正版 用创新重构世界 白万纲著 金城出版社 9787515515267 书籍

宏观背景篇

第一章 创新是全面进化的源动力

第一节 席卷全球——国际科技创新

第二节 百花齐放——国家科技比较

第三节 逆流而上——中国科技体系

第四节 燎原之举——重大科技举措

第二章 创新是局部优化的最优解

第一节 雄狮乍醒——国家战略的空间再规划

第二节 万剑归宗——都市圈的创新资源集聚

第三节 核心动力——打造区域创新驱动引擎

第四节 谋定后动——各省的创新项目部署

第五节 金促创生——产业引导基金助力创新落地

第三章 创新是微观突破的金钥匙

第一节 万千帮派成武林——科技创新组织

第二节 大海航行靠舵手——央企引领创新

第三节 马首是瞻尽能事——省属企业接力

第四节 雄心勃勃开疆河——大型国企产业发展

第五节 师夷长技为我用——国际科技引入

第六节 千金助力登顶峰——科技与资本对接

第七节 后勤保障安军心——科研机制建设

创新管理体系篇

第四章 万丈高楼入云霄——创新体系的整体认知

第一节 进化的幕后之手——创新体系在组织中扮演的角色

第二节 玲珑宝塔细细看——创新体系大厦的内部构造解剖

第五章 身未动，意先行——创新战略

第一节 琴音将发，花开未开——构建创新目标

第二节 黑白有道，自成一家——形成创新风格

第三节 泼墨山水，心中有数——创新的顶层设计

第四节 书中圣手，绝难相仿——塑造个性化的创新战略

第五节 创新战略案例

第六章 欲唱戏，先搭台——创新平台

第一节 核心的总舞台——组织智商大平台

第二节 绝对的主舞台——创新一级平台

第三节 各地的分舞台——创新二级平台

第四节 舞台扩张运作的奥秘——创新支撑平台

第七章 潜移默化的力量——创新文化

第一节 创新文化内涵

第二节 创新文化的预测、假设和趋势研究

第三节 创新文化案例专题研究

第八章 成就非凡的载体——创新组织

第一节 创新的载体——创新组织体系

第二节 绵密的网络——创新的组织保障

第三节 近神的视角——组织智商

第四节 实践的凭依——创新思考与工具

第五节 创新组织案例

第九章 为有源头活水来——创新资源

第一节 多源的活水——创新资源类型

第二节 创新资源案例

第十章 成功背后的必然——创新关键要素

第一节 使或然变必然的十一块拼图——创新关键要素

第二节 创新关键要素案例

第十一章 周而复始，生生不息——创新全程管理

第一节 从孕育到转化——创新的全程管理

第二节 从心理到实践——创新激发机制的探讨

第三节 创新全程管理案例

第十二章 发现价值的眼睛——创新价值与绩效管理

第一节 一山更比一山高——创新价值的多个层次

第二节 天生我材必有用——集团各层次在创新中的价值

第三节 上下求索共创新——创新体系在企业中的应用和价值

第四节 创新价值与绩效管理案例

第十三章 带动车厢的巨轮——创新机制

第一节 多方推动促运转——创新二十大机制

第二节 大小趋势促调整——创新机制建设七大导向

第三节 创新机制案例

第十四章 百炼成钢绕指柔——创新能力

第一节 莲开千叶片片金——创新能力构成

第二节 思考的力量——打造企业的集团深度思考力

第三节 明星的效应——明星产品的聚焦效应与打造能力

第四节 创新能力案例

第十五章 兵马未动粮草先行——创新支撑

第一节 重要的后勤——创新支撑体系

第二节 测量的尺子——创新管理成熟度模型

第三节 超神的思路——以知识管理为导向的组织智商

第四节 创新支撑案例

第十六章 混合的培养基——创新环境

第一节 内宜宽松——内部创新环境

第二节 外宜引导——外部创新环境

第三节 创新环境打造案例

发现创新区篇

第十七章 跳出宇宙看字宙——超体系创新

第一节 从分子到夸克——基本原理创新类

第二节 从沙粒到世界——超体系缔造

第十八章 破碎重塑迎新生——体系式创新

第一节 破碎的力量——体系式创新之破坏系统

第二节 重塑的威能——体系式创新之再造系统

第十九章 石墨转瞬变钻石——结构式创新

第一节 全面洗牌——组织结构重新排列

第二节 轻装上阵——组织结构简化

第三节 化拳为掌——结构松散化

第四节 聚指为拳——结构密化

第五节 层峦叠嶂——结构折叠

第六节 强强联合——结构拼组

第七节 放外延拓——衍生经济

第八节 移情思维——投射效应

第九节 立体思维——延伸效应

第二十章 查漏补缺造非凡——系统功能创新

第一节 追求完美的动力——缺陷弥补型创新

第二节 追求超越的状态——功能增强型创新

第二十一章 管中也能窥豹——局部式创新

第一节 从特殊到一般——行为放大

第二节 从平面到立体——多维度应用

第三节 从小跑到跨越——多方面改进

第四节 从微尘到沙暴——多领域创新

第五节 从碎片到全景——应对市场的独特反应

第二十二章 龙生九子各不同——创新的九个基因

第一节 举国之力——攻坚工程

第二节 崇拜之举——创新仪式

