中联水产集团的一体化战略 / 1
??? 加入WTO以后，中国的渔业产业化、市场化进程进一步加快，国内水产加工业进入了高速增长、品牌提升、战略升级和不断国际化的新时代。海南中联水产集团正是该行业发展的缩影之一。本案例聚焦于中联水产集团的公司发展一体化战略，呈现中联集团发展历程以及企业所面临的机遇、威胁，描述了中联集团实施一体化战略的内外部环境及战略选择过程。
海航集团多元化的跨国并购模式 / 27
??? 原本作为地方性航空公司的海南航空，能够在短短20多年时间内从单一的地方航空运输企业，发展成为以航空旅游、现代物流和现代金融服务为支柱产业的现代服务业综合运营商，并跻身世界500强行列，不能不说是个奇迹。本案例描述了海航国内扩张与多元化发展过程，重点关注海航并购的重要举措及其国际化布局，试图解释海航国际化并购行为的内在动因与战略指向。
海源实业“公司 农户”模式的演变与创新 / 49
?? “公司 农户”模式是农业产业化的典型和主体模式，在农业产业化的进程中起着重要作用。但该模式发展过程中也逐渐暴露出一些问题。本案例通过实地调研访谈获得数据资料，探索海源实业模式从“公司 农户”，到“公司 农民合作社 农户”，再到“公司 农民合作社 资金互助社 农户”的发展过程；描述三亚海源实业的“公司 农户”制度演化，呈现海源实业的经营模式演变与创新过程，讨论三亚海源实业在不同发展阶段中“公司 农户”的契约稳定性问题。通过对海源实业动态发展过程的初步解读，寻找“公司 农户”经营模式的一般规律，探索具有中国农村的农业产业化制度途径。
“三像”企业文化助飞海南英利 / 69
??? 本案例描写了海南省一家生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，通过企业文化的疏导转变员工心态，提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而获得快速稳健发展的过程。案例着重介绍海南英利在“勤奋、诚实、道德、忠义”核心价值观的指引下，在企业内部营造“像家庭、像学校、像部队”的文化氛围，从而强化员工与企业的心理契约，构建利益共同体的过程，阐释了领导的人格特质、行业特点对企业文化形成的重要影响。
海胶集团的IPO之路 / 91
??? 海胶集团的两次上市经历引起业界的广泛关注。本案例着眼于海胶集团的特殊行业背景和发展历程，采用白描方式呈现了海胶集团上市前后的发展状况与证券市场上市的主要历程。案例分析海胶集团的两次招股说明书，并呈现海胶集团为国内证券市场上市所采取的具体行动和相应举措。海胶集团IPO的案例解读，无疑对海南省内乃至国内其他地区的农业行业企业、农垦领域企业的战略转型、上市融资等有所启迪。
三亚千古情“文化 旅游”模式 / 113
??? 三亚千古情旅游区是宋城演艺总投资10亿元打造的文化旅游项目，集演艺、文化、体验为一体。本案例呈现三亚千古情的运营模式，在延续了宋城旅游区总体的“主题公园 大型演出”营运模式的基础上，结合三亚本土文化以及多元化的表现方式，成功地将休闲娱乐与文化体验融于一体，开启了三亚文化演艺市场的新篇章。从事文化演艺的企业不在少数，即使在海南这片小市场也有海口印象海南岛、三亚美丽之冠等，三亚千古情的成功，不仅是因其出色的市场定位、敏锐的市场洞察力，更根源于其对本土文化内涵的挖掘能力。
基于价值网络构建的槟榔谷模式 / 133
??? 甘什岭槟榔谷原生态黎苗景区是海南土生土长的文化旅游景区，在短短的十多年时间里，由一个起初占地仅仅几十亩、名不见经传的普通黎族村寨，迅速发展成为国家4A级旅游景区，其成长路径和发展模式值得研究。本案例试图呈现甘什岭槟榔谷原生态黎苗景区在探寻如何通过将竞争转化为合作互赢关系，打造自身价值网络时，形成独有的商业模式，实现企业商业化运营模式与农村发展目标的和谐共生。这无疑也是社会主义新农村模式探索和美丽乡村建设的实践典范。
热带雨林天堂的生态价值观 / 153
???? 《非诚勿扰Ⅱ》中闪现的场面：舒淇走在索桥上，葛优在后面深情地看着她，四面树木葱郁，远处海天相接；舒淇坐在天池边，葛优站在她的身边，天池清澈见底，周围青翠欲滴；舒淇住的房间里面设备高端，窗外鸟语花香……剧中宛若世外桃源的地方就是地处海南省三亚市的亚龙湾热带雨林天堂森林公园。本案例描述了热带雨林天堂的发展历程与项目实施历程中的点点滴滴，呈现项目开发企业保护自然、和谐共生的生态理念。
大小洞天发展有限公司的文化竞争力 / 169
