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正版 商业模式革新(为客户创造全新价值的六大方法)
¥ ×1
导言
顾客赢了!
现在和以后的价值在哪里?
商业模式革新
如何使用本书
从常态到新常态
从产品到服务
从股东到利益相关者
从物理实体到数字化
从管道到平台
从增量增长到指数增长
从线性到循环
结论
在价值革新之处!
如何驱动自己的商业模式革新?
商业模式增长曲线
案例:阿里巴巴的商业模式组合
趋势
创造适合革新的生态系统
本书的作者及设计者
你准备革新什么?
帕特里克·范德皮尔(Patrick van der Pijl),国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人,《商业模式新生代》合著作者。
贾斯汀·洛基茨(Justin Lokitz),一位经验丰富的战略设计师,国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。
罗兰·维恩(Roland Wijnen),商业设计师,就职于国际商业模式咨询公司,他热衷于研究企业的长期发展。
马尔滕·范利绍尔(Maarten van Lieshout),是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代:设计更好的商业》的设计者。
梁庆祥,6年商业模式培训与咨询从业经验,专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括:京东、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。
企业优胜劣汰,本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化,导致面对复杂多变的商业环境,无法适应发展节奏。
本书总结提炼了六种不同的商业模式革新方法,通过丰富、翔实的案例,辅以简明、易懂的工具,带领读者一步一步体会革新,了解革新是什么,更懂得为什么要革新与如何革新。
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