边际成本为零的运营方法 / 251

    学会撬动“杠杆资源” / 255

    找到指数型增长的关键节点 / 264

    搭建跨部门的增长小组 / 268

    附录

    低风险创业项目路演精选

    每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和

    其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮

    助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录

    了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。

    参考文献

    用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)

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