第三节 心口相传——创新传说

第四节 以外促内——创新假想敌

第五节 有色眼镜——复杂世界观

第六节 先破后立——系统的破坏与平衡

第七节 打破沙锅——追索意义

第八节 万千世界——巨系统观

第九节 另辟蹊径——隐秘视角

创新方法论、思路及实施篇

第二十三章 创新大道尽七诀——创新管理体系建设方法论

第一节 方法论之一

第二节 方法论之二

第三节 方法论之三

第四节 方法论之四

第五节 方法论之五

第六节 方法论之六

第七节 方法论之七

第二十四章 创新灵药有七方——创新管理体系建设咨询项目核心思路

第一节 核心思路一

第二节 核心思路二

第三节 核心思路三

第四节 核心思路四

第五节 核心思路五

第六节 核心思路六

第七节 核心思路七

第二十五章 创新布局落九宫——创新管理体系建设工作内容、实施步骤及成果

第一节 集团创新管理现状调研与诊断

第二节 创新管理专题研究与大创新思维构建

第三节 大创新管理体系框架设计

第四节 创新为核的组织智商建设

第五节 创新机构设计及领军人才库建设

第六节 集团创新管理环境建设

第七节 支撑创新管理落地的机制建设

第八节 集团创新管理体系评价与优化

第九节 集团创新管理体系落地实施

创新展望篇

第二十六章 **得始终——创新的应用

第一节 更上一层楼——创新进化论

第二节 了却天下事——创新的一系列应用

第三节 摇桨赛龙舟——上海VS深圳的科创之争

白万纲，集团战略和集团管控专家；华彩咨询集团执行董事、总裁；服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省市国资委；服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝靠前、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团；与中央党校国资委分校、大连不错经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课；著有《十三五规划宝典——企业战略新格局》、集团管控实操系列、不错系列等多部图书。

白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮助企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用性很强。

——李国华，中国邮政集团董事长

建立良好的环境能够有效的促进创新的产生，一个成功的、有能力的创新型企业，需要在企业内部为创新建立开放的、多元的创新环境。

——段文泉，云南能投集团董事长

创新资源是一种对创新的关键成功要素的一些驾驭，人，理念，环境，组织，心态，时代，趋势，各种当今的理论思潮，重大事件等常规我们认为构成创新的种种力量，包括创新的知识沉淀、知识产权沉淀、心理沉淀、组织沉淀等。这本书可以帮助企业透彻理解这些新变化、新要素。

——王文学，华夏幸福集团董事长

一个创新型组织要同时具有创新型组织体系和创新的组织保障，并形成自己的组织智商，能将知识进行原子化和标准化组合，形成自己的管理体系。

——陈秋途，华信集团总经理

本书所有的注意力主要是聚焦于商业活动，探讨创新的一般规律、创新的管理体系，一个非创新组织、弱创新组织导入创新管理体系以后所能起的价值。本书共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方法论、思路及实施篇。创新宏观背景篇从国家层面、区域层面、企业层面三方面来展开分析；创新管理体系篇从创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新环境等11个维度进行阐述；发现创新区篇阐述超体系创新、体系式创新、结构式创新、系统功能创新、局部式创新五大创新模式以及创新的九大基因；创新方法论、思路及实施篇则是从创新管理体系建设方法论、核心思路、工作内容、实施步骤及成果的阐述来使得创新管理具有落地性和可操作性。 本书通过对创新的研究，积极谋求解秘创新，去除只有科技型企业才可以创新的神话，建立创新子文化，凸显创新意义，进一步做到建立一个企业创新战略。目前未发现同类型图书。

白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮助企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用性很强。 

白万纲著的《用创新重构世界》共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方法论、思路及实施篇。创新宏观背景篇从国家层面、区域层面、企业层面三方面来展开分析；创新管理体系篇从创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新环境等11个维度进行阐述。