正版 玩转全面预算魔方:实例+图解版 邹志英 机械工业出版社 9787

我的美好愿望

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前言

第1章 全面预算是本难念的经

一、执行：预算之殇

二、中式预算对比美式预算

三、企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡

四、快速自测：你的预算经好念吗

第2章 近距离认识全面预算管理

第一节 全面预算管理概述

一、全面预算管理的含义

二、全面预算管理的五大观念

三、测一测：你对全面预算管理知多少

第二节 实施全面预算管理的重要性

一、全面预算管理的五大作用

二、全面预算管理的重要性调研

第三节 全面预算管理的主要内容

第四节 五大关键点，让全面预算管理成功落地

第五节 为全面预算“组阁”

一、设置预算组织的目的和意义

二、选择合适的人成为预算“内阁”成员

三、为预算“内阁”成员制定明确职责

第六节 全面预算管理的实施环节

一、全面预算管理体系的框架

二、全面预算管理的实施环节

第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配

一、企业生命周期

二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用

第八节 媒体之音

一、预算的“四化”

二、预算与内控相得益彰

三、形成以经营和预警为核心的闭环管理

第3章 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则

第一节 全面预算管理在实操中的五大环节

第二节 用成效说话：全面预算管理应该这样做

第三节 预算疑难问题及应对措施

一、常见疑难问题及应对措施

二、全面预算“点睛”之笔

第4章 全面预算管理的实操步骤T集团3年收入增长了36倍

第一节 资金紧、业务方向不清，T集团何去何从

一、案例背景介绍

二、全面预算实施环境：四面楚歌

三、由T集团案例引出的两大疑问

第二节 如何让T集团走出“内忧外患”

一、脱困建议：推行以战略为导向的全面预算

二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事

三、成功推行全面预算的做法：坚持“六要”

第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安

一、好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场

二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱

三、实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处

四、实施全面预算前后效益对比

五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点

第5章 外企优选预算管理实践：“三步走”策略落地预算让企业业绩倍增

一、案例背景

二、推行预算的四大挑战

三、“三步走”策略让预算落到实处

四、全面预算三大实践特色

五、案例效益分析

第6章 实战演练：用预算购车大不同

一、购车案例背景介绍

二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智

三、购车结果

四、总结：“购车”案例与全面预算管理的关联

第7章 全面预算实用模型及应用案例

第一节 一张图，秀出全面预算九大实用模型

第二节 杜邦分析模型

一、杜邦分析模型长相

二、杜邦分析模型简介

三、杜邦分析模型的使用方法

四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例

五、杜邦分析模型的局限性

第三节 PEST模型

一、PEST模型长相

二、PEST模型简介

第四节 波特五力分析模型

一、波特五力分析模型长相

二、波特五力分析模型简介

三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例

第五节 SWOT分析模型

一、SWOT分析模型长相

二、SWOT分析模型简介

三、SWOT分析模型在企业实操中的应用案例

第六节 平衡计分卡模型

一、平衡计分卡模型长相

二、平衡计分卡模型简介

三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例

附录A 志英全面预算40个实战体会

附录B 只有很好努力，才能看起来毫不费力——《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》炼成记

附录C 为《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》一书点“赞”

附录D 《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》读者赞誉摘录

致谢

邹志英澳大利亚注册会计师，靠前注册不错风险管理师中国十大CFO美国IMA授予“美国管理会计形象大使”靠前战略财务管理实战专家企业盈利管理专家、现金流管理专家社会职务：美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前优选董事美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志优选编辑顾问委员会成员北京市朝阳区靠前高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家机械工业出版社经管分社专家委员会委员北京国家会计学院特聘教授对外经贸大学靠前商学院客座教授中央财经大学会计学院客座教授北京航空航天大学经管学院客座教授中国企业财务管理协会商学院客座教授?清华紫荆教育客座教授主要荣誉：2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是专享一位获此殊荣的女性高管）■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新靠前案例”案例奖■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被非常不错媒体之一——中国会计网评为“财务人一生推荐阅读的八本书籍”，连续八年进入京东好书热销榜，被京东读者评为“中国财务管理者推荐阅读的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。6 集视频《2021 年企业现金流推荐管理课》在《中国经营报》触角学院推出。电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。志英四大理论：理论一：“珍珠链”管理理论战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。理论二：六种“动物论”将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。理论三：管理会计“三镜合一”财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。理论四：“蚂蚁理论”粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。

全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹，为了解决预算执行难的问题，本书作者紧扣当下企业管理的难点，将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来，深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划一年度计划一预算编制一执行分析一考核评价”的全面预算实操全景中。 本书第1版重印数次，连续多年名列财经畅销书热卖榜靠前，被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订，可读性更强，并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。 本书适读人群：企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人士等。

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