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生产现场可视化 (日)石川秀人 著 韩冰 译 专业科技 文轩网
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生产现场可视化
1、在生产现场,有很多看不到的浪费,导致制造过多、品质不良、动作浪费等,进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石,是各种很好的机制(系统) 在快速变化的环境中,能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱,那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用,管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具,为管理和改善打下基础,并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整,就能解决各种管理方面的问题。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《null
人的感觉分为视觉(用眼睛看)、听觉(用耳朵听)、味觉(用舌头尝)、嗅觉(用鼻子闻)和触觉(用皮肤感知),统称为“五感”。其中,视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构,对外界物体的色彩、形状相关信息,物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。“见”一词有着各种各样的含义,亦可写作“观(观赏)”、“诊(诊断)”、“看(照料)”、“视(调查)”。那么,跳出人的感觉之外,公司所追求的究竟是哪一种“看”呢?而看见之后又应采取怎样的行动呢?本书将围绕制造现场的“可视化”展开思考,从制造现场的物品、4M(人man、机器machine、方法method、材料material)、QCDS(品质quality、成本cost、交货delivery、安全safety)、信息、日常管理、方向性、经营整体七个角度阐述可视化。
【日】石川秀人 Consult Sourcing公司执行顾问。1959年出生于日本爱知县。曾就职于一家大型上市公司,之后也曾在日本能率协会、日本中部产业联盟和德勤咨询公司从事管理咨询和企业培训等工作。他在培训和咨询行业的工作重心,以基于TPS(丰田生产系统)的人力资源开发为主。2005年,他与丰田集团的校友成立了现在的咨询公司,一直从事管理咨询、开展内部培训和研讨会等工作,业务范围包括生产现场改善、办公室业务改善、5S管理、可视化以及海外子公司改善指导和当地员工培训等。 曾在下列组织举办的公共研讨会上发表演讲: 日本能率协会,日本综合经营协会,瑞穗研究与技术株式会社,三菱UFJ研究咨询公司,里索那综合研究所,株式会社OKB总研,爱知县经营者协会,四国生产力中心,中小企业学院,名古屋商工会议所,日本贸易振兴机构(JETRO),独立行政法人国际协力机构(JICA)、日本海外产业人才育成协null
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