励志成功书籍 创业必修 从0到1学做公司(领悟21个创业新思维)

1. 契合时代潮流，帮创业者打好基础，赢在起跑线
　　2015年，中国迎来改革开放后第四次创业大潮，再次给中国经济带来巨大活力，面对致富机遇，胸怀抱负的年轻人应该如何把握？正所谓“磨刀不误柴工”，本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深，掰开揉碎细说，通过讲述各大企业的实际案例，告诉新手创业者如何才能做到前瞻性，从而打好基础，赢在起跑线！
　　
　　 2. 21种操作和管理模式，为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式
　　本书《从0到1学做公司》从根本上戳中了广大新手创业者的内心——创业不是目的，终的目的是怎样快速、高效地赚钱，实现个人价值。作者张世平现身说法，在书中讲述21种创业操作和管理模式，并结合实际企业或成功、或衰败的案例，启示创业者在创业过程中应该如何警惕陷阱、汲取教训，快速找到赚钱模式。
　　
　　3. 作者张世平，政、经圈中的分量级人物，其影响力能够带动一定销量
　　就读各有名大学，曾在北京军区情报部、特种部队服役20年，后来又担任国内外一些知名公司的高管职位，被誉为中国“商业007”，还创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型，为中国竞争情报业开辟了新的发展思路。而本书《从0到1学做公司》为张世平教授又一得意新作，对于新手创业者来说，也具有极高的思想性和指导意义。

章 创业黄金时代，怎样迈出步
创业有，你真的想好了吗─ 002
做好创业计划书─ 005
创业所需的六大精神要素─ 007

第二章 选好合伙人，看能力更要看人品
对合伙人要有全面、透彻的了解─ 022
如何建立一支高效的团队─ 024
创业合伙人的股权如何划分─ 026

第三章 新公司注册需要注意哪些事项
“五证合一、一照一码”登记制度─ 030
“五证合一”后新公司的注册流程─ 032

第四章 加强文化管理，彰显公司内涵
微软公司自上而下的热忱投入─ 038
宝洁公司的“一页备忘录”─ 040
海尔和它的SBU ─ 042
沃尔玛“事，毕”─ 044

第五章 投资管理要适当，为资金把脉
产业资本与金融资本的结合─ 048
单一化还是多元化，公司发展不能盲从─ 050
避免掉进合资的陷阱─ 055

第六章 战略管理是公司盈利的前提
制定一个清晰的战略，注意规避隐患─ 060
“不可能”的目标─ 061
处理好发展与循序渐进的关系─ 063
公司发展到中期要克服的“六个盲目”─ 064

第七章 公司发展的王道是保证产品质量
树立高标准的产品质量观─ 070
不被的法宝是精益求精─ 072
追求要永无止境─ 074
以质取胜，才能将投诉降为零─ 076

第八章 采购做得好，公司效益才会高
采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格─ 080
集中采购可以形成“规模效应”─ 082
适时采用“反拍卖技术”─ 085
研发公司产品的替代材料─ 087

第九章 形成特色，才能在市场上占有一席之地
市场细分是战略的重要前提─ 090
专属概念的公众效应─ 093
多元化不仅是机遇也是陷阱─ 096

第十章 重视宣传管理，能给公司带来无形收入
先定位，再逐渐提升公司的知名度─ 100
给公司设定一个崇高的使命─ 103
公益活动是公司扬名的一种有效途径─ 104
通过公关维护公司形象─ 106
赢得顾客的支持─ 108

第十一章 提升竞争力，是从市场中脱颖而出的选择
提高盈利能力才有资格谈竞争─ 112
做好公司竞争能力的统计和分析─ 114
树立好竞争心态，多了解竞争对手─ 118
公司成长的秘密是合作─ 121

第十二章 如何做，客户才能对你足够忠诚
以诚为本，主动培养忠诚客户─ 124
加大对老客户的投资力度─ 127
学会引导新客户的期望值─ 130
好的服务是不需要服务─ 133

第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败
从全局出发，借用众人智慧果断地做决策─ 136
决策一定要科学、正确，千万不能感情用事─ 137
进行决策时需要注意哪些问题─ 140

第十四章 为自己争取大的利润空间
谈判的原则和策略─ 144
把握佳的谈判时机─ 148
巧妙应对谈判中出现的僵局─ 150
掌握快速达成协议的技巧─ 152

第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理
适当简化供应链上的环节─ 156
促销规范是控制价格的关键─ 159
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利─ 162
多多利用20/80 法则─ 165

第十六章 防微杜渐，谨慎经营
用好专利的进攻战略和防守战略─ 168
重视合同中的每一个细节─ 170
避免招惹税务上的麻烦─ 172
出现债务纠纷，及时寻找原因并解决─ 174

第十七章 公司运转的基石——融资管理
掌控股权有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把双刃剑─ 180
“马太效应”——让强者更强─ 183

第十八章 成为不倒翁有方法
不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰─ 186
敢闯敢干才有机会创新─ 188
让创新意识在员工的心中生根发芽─ 190

第十九章 的员工是公司无限利润的源泉
打造佳的搭档─ 192
能力比学历重要─ 195
绩效考核，人尽其才─ 198

第二十章 沟通可以提升绩效
倾听员工的声音─ 202
用平等的态度与员工交流─ 206
说服下属有技巧─ 209
给员工说话的机会─ 212

第二十一章 理智应对，危机背后是转机
临危不惧，冷静应对 ─ 216
勇于承担责任，化危机为转机─ 218
危机也可以转为商机─ 221
防微杜渐，防患未然─ 223
决策不但要正确，还要警觉─ 225

