正版 德鲁克商业课(创新与企业家精神) 王志强,刘志则著 台海出

Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
拥有多大的目标，企业就有多大的发展
目标可以远大，但不能大到看不清自己
一个主要目标，拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
执行目标，绝不可有犹豫不决之心
设定目标后，更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础
领导要有魄力，做决策时婆妈不得
群策群力，决策应多听听别人意见
先认清问题，才能更好地做出决策
有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误
Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
根据自身情况，制定切实可行的战略
对于目标管理，领导者不能缺少有效策略
市场在不停变化，管理者不能停留在昨天
若是没有行动，再好的也白搭
Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来
唯有创新，企业才能充满活力
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新
背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天
创新需要智慧，知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队
把公司当成自己的家，像管理者一样做事
统一思想，上下一心才可众志成城
有效沟通，让团队协作高效起来
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感，创建攻无不克的团队
员工有发展空间，才会为企业全力以赴
Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业最重要的资产
用人之长，让每一位员工发挥出优点
留得住人才，企业方可显得生机勃勃
不拘一格降人才，让每个员工都成为将军
信任你看中的人才，授权让他放手干
用人之所长，就要容人之所短
害怕员工强过你，只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石
铁的纪律，是一切绩效的良好开端
绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰
企业良好的运转，在于赏罚分明的机制
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思
Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
学会担责，是领导的第一要素
企业要想有规律，管理就要一碗水端平
温暖了人心，员工才会死心塌地
懂得放权，领导有时需要“不务正业”
耐心沟通，打开员工的内心世界
相信员工，你有更重要的事
有魅力的领导，不在技能在品格
Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
先把时间管理好，再安排其他事务
时间也分先后，把重要的事情放前面
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒
立刻执行，是最高效的时间管理
把时间当成一块饼，划分出每一块大小
改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力
Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础
理论与实践，永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方
发现自我，用你的优势去工作
作为管理者，你到底要成为谁
Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
拥有多大的目标，企业就有多大的发展
目标可以远大，但不能大到看不清自己
一个主要目标，拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
执行目标，绝不可有犹豫不决之心
设定目标后，更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础
领导要有魄力，做决策时婆妈不得
群策群力，决策应多听听别人意见
先认清问题，才能更好地做出决策
有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误
Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
根据自身情况，制定切实可行的战略
对于目标管理，领导者不能缺少有效策略
市场在不停变化，管理者不能停留在昨天
若是没有行动，再好的也白搭
Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来
唯有创新，企业才能充满活力
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新
背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天
创新需要智慧，知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队
把公司当成自己的家，像管理者一样做事
统一思想，上下一心才可众志成城
有效沟通，让团队协作高效起来
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感，创建攻无不克的团队
员工有发展空间，才会为企业全力以赴
Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业最重要的资产
用人之长，让每一位员工发挥出优点
留得住人才，企业方可显得生机勃勃
不拘一格降人才，让每个员工都成为将军
信任你看中的人才，授权让他放手干
用人之所长，就要容人之所短
害怕员工强过你，只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石
铁的纪律，是一切绩效的良好开端
绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰
企业良好的运转，在于赏罚分明的机制
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思
Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
学会担责，是领导的第一要素
企业要想有规律，管理就要一碗水端平
温暖了人心，员工才会死心塌地
懂得放权，领导有时需要“不务正业”
耐心沟通，打开员工的内心世界
相信员工，你有更重要的事
有魅力的领导，不在技能在品格
Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
先把时间管理好，再安排其他事务
时间也分先后，把重要的事情放前面
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒
立刻执行，是最高效的时间管理
把时间当成一块饼，划分出每一块大小
改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力
Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础
理论与实践，永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方
发现自我，用你的优势去工作
作为管理者，你到底要成为谁

王志强，汉族，1975年12月生，山东潍坊人，民革党员。2004年创办汽车基地网，2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军，2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长，2018年出版文集《男人的哲学》。 王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想，并跟随时代的发展加以创新，希望能与中国企业家一起坚守信念，与时俱进，提高企业管理水平，让企业稳健发展，基业长青。, 刘志则，知名传媒人、畅销书作家，博文书友会“社群裂变”发起人。 他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”，向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外，他还采访了上千位社会各行业的精英，策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠：中国工匠精神杰出代表》《马云的超级沟通力：语言释放格局》等几十部优秀的畅销书。 近年来，他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果，投入到工作实践中，形成了独特的课程体系，并惠及千万人。

只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
——《哈佛商业评论》
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——比尔·盖茨
真正让管理学建立完整知识架构，并对企业的性质和企业家精神进行了定义的，是彼得·德鲁克。每一个商业工作者，都应该为德鲁克留下一行书架。
——财经作家 吴晓波

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。

一：彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及*管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受其思想的影响，对其理论推崇。关于德鲁克管理学的书籍也都很。 二：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》总结归纳了德鲁克的一些管理思想，并结合案例故事，用通俗易懂的语言进行了阐述和介绍，在易于理解的同时也实用。 三：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》封面装帧设计也很亮眼、美观，内文版式干净，故事和案例的运用也很多，可以让读者在轻松阅读的同时了解更多的管理学知识。