正版 企业战略管理 余沛 主编 电子工业出版社 9787121299025 书

目 录

第1章 战略管理导论 1
1.1 战略管理概论 2
1.1.1 企业战略的概念和特征 2
1.1.2 企业战略管理的概念和特征 5
1.2 战略管理的要素、层次与过程 7
1.2.1 战略的要素 7
1.2.2 战略的层次 7
1.2.3 战略管理的过程 9
1.3 战略管理理论发展历程 11
1.3.1 经典战略管理理论阶段 11
1.3.2 竞争定位理论阶段 12
1.3.3 企业核心竞争力理论阶段 12
本章小结 14
练习与思考 14
第2章 愿景、使命与战略目标 19
2.1 企业愿景 22
2.1.1 企业愿景的含义 22
2.1.2 企业愿景的作用 22
2.1.3 企业愿景的构成 23
2.1.4 企业愿景的表述 24
2.2 企业使命 25
2.2.1 企业使命的含义 25
2.2.2 企业使命的功能 25
2.2.3 企业使命陈述的要素 26
2.2.4 企业使命的特征 27
2.3 企业战略目标 28
2.3.1 企业战略目标的概念及特征 28
2.3.2 企业战略目标的内容 29
2.3.3 企业战略目标体系的构成 31
2.3.4 企业战略目标的制定过程 32
2.3.5 企业战略目标的设定方法 33
本章小结 36
练习与思考 36
第3章 企业战略外部环境分析 40
3.1 企业宏观环境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素评价矩阵(EFE
矩阵) 45
3.2 行业环境分析 47
3.2.1 行业经济特征及关键因素
分析 47
3.2.2 行业演变的过程 51
3.2.3 行业能力与潜在优势矩阵
分析 54
3.2.4 行业竞争力结构分析 55
3.2.5 行业内战略集团分析 57
本章小结 59
练习与思考 59
第4章 企业内部环境分析 62
4.1 企业资源分析 64
4.1.1 企业资源的分类 64
4.1.2 企业优势资源的特征 65
4.1.3 企业资源分析过程 67
4.2 企业能力分析 70
4.3 企业核心竞争力分析 72
4.3.1 核心竞争力的内涵 72
4.3.2 企业核心竞争力的分析 74
4.4 企业内部战略条件的分析
技术 78
4.4.1 雷达图分析法 78
4.4.2 内部战略要素矩阵评价法
(IFE矩阵) 81
4.5 价值链分析 82
4.5.1 价值链分析法概述 82
4.5.2 价值链系统分析 84
4.5.3 资源使用与控制的价值链
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含义介绍 86
4.6.2 SWOT矩阵的构建 88
4.7 投资组合分析 90
4.7.1 基本BCG矩阵 90
4.7.2 BCG矩阵的改进 92
本章小结 97
练习与思考 97
第5章 企业总体战略 102
5.1 稳定型战略 104
5.1.1 稳定型战略的采用原因 104
5.1.2 稳定型战略的主要类型 105
5.1.3 稳定型战略的优缺点 106
5.2 增长型战略 106
5.2.1 密集增长战略 107
5.2.2 一体化战略 111
5.2.3 多元化战略 114
5.3 紧缩型战略 117
5.3.1 转变战略 117
5.3.2 放弃战略 118
5.3.3 附庸战略 119
5.3.4 清偿战略 119
5.4 混合型战略 119
5.4.1 混合型战略的概念 119
5.4.2 混合型战略的分类及适用
范围 120
本章小结 121
练习与思考 122
第6章 企业竞争战略 125
6.1 顾客矩阵与生产者矩阵 126
6.1.1 顾客矩阵 126
6.1.2 生产者矩阵 130
6.2 竞争战略的基本类型 130
6.2.1 成本领先战略 130
6.2.2 差异化战略 134
6.2.3 集中化战略 136
6.3 动态竞争战略 138
6.3.1 进攻战略 138
6.3.2 防御战略 141
6.4 不同行业的竞争战略 144
6.4.1 新兴行业中的竞争战略 144
6.4.2 成熟行业中的竞争战略 146
6.4.3 衰退行业中的竞争战略 147
本章小结 149
练习与思考 150
第7章 协同战略与战略联盟 152
7.1 协同效应 154
7.1.1 协同效应的概念 154
7.1.2 协同效应的类型 155
7.2 协同战略 157
7.2.1 协同战略的概念 157
7.2.2 协同战略维度 158
7.2.3 协同战略的必要性 159
7.2.4 协同战略模式 160
7.3 战略联盟 161
7.3.1 战略联盟的内涵 161
7.3.2 战略联盟产生的背景 162
7.3.3 战略联盟的动因 163
7.3.4 战略联盟的特点 166
7.3.5 战略联盟成功的关键 166
7.3.6 战略联盟的意义和作用 167
本章小结 169
练习与思考 169
第8章 企业并购战略 172
8.1 并购战略概述 175
8.1.1 并购相关概念与类型 176
8.1.2 并购动因理论 178
8.1.3 并购的现实动因 180
8.2 并购战略的实施 182
8.2.1 并购应该注意的问题 182