随着社会不断发展，“创业”这一曾经多少次引起人们关注的概念，近年来再次迅速升至热门词汇。如果听前辈讲，创业就是几句话，作为新手的你即便听了一般也会感到迷惑不已；如果听培训讲师讲，创业就是一堆生僻字词，会让你觉得更加晦涩难懂。那么，到底何为创业呢？
从表面意思看，“创业”无非就是“开创一番事业”。可是如何开创，从何入手，创业过程中应该注意哪些问题……应该说，创业说起来激动人心，可实际做起来困难重重，就跟你一个人驾船出海的感受一样，面对困难和迷茫，你不仅会感到无助与无奈，初的狂热与激情也会荡然无存。所以，在创业起步时，你一定要考虑周全，准备工作一定要做足，而且主要的是思想上一定要做好充分的准备。
新手创业者会问：创业之初我们需要做些什么呢？进入创业的阵营后，以什么样的形象展现在世人面前好呢？
确实，当今社会为人们创业提供了更加便利的机会。你创业要找项目，好办；你创业要找资金，好办；你创业要找顾客，也好办。毫不夸张地说，我们现在创业的环境，倘若日后回过头来看，你就会知道自己可以成功的机会其实非常多。
随着国家相关政策的出台，创业流程不断简化，创业的门槛也大大降低，比如注册公司，法律另有规定的除外，政府已取消低注册资金限制，推出认缴制。可以说，任何具有正常民事行为能力的人都可以申请注册公司。
此外，我们现在已经全面进入了互联网时代，互联网以超出我们想象的力量整合着信息。西方学者约翰·奈斯比特认为：“未来社会的权力来源不是少数人手中的金钱，而是多数人手中的信息。”从某种程度上来说，互联网从根本上解决了创业需要从更多人或更多渠道寻找信息的问题。同时，随着互联网金融的蓬勃发展，一定程度上解决了创业者资金不足的问题。也就是说，人们融资的渠道变得更多、更容易。相较于以前来说，如果你现在有一个好的、切实可行的创业项目，而且你有着不错的信用记录，那么很多搞互联网金融的企业都乐于把钱贷给你。
尽管如此，创业真的像刚才说的那样容易吗？当然不是！创业的艰辛是一般人很难想象到的，创业的也很难被预见到。所以说，想要规避，创业成功，创业者不仅需要懂业务，还要懂管理、懂商业、懂财务、懂人情世故、懂得妥协、懂得坚持、懂得自我改变等。正因为这样，创业对一个人的综合素质有着极高的要求。换句话说，如果你不愿为创业而让自己去懂这么多，那么创业可能不太适合你，更适合你的不过是一份实实在在的工作，不需要你为之“牵肠挂肚”。所以，那些崇尚极简生活、不想走创业这条路的人，无须勉强自己，只要按照自己的方式来生活就可以。
说到创业的难度，只能用“创业维艰”来形容。如果选择了这条路，无论结果如何，你都已经在格局上了大部分的上班族。对创业者来说，你的工作时间和工作精力不可能按部就班，你每天的活动范围也不是“三点一线”，你每天思考的也不能局限在日常事务性内容上。总而言之一句话，前瞻性是创业者必须具备的。
或许为了初的创业梦想，你抵押了自己的住房，遭受着来自朋好友的白眼，面临着各种经营的问题。要知道，即便世界500 强中的企业创始人，也都有过这样的开始，甚至有些人当初的境况远远不如现在的你。
企业不分大小，但对的要求是一样的，正如俗话说的那样：“麻雀虽小，五脏俱全。”而且随着时代的发展，未来的商业领域“没有了‘老板’，只有企业‘’”。从这角度来看，创业也是塑造企业的过程。一名合格的企业，要具备战略眼光和战略思想，既能对市场信息进行收集和分析，又能对市场未来的发展进行预测和判断，也就是可以做到“正确地迈开步，准确把握前进的路，有效避开的崖，清楚看到未来的果”。
创业的另一个重要问题就是创业合伙人之间的合作和管理。创业找合伙人如同谈恋爱找对象一样，大家一定要有相同的志向、相同的目标、能合作的品性和共同的起点。合作是前提，管理是过程，不能把二者混淆，不能因为是合作关系而忽略了管理。这就要求创业合伙人在创业初期制订明确的管理规则。
需要特别指出的一点是，创业初期的团队建设也很重要。管理层的核心成员好不少于三个人，以便形成管理的三角安全稳定体制，防止出现决策的“一言堂”和对问题看法不周全，导致企业发展出现偏差。在招聘员工时，对学历和能力的要求不宜太苛刻，只要人品好，愿意与公司共同成长、同甘共苦，都可以将其作为聘用对象。目前商场流行一种新的观点——未来企业“没有员工，只有合作伙伴”。
简单地说，员工的角色逐渐从单纯的打工者变成共同承担公司业绩的合伙人。因此，对员工的管理和待遇也应与时俱进，顺应时展的要求。
总之，要想从0 到1 做好一家公司，不是任何人都能做到的。它对创业者的要求从大到小、从宏观到微观，涉及方方面面。只有为创业这件事全身心投入和付出的人，才终有把公司做大做强的那