正版 真OKR 况阳 机械工业出版社 9787111717324 书籍

目  录?????Contents<br />前言  真OKR修炼之旅<br />致谢<br />第1章  为什么OKR在中国热度不减1<br />OKR在中国的应用现状1<br />OKR在中国为什么这么受欢迎3<br />OKR在中国企业开展效果一览8<br />OKR价值模型11<br />OKR在组织中的位置13<br />第2章  OKR的五昧真火15<br />什么是OKR15<br />真OKR的标准?：CLASSIC22<br />真OKR的句法35<br />“真OKR三国杀”游戏36<br />真OKR是如何炼成的39<br />再谈为什么需要OKR41<br />第3章  OKR五昧真火之一：OKR制定49<br />要制定怎样的OKR才有效49<br />典型组织OKR制定的一般步骤51<br />开好OKR共创会54<br />OKR共创会第一步?：深入了解业务现状56<br />OKR共创会第二步?：设计OKR共创会方案57<br />OKR共创会第三步?：对齐OKR共创会方案66<br />OKR共创会第四步?：OKR共创会场域布置68<br />OKR共创会第五步?：OKR共创会暖场73<br />OKR共创会第六步?：OKR赋能79<br />OKR共创会第七步?：业务背景输入82<br />OKR共创会第八步?：O研讨82<br />OKR共创会第九步?：KR研讨88<br />OKR共创会第十步?：生成OKR大图并明确下一步规划91<br />开好OKR握手会93<br />第一步?：通晒各事业群分别制定的OKR94<br />第二步?：OKR横向握手95<br />第三步?：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图95<br />第四步?：明确OKR使能机制96<br />形成更大的OKR大图97<br />OKR共创会与OKR握手会工作量分析98<br />OKR的三种对齐方式100<br />超越OKR，拥有小梦想107<br />OKR出征仪式111<br />对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113<br />第4章  OKR五昧真火之二：OKR使能117<br />OKR使能飞轮118<br />落实行动学习119<br />行动学习是什么119<br />华为OKR圈子?：一种自发呈现的OKR行动学习案例121<br />AAR?：一种行之有效的行动学习方法124<br />开好OKR双周会127<br />OKR回顾频率127<br />如何开OKR双周会130<br />做好一对一沟通137<br />善于去发现里程碑140<br />避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145<br />OKR使能工作量分析147<br />第5章  OKR五昧真火之三：OKR复盘149<br />OKR复盘心法?：OS150<br />OKR复盘招式?：GAMES157<br />第一步?：回顾目标（Goal = OKR）157<br />第二步?：描述举措（Action）158<br />第三步?：评估结果（Measuring）159<br />第四步?：探究规律（Exploring）160<br />第五步?：总结沉淀（Summarizing）161<br />OKR复盘招式小结168<br />复盘频度168<br />AAR和复盘170<br />第6章  OKR五昧真火之四：OKR IT系统173<br />支持OKR创建174<br />支持OKR使能176<br />支持OKR复盘176<br />真OKR IT系统应当具备的典型特征177<br />第7章  OKR五昧真火之五：OKR文化185<br />真OKR需要反馈文化186<br />真OKR需要信任文化190<br />真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193<br />真OKR Z20文化测量表195<br />真OKR文化的形成非一朝一夕之事198<br />第8章  真OKR经验谈201<br />OKR经验谈之一?：OKR的共性问题201<br />OKR经验谈之二?：OKR共创过程中的典型问题204<br />OKR经验谈之三?：OKR使能中的典型问题207<br />OKR经验谈之四?：OKR复盘中的典型问题208<br />OKR经验谈之五?：OKR与考核的恩恩怨怨208<br />第9章  OKR与考核211<br />一则轰动一时的旧闻?：阿里巴巴不再坚持强制比例分布212<br />国内OKR开展最的字节跳动怎么做绩效考核213<br />让OKR和考核各自归位216<br />对绩效考核的再反思217<br />一种全新的实践220<br />动作一?：把OKR理念融入新人选拔和培训中221<br />动作二?：把OKR理念融入干部选拔和培训中222<br />动作三?：重新定义公司绩效考核制度224<br />转变正在发生227<br />第10章  真OKR成就高绩效229<br />德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229<br />阶段一?：创建阶段230<br />阶段二?：信任建立阶段231<br />阶段三?：厘清目标阶段232<br />阶段四?：获得承诺阶段232<br />阶段五?：实施阶段233<br />阶段六?：高效产出阶段233<br />阶段七?：重生阶段234<br />OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234<br />OKR五昧真火点燃时间序列237<br />慧眼识真239<br />最后的忠告241<br />参考文献245<br /><br />

OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！ 何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题…… 本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍： ?如何制定有效的OKR ?如何建设系统的OKR使能机制 ?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘 ?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统 ?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化 真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。