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正版 如何孕育一杯ERP项目酿的酒:ERP管理系统攻略案例 陈晋贤著
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1.十年变迁
2.路在何方
3.出师不利
4.前车之鉴
5.重新起航
6.集思广益
SAP系统升级
统一会计科目及集团法定合并
外包采购和制造管理
企业内部交易
跨公司费用分摊和查询
利润中心和多维度获利分析
人力资源薪资入账
7.细化蓝图
8.成果斐然
项目节点控制的成果汇总
按职能部门的成果汇总
外包采购和制造管理的成果汇总
企业内部交易的成果汇总
9.新的征程
结语
陈晋贤,中芯靠前半导体企业信息技术处总监,生于宝岛台湾地区,在台湾地区中原大学完成电子工程硕士学业,于1995年任职于台湾地区积体电路,2002年加入中芯靠前半导体信息中心,在半导体业界超过18个年头,有感于科技行业的快速变迁,企业ERP信息的技术发展风云变幻,希望透过记录ERP信息项目的整个过程,对未来面临到相同瓶颈的企业及从业人员,颇能有借鉴及参考之助益。
本书主要介绍了2011年至2015年S集团公司的ERP改造项目的过程,此项目在2011年至2012年前期筹备中经历的一些曲折,2014年S集团公司决定重启项目,经过严谨细致的反思*终通过立项论证,在规划蓝图和实施阶段,重点攻克了SAP系统升级、统一会计科目及集团法定合并、外包采购和制造管理、企业内部交易、跨公司费用分摊和查询、利润中心和多维度获利分析、人力资源薪资入账等诸多难题,并于2015年底顺利结案。*后,对项目的成果进行了数据化的分析,并对项目的进一步延伸做了展望。文中按时间顺序详细介绍了IT团队在解决各个项目难点时的思路,层层递进,剥丝抽茧,并形成*终解决问题的方法论。其间重点区分了半导体行业ERP改造的特殊性,以说明在不同阶段的特殊情况下,所面临问题的特殊性,以便读者直视项目痛点,方便读者借鉴经验。
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