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  • 贝佐斯致股东的信 (英)史蒂夫·安德森,(英)卡伦·安德森 著 汤文静 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [英]史蒂夫·安德森卡伦·安德森著 | | 汤文静译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [英]史蒂夫·安德森卡伦·安德森著| 汤文静译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 页数:336
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559652010
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    贝佐斯致股东的信

    作  者:(英)史蒂夫·安德森,(英)卡伦·安德森 著 汤文静 译
    定  价:89.9
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2021年04月01日
    页  数:336
    装  帧:盒函装
    ISBN:9787559652010
    主编推荐

    ● 独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则,让贝佐斯成为你的商业教练,帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。 ● 前沿的研究视角 “聪明地承担风险”是打开亚马逊增长之门的钥匙,贝佐斯是精通风险管理的大师,他善于把握“风险与成长之间的张力”,铸造企业飞轮,带领亚马逊持续高速增长。本书从“风险有益”的角度出发,面向未来的趋势与机遇,探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。 ● 广泛的读者群体 不仅是企业的经营指南,也是个人成长的指南,不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同,任何企业的创始人、管理者,甚至员工,都可以应用这些法则,快速地让自己变得更、更有生产力、更成功。 ● 11位行业大咖同框推荐 国内四大很好商学院教授——上海交通大学安泰经管学院教授任建标作序推荐!清华大学经济管理学院党委书记兼副院长陈煜波、中国人民大学商学院null

    内容简介

    浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究,揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段:测试、构建、加速和规模化;总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则,比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新,还有相信永远都是天。书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训,才塑造出亚马逊今日的伟大成就。书中穿插以亚马逊成功或失败的故事作为案例逐条讲解,揭示了亚马逊作为全世界伟大的很公司之一背后的成功逻辑,是数字经济时代企业制定管理决策的重要指南。

    作者简介

    史蒂夫·安德森,在保险业有35年的工作经验,引导保险行业理解、应用和融合新兴科技。无论是在商业领域,还是在社交媒体领域,史蒂夫·安德森总能对行业当下的形势和未来的发展保持敏锐的嗅觉。他曾被评选为“领英150名极具影响力”人物之一,吸引了30多万名关注者。

    精彩内容

         为什么贝佐斯居然会说数十亿美元灰飞烟灭也没什么大不了呢?要回答这个问题。先得了解他如何赚到了那几十亿美元。 贝佐斯很早就发现,除非你敢于冒险、敢于投资风险,并有意识地创造失败的机会,否则你就不会成长得足够强大。也不会考虑得足够深远。然而。大多数人和企业认为失败是要不惜一切代价避免的事情。但是,如果你不愿意冒失败的风险。那么你将永远无法像亚马