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  • 正版 善断:松下幸之助的决策艺术 [日]松下幸之助 人民邮电出版
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    • 作者: [日]松下幸之助著 | [日]松下幸之助编 | [日]松下幸之助译 | [日]松下幸之助绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: [日]松下幸之助著| [日]松下幸之助编| [日]松下幸之助译| [日]松下幸之助绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:74.0
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115456106
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:[日]松下幸之助
    • 著:[日]松下幸之助
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787115456106
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:208
    • 外部编号:8970550
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    序章我的决断法
    决断与灵感 1
    远离私心 6
    不拘于常识 8
    以自我为中心是犹豫之源 11
    决断不是最终目标 14

    1
    兴办事业
    人生没有失败——关于创业的决断 17
    敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
    正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
    把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
    感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
    彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44

    2
    踌躇与确信
    放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
    人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
    众说纷纭,如何决策——关于投资门真地区的决断 57
    让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
    雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68
    激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
    拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
    “放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83

    3
    正确之路
    想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
    世间也有错——首次买汽车 92
    生产减半不裁员——特殊时期,特殊决断 97
    抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
    抗争到底——不服被认定为财阀,连续抗议四年 107
    变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
    事不成,责任在己——热海会议的感动 117
    兼任营业本部长——非常时期的决断法 124

    4
    追求的心
    未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
    适时适地收手——真空管的短期销售 134
    虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
    必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
    以客户为优先——制造零故障的收音机 145
    找到人生的使命——第一届创业纪念仪式 151
    放权与信任——事业部体制的采用 156
    无比幼稚的决断——木造船与飞机 160

    5
    活用人才
    用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
    人才的培育与决断——自己扫厕所 169
    信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
    得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
    为了跟国际接轨——一周五日工作制的采用 180
    此正当时——辞去社长,就任会长 184
    面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189
    后记 193

    松下幸之助
    PANASONIC(原松下电器产业)集团创办人,PHP研究所创办人。明治27年(1894年)出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒,后就职于大阪电灯株式会社。大正7年(1918年)23岁时创办松下电器器具制作所(昭和10年,即1935年改名为松下电器)。昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念,创办PHP研究所。昭和54年(1979年)兴办松下政经塾。平成元年(1989年)去世,享年94岁。

    在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过:如果我们不做出决断,敷衍度日,事情就不会有进展,问题就得不到解决,新局面也就难以呈现。
    当断则断,拿出勇气做决断,这是工作和生活对我们提出的要求。
    《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。读者从中可以获得当断则断的魄力、担得起责任的霸气以及理得清是非的逻辑能力。

    在日常生活和经营事业的过程中,人们都需要做出判断和决策。当断则断,是生活和事业对我们提出的基本要求;当断不断或者断不明白,轻则影响个人生活品质的提升,重则耽误企业经营大计。
    松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生,在其波澜壮阔的一生中,面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻,每每遇到这种时刻,他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎,但在分享个人管理理念和实践经验的时候,格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享,其中既有他对决策者个人修养的建议,也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。
    无论你是肩负众人生计的经营者,还是只对自己负责的普通人,这本书都能提升你的决策水平和人生修养。

    在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过: 如果我们不做出决断,敷衍度日, 事情就不会有进展, 问题就得不到解决, 新局面也就难以呈现。 当断则断,拿出勇气做决断, 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。 

    在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过:如果我们不做出决断,敷衍度日,事情就不会有进展,问题就得不到解决,新局面也就难以呈现。 当断则断,拿出勇气做决断,这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断(松下幸之助的决策艺术)》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。

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