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麦肯锡领导力6册
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《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案,让每一位在领导组织时明白“该记住什么”,以充分激活组织的潜力。《麦肯锡意识 提升解决问题的能力》本书是《麦肯锡学院》系列之一,对麦肯锡公司的管理咨询顾null
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《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 人才吸引与保留 一个永恒的主题 烹饪界有一句名言:“好的食材烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”,这么多年来确实如此。 天主教派当年委托了谁来装饰圣彼得大教堂,并期望它变成教皇权力的有力象征?他们只选择了文艺复兴时期的艺术家,包括波提切利(Botticelli)、拉斐尔(Raphael)和米开朗基罗(Michelangelo),他们的劳动成果至今仍然是世界上的室内绘画装饰。第二次世界大战时,当美国总统富兰克林·D. 罗斯福(Franklin D. Roosevelt)得知德国可null
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