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  • 正版 仓库管理人员岗位培训手册:仓库管理人员应知应会的9大工作
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 王兰会著 | 王兰会编 | 王兰会译 | 王兰会绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2014-10-01
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    • 作者: 王兰会著| 王兰会编| 王兰会译| 王兰会绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2014-10-01
    • 版次:1版1次
    • 印刷时间:2015-02-02
    • 字数:200
    • 页数:204
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115381293
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:王兰会
    • 著:王兰会
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787115381293
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-02-02
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-10-01
    • 页数:204
    • 外部编号:8398309
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 仓库管理人员的9大工作事项 9
    第一节 仓库管理人员的9大工作事项 10
    一、规划仓库和制度建设 10
    二、物资入库管理 10
    三、物资存储与保管 11
    四、温湿度控制与防霉防虫 11
    五、特殊物资养护 12
    六、物资包装管理 12
    七、物资出库管理 13
    八、智能化仓库与集装箱 13
    九、仓库安全管理 13
    第二节 仓库管理人员所需的知识和技能 14
    一、仓库知识 14
    二、检验知识 15
    三、保管知识 19
    四、自动化知识 19
    五、安全知识 20
    第二章 仓库规划和制度建设 21
    第一节 仓库规划工作中应知应会的4个工作小项 22
    一、划分仓库区域 22
    二、规划仓位 25
    三、货位编号 27
    四、物资编号 29
    第二节 仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项 30
    一、制定仓储管理规定 30
    二、起草物资编号管理办法 34
    三、制定物资入库管理制度 36
    四、制定物资储存保管制度 38
    五、制定物资出库管理制度 40
    六、制定呆废料处理制度 42
    七、起草仓库安全管理规定 43
    第三章 物资入库管理 46
    第一节 接货工作中应知应会3个工作小项 47
    一、确定物资存放位置 47
    二、安排接货 49
    三、准备装卸搬运工具 51
    第二节 验收工作中应知应会的3个工作小项 54
    一、核对证件 54
    二、验收数量 55
    三、验收质量 57
    第三节 入库制表工作中应知应会的4个工作小项 58
    一、填写入库单 58
    二、登记明细账 59
    三、设置保管卡 61
    四、建立物资档案 61
    第四章 物资的储存与保管 63
    第一节 储存物资应知应会的3个工作小项 64
    一、确定仓储定额 64
    二、合理使用货架 66
    三、有效进行物资堆放 69
    第二节 盘点工作中应知应会的3个工作小项 75
    一、选择盘点方法 75
    二、进行实地盘点 77
    三、处理盘点差异 80
    第三节 控制库存应知应会的3个工作小项 83
    一、使用ABC法 83
    二、调整存货 85
    三、处理呆废料 87
    第五章 温湿度控制与防霉防虫 90
    第一节 调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项 91
    一、测定空气温湿度 91
    二、调节与控制仓库温湿度 94
    第二节 仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项 97
    一、了解致霉的微生物 97
    二、识别物资的霉腐现象 102
    三、防治物资霉腐 103
    第三节 仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项 108
    一、了解仓库中的主要害虫 108
    二、了解易虫蛀物资的种类 109
    三、清楚害虫的感染途径 110
    四、防治害虫 110
    第六章 特殊物资养护 114
    第一节 金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项 115
    一、了解物资锈蚀的原因 115
    二、知晓易锈蚀物资的种类 116
    三、防锈 117
    四、除锈 119
    第二节 预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项 120
    一、了解物资老化的原因 120
    二、识别物资的老化现象 121
    三、防止物资老化 122
    第三节 储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项 123
    一、了解化学危险品的特性 124
    二、安全搬运化学危险品 125
    三、储存化学危险品 126
    四、处理化学危险品泄漏 127
    第七章 物资包装管理 130
    第一节 掌握包装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项 131
    一、了解包装的含义 131
    二、识别包装标识 132
    三、清楚条形码技术 138
    第二节 物资包装工作中应知应会的2个工作小项 141
    一、设计包装 141
    二、包装物资 144
    第八章 物资出库管理 147
    第一节 物料发放工作中应知应会的3个工作小项 148
    一、审核领料单据 148
    二、控制用料 150
    三、发放物料 150
    第二节 物资出库工作中应知应会的4个工作小项 152
    一、审核出库单据 152
    二、配货 153
    三、复核出库成品 155
    四、发货 156
    第九章 智能化仓库与集装箱 158
    第一节 熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项 159
    一、了解智能化仓库的构成 159
    二、操控仓库管理系统 162
    第二节 了解集装箱作业应知应会的2个工作小项 168
    一、了解集装箱 168
    二、熟悉集装箱作业 172
    第十章 仓库安全管理 179
    第一节 安全保卫工作中应知应会3的工作小项 180
    一、做好保卫工作 180
    二、保证安全作业 181
    三、做好劳动保护 183
    第二节 消防工作中应知应会的3个工作小项 184
    一、安装防火设施 185
    二、预防火灾 191
    三、处理火情 192

    王兰会,北京弗布克管理咨询有限公司咨询师,培训师,从事企业管理咨询工作多年,在企业管理、内部控制、仓储物流管理等方面拥有丰富的实战经验。

    * 为仓库管理岗位新人提供入职指导
    详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项,帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为仓库管理能力的提升做好准备。
    * 为仓库管理在职人员提供解决方案
    明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范,帮助仓库管理在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不 足,快速提升采购效能,为职务晋升做好准备。
    * 为仓储部门管理人员提供培训方案
    人、岗、事密切结合,为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。
    * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据
    书中明确了仓库管理工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。
    * 为人力资源管理人员提供仓库管理岗位说明书的编写思路
    细化仓库管理岗位的9大工作事项,分解每个大项至具体的工作小项,为人力资源管理人员编写仓库管理岗位说明书提供完整的模板

    如果你是一名仓库管理新人,你知道自己的工作职责是什么吗?如果你是一名仓库一线工作人员,你知道该如何提升自己的工作效率吗?而如果你是一名仓储部门的管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的采购团队吗?
    为解决这些问题,本书从仓库管理岗位的实际工作出发,系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。
    本书是一部关于仓库管理岗位培训与管理的操作手册,为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使仓库一线工作人员、仓储部门管理人员知道自己要干什么,还能知道怎么干,从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。

    * 为仓库管理岗位新人提供入职指导
      详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项,帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为仓库管理能力的提升做好准备。
      * 为仓库管理在职人员提供解决方案
      明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范,帮助仓库管理在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升采购效能,为职务晋升做好准备。
      * 为仓储部门管理人员提供培训方案
      人、岗、事密切结合,为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。
      * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据
      本书明确了仓库管理工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。
      * 为人力资源管理人员提供仓库管理岗位说明书的编写思路
      细化仓库管理岗位的9大工作事项,分解每个大项至具体的工作小项,为人力资源管理人员编写仓库管理岗位说明书提供完整的模板 

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