??? 本案例回顾了三亚大小洞天发展有限公司的创业与发展历程，试图呈现以“人性化管理”为核心的文化管理体系，阐释大小洞天如何挖掘中华传统文化，并将之融入企业管理的基本理念之中，探索构造出的“山、海、情”三元文化管理模式，并据此形成企业的文化竞争力。在市场竞争趋于激烈，企业社会责任意识淡化的今天，大小洞天的文化管理体系或许可以给那些正纠结于市场绩效与社会责任关系的中国企业提供一些借鉴。
天涯网的战略转型 / 191
??? 本案例描述了天涯网络社区的发展历程，呈现了天涯网在快速发展、称雄华人网络论坛之后，面对日新月异的新兴媒体时代，为走出困局而推动公司业务转型，开拓出主打“文化”牌的转型之路。企业发展过程中，随时面临着不断变化的竞争格局，如何在未来发展中找到前进的方向，让企业在创新大潮中屹立不倒，不仅仅是天涯人，更是所有企业应该考虑的问题。显然，本案例企业对于所有在创新道路上不断前行的企业都具有启迪价值。
海南春光食品的营销渠道建设 / 215
??? 本案例描述了春光食品有限公司以创新为信仰，不断在产品的生产方面进行创新，通过创新销售渠道增加产品销售量，把直营店、专营店、店中店等传统营销渠道与以网络电子商务为平台的现代营销渠道相结合，探索公司的营销渠道建设。经过十几年的发展，作为海南“第一手信”品牌，春光食品已占据海南食品行业的大部分市场份额，其营销体系和渠道建设值得学习和借鉴。
冯小刚电影公社的成长之路 / 231
??? 本案例以白描的方式，呈现了观澜湖·华谊·冯小刚电影公社从项目酝酿、正式启动，到落户海口并投入运营的前后经过，尝试解读了冯小刚电影公社的跨界运营模式及其竞争优势所在，同时也初步思考了冯小刚电影公社可持续发展的问题。应当说，冯小刚电影公社当前的成功并不意味着项目具备了长久的生命力，要想形成未来可持续性的盈利能力，项目运营方还需要在项目内容、运营创新、机制设计等方面做更多的探索。
傅国华，福建仙游人，研究生学历，管理学博士，留学英国博士后，教授，博士生导师。现任海南大学副校长，海南省第四届省人大常委，海南省侨联常委。先后主持国家科技支撑项目子课题，国家自然科学基金项目、国家软科学基金项目、海南省自然科学基金项目、海南省社科基金项目、海南省科技厅重点科研项目等60多项，发表论文130多篇，出版专著3种、重量规划教材5种。海南省首批“515人才工程”现代管理学层次专家、国务院政府特贴专家、“新世纪百千万人才工程”重量人选，获“海南青年五四奖章”、海南省“教学名师”、海南省级“很好教师”、教育部“霍英东教育基金会高校很好青年教师”“宝钢教育基金会很好教师”等荣誉称号。
李世杰，江苏连云港人，管理学博士、经济学博士后。海南大学经济与管理学院副院长，教授。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家、全国社会科学很好科普专家、教育部学位中心通讯评议专家、中国服务贸易协会理事、中国（海南）改革发展研究院网络专家、海南省科学发展研究院学术委员、海南省青协指导委员会委员、海口市政协委员、海口海事法院人民陪审员等职务。主持国家自然科学基金项目3项，其他省部级课题15项，靠前合作课题2项。在《管理世界》《中国工业经济》《经济管理》《中国农村观察》《农业技术经济》《学习与实践》等重要期刊发表论文40余篇，出版各类教材、著作9种。科研、教学成果获辽宁省自然科学成果奖、辽宁省哲学社会科学成果奖、海南省哲学社会科学成果奖、海南省高等教育教学成果奖、全国“百优管理案例”、沈阳市科技进步奖等10余项奖项，并获得海南省“有突出贡献”很好专家、教育部“宝钢”很好教师奖等荣誉称号。
本书为“企业管理实践案例丛书”*辑，由作者团队耗费多年时间多次深入海南省内海航集团、海胶集团等知名企业，并调研其经营与管理实践案例后写作完成。旨在服务于商学院核心课程的教学工作，借助本土企业鲜活、生动的管理案例，还原企业经营管理的真实情境，引导学生走进管理实践，设身处地感受商业氛围；达到“寄理论于案例”“融教学于实践”的教学效果，通过案例讨论潜移默化地提升学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。案例涉及企业包括：中联水产集团、海航集团、海源实业、海南英利、海胶集团、三亚千古情、甘什岭槟榔谷原生态黎苗景区、亚龙湾热带雨天堂森林公园、大小洞天发展有限公司、天涯网、海南春光食品公司和冯小刚电影公社。
走进海航集团、天涯网、冯小刚电影公社……
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