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快乐工作法 (美)鲍勃·纳尔逊,(美)马里奥·塔马约 著 钟雪 译 经管、励志 文轩网
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快乐工作法
1、快乐也是一种生产力!美国100家很好雇主推崇的高效武器2、多种简单高效、易落地的小技巧,带你和你的团队摆脱内卷,提高绩效,助推事业成功3、如果你是普通员工,你可以向上管理,改变职场“微生态”,让工作变得更愉悦。4. 对于有90后、00后下属的管理者,本书教你如何用快乐激发团队热情,提升工作表现
本书分为四个部分,重点介绍四个层面的快乐:个人、领导、团队和企业。以个人为导向的快乐。本书的第一部分侧重于个人的快乐工作,这是该主题的起始点。只有当你能让日常工作变得趣味盎然,你才能在与他人或团队的合作中获得乐趣。以领导为导向的快乐。本书的第二部分着眼于领导如何让工作充满快乐的元素。领导是能为工作定下基调的关键人物,因此,对他们来说重要的是让团队的工作和合作变得有趣。以团队为导向的快乐。本书的第三部分探讨了作为团队或工作小组成员的你,应如何竭尽全力为工作引入快乐,这很重要!同样,如果你为团队呈现了快乐工作的观念,时时刻刻找机会制造快乐,团队的快乐工作态度便可成型,合作中就会乐趣多多。以企业为导向的快乐。本书的第四部分也是占比优选的部分,它列举了许多活动、事件和策略,任何企业都可利用这些活动来鼓励员工在工作中获得更多乐趣,并使之常态化。经实践、规章和传统认可的快乐越多,它就越有可null
鲍勃·纳尔逊(Bob Nelson),加州大学伯克利分校MBA,克莱蒙特研究大学管理教育博士,师从现代管理之父彼得·德鲁克。纳尔逊激励公司的创始人和总裁,被《劳动力管理》杂志誉为“激励之王”。著有20余本管理类畅销书,包括《有效激励》《零成本1001种激励员工好方法》《带队伍就是带人心》等。作品已被翻译成30多种语言出版。马里奥·塔马约(Mario Tamayo)圣地亚哥州立大学硕士,塔马约集团的负责人。在培训、人力绩效和企业发展方面拥有30多年的经验,长期推崇“快乐工作,完成绩效”理念。曾为多家企业提供咨询服务,包括通用电力公司、艾美琳制药、生命科技公司、纳尔逊激励公司等。
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