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正版 海尔管理学:理论与解释 姜奇平 中国财富出版社 97875047702
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第一部分 管理:范式转变
第一章 海尔模式的管理哲学范式
1.1 管理实践转向:从确定性到不确定性
1.1.1 以企业为中心的确定性管理
1.1.2 以用户为中心的不确定性管理
1.2 管理范式转向:从理性人到自主人
1.2.1 管理的历史随认识人性而深化
1.2.2 管理的边界随组织演变而拓展
1.3 管理学范式转向:从简单性到复杂性
1.3.1 管理学中的复杂性范式
1.3.2 现实背景:终结官僚主义
1.3.3 海尔管理学与管理学范式转向
1.3.4 复杂性范式的实践范例:以变制变
第二章 管理学的理论方法框架演进
2.1 管理原则演进:从管理1.0、管理2.0到管理3.0
2.1.1 管理1.0:法约尔管理原则
2.1.2 管理2.0:丰田模式的原则
2.1.3 管理3.0:第三代管理的原则
2.2 管理理论演进:从原子论到复杂性理论
2.2.1 原子论框架下的传统管理学
2.2.2 管理学范式转变的系统论基础
2.2.3 第三代管理的管理学研究
第三章 管理变革的中国贡献
3.1 根植于实践的贡献
3.2 利用中国文化助力管理变革
3.2.1 以灵活的组织应对复杂的环境
3.2.2 对中国传统管理文化进行批判改造
3.3 “因为中国而更加世界”的普适价值
3.3.1 “中国一定是做了对的事”
3.3.2 海尔模式的中国文化特质
3.3.3 海尔模式与中国经验的关系
3.3.4 海尔模式普适性的经济学根据
……
第二部分 管理学:框架转变
第三部分 管理经济学:逻辑转变
结语
姜奇平,中国社会科学院信息化研究中心主任,中国社会科学院数量经济与技术研究所信息化与网络经济室主任、研究员,中国科学院《互联网周刊》主编。兼任国务院国有资产监督委员会国资监管信息化专家组专家、国家工商行政管理总局市场监督专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国管理学会学术委员会副主任、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值主席。
《海尔管理学:理论与解释》是《海尔管理学:原则与框架》的姊妹篇。《海尔管理学:原则与框架》侧重客观描述,而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然”,尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例,力图不掺杂个人主观(当然这也是不完全能做到的,只能尽量)说明海尔模式“是什么”;本书定位于“知其所以然”,与前一本相反,完全是个人对海尔模式的主观理解,说明海尔模式“为什么”。
作者通过对海尔的长期深入了解和研究,全方位诠释了海尔“人单合一”模式等核心理念,呈现出了立体、真实、独特的海尔式管理。
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