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  • 0到1000亿——顺丰的千亿生意论道 赵继成 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵继成 著著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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    • 作者: 赵继成 著著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513666626
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    0到1000亿——顺丰的千亿生意论道

    作  者:赵继成 著 著
    定  价:69
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:212
    装  帧:平装
    ISBN:9787513666626
    主编推荐

    从肩扛手提到快递王国,从低利润到疯狂回报,解码顺丰创业与管理方法论,为中国实体企业崛起贡献力量。

    内容简介

    在中国40多年的改革开放历程中,诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业,它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神,实现了从0到百亿、千亿的晋级,体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。本书从顺丰创办之初的业务选择,发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度,详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程,试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”,其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训,未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析,而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论,进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。没有一家企业可以接近被复制,但也没有一家企业的经验和教训是接近的孤本而不具有借鉴意义,相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供null

    作者简介

    赵继成知名评论员,创业导师,律所合伙人,“赵继成频道”、深氢商业、正午财评联合发起人,中国政法大学民商经济法学硕士,参加北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院媒体奖学金课程项目,曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑,《彭博商业周刊》中文版总监,“搜狐网”评论主编,《新京报》评论员。出版商业类畅销书《不错变现》。深氢商业知名商业研究与传播机构,覆盖百万商业精英用户,跟踪百家一线创新企业,荣获《经济观察报》2019年度财经新媒体风云榜Vtime·新橙奖,荣获“新盟盛典”2019年度科技新媒体奖。与作者交流,请关注微信公众号:赵继成频道(ID:zhaojcpd)深氢商业(ID:xinsyrw)

    精彩内容

    目录
    目录章选择——俯下身,干又苦又累的活“水货佬”也有春天  / 003割价抢滩  / 006定位中高端  / 009一路北上,征伐全国  / 013方法论  / 017第2章竞争——大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼科技投入下血本  / 023抓住“非典”机会  / 028打造中国版“孟菲斯”  / 031深挖洞,广积粮  / 035方法论  / 039第3章模式——宁可流血,也要“削藩”下决心“削藩”  / 045收权运动  / 047直营化的利与弊  / 049灵活调整  / 053方法论  / 058第4章战略——与菜鸟冲撞,所为何来“丰鸟大战”  / 063命脉握在谁手里  / 065做自己的电商  / 069差异化竞争  / 073方法论  / 076第5章创新——布局OMO,打通线上与线下嘿客与无人货架  / 083农村物流  / 087收购“落地配”  / 089智能快递柜之战  / 090方法论  / 095第6章探索——不仅做快递,更做“大物流”重货业务  / 103冷运业务  / 107同城急送  / 112国际业务  / 115方法论  / 119第7章发展——上市还是不上市?王卫为何食言“永不上市三大家,华为顺丰老干妈”  / 123独守资本,9次质押  / 125王卫食言  / 128开启“后上市时代”  / 132方法论  / 137第8章管理——王卫的低调和员工的自信冲冠一怒为小哥  / 141如何让几十万人整齐划一  / 144人性需要什么,就给员工什么 / 149科学地完成价值观落地  / 152方法论  / 157第9章人设—— 低调,不是装的“低调牌坊”  / 163“感谢太太,感谢佛学”  / 166霹雳手段,菩萨心肠  / 170善于反思  / 173方法论  / 1780章愿景—— 一切过往,皆为序曲做“大物流”  / 183做“基石型伙伴”  / 187从物流企业变成数据企业  / 191未来的十大挑战  / 194方法论  / 198

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