8.2.2 目标公司分析 183
8.2.3 目标公司价值估算 184
8.2.4 并购后的整合策略 186
8.2.5 筹资分析 187
8.2.6 战略并购的实施 189
8.2.7 成功并购的阻碍因素 190
本章小结 191
练习与思考 191
第9章 企业国际化战略 193
9.1 国际化战略概述 195
9.1.1 国际化战略的概念与种类 195
9.1.2 企业国际化的动因 196
9.1.3 国际竞争优势 197
9.2 企业国际化过程 198
9.2.1 以国内经营业务扩展为
起点的过程划分 198
9.2.2 以进出口贸易为起点的
国际化过程划分 200
9.3 国际化的公司层与业务层
战略 201
9.3.1 国际化的公司层战略 201
9.3.2 国际化的业务层战略 202
9.4 企业国际化风险与伦理 203
9.4.1 企业国际化的风险 203
9.4.2 国际化的伦理 206
9.4.3 国际化过程中企业的
社会责任 207
本章小结 208
练习与思考 208
第10章 企业创新战略 211
10.1 技术创新战略 213
10.1.1 技术创新概述 213
10.1.2 技术创新战略 214
10.1.3 技术创新战略的类型 214
10.1.4 技术创新战略的决定
因素 216
10.1.5 技术创新战略方案选择
及实施 217
10.2 蓝海战略 224
10.2.1 蓝海战略概述 224
10.2.2 蓝海战略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 蓝海战略解析 227
10.2.4 蓝海战略的前景 230
本章小结 233
练习与思考 233
第11章 企业战略实施 237
11.1 企业战略实施的主要任务 239
11.1.1 战略实施的内涵 239
11.1.2 战略实施的任务 239
11.1.3 战略实施的原则 239
11.2 战略实施与组织结构的
协同 240
11.2.1 战略与组织结构的关系 240
11.2.2 组织结构适应战略实施
的标准 241
11.2.3 组织结构的调整 242
11.2.4 组织成长与战略变迁 243
11.3 战略实施与组织文化的协同 244
11.3.1 文化与战略的关系 244
11.3.2 文化与战略关系管理 245
11.3.3 文化与战略的协同 246
11.4 战略实施与 248
11.4.1 战略 248
11.4.2 战略领导小组的组建 250
本章小结 251
练习与思考 251
第12章 企业战略控制 254
12.1 战略失效 257
12.1.1 战略失效及原因 257
12.1.2 战略失效的类型 258
12.2 战略控制原则与类型 259
12.2.1 战略控制含义与特征 259
12.2.2 战略控制的原则 260
12.2.3 战略控制的类型 262
12.3 战略控制的过程 264
12.3.1 确定评价标准 265
12.3.2 审视战略基础 265
12.3.3 衡量绩效 266
12.3.4 战略调整或变革 266
12.4 战略控制的方法 266
12.4.1 预算 266
12.4.2 审计 267
12.4.3 目标管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡计分卡 270
12.5.1 财务评价 271
12.5.2 客户因素 271
12.5.3 过程因素 271
12.5.4 学习与成长因素 272
本章小结 273
练习与思考 273
第13章 企业文化与战略领导力 276
13.1 企业文化概述 278
13.1.1 企业文化的内涵 278
13.1.2 企业文化的创新 279
13.1.3 以人为本 279
13.1.4 塑造企业形象 280
13.2 企业战略与企业文化的关系 280
13.2.1 企业战略与企业文化的
关系 280
13.2.2 领导力的体现 281
13.3 企业文化的变革 283
13.3.1 因竞争必变革 283
13.3.2 随时间推移而变革 283
13.3.3 因经营需要而变革 283
13.3.4 因内外环境而变革 284
13.4 战略领导力 284
13.4.1 战略领导力概述 284
13.4.2 战略领导力的实施 285
13.4.3 战略领导力的实施效果 286
本章小结 287
练习与思考 288
第14章 企业伦理与社会责任 291
14.1 企业伦理 292
14.1.1 企业伦理的概念 292
14.1.2 企业伦理的内容 293
14.1.3 企业伦理的重要性 294
14.1.4 企业伦理的功能 295
14.1.5 影响企业伦理的因素 296
14.1.6 企业伦理的建设 297
14.2 企业社会责任 300
14.2.1 企业社会责任概述 300
14.2.2 企业社会责任的发展 301
14.2.3 企业社会责任的意义 303
14.2.4 SA8000社会责任标准 304
本章小结 305
练习与思考 305
参考文献 308

余沛，副教授，河南科技大学管理学院系副主任。

本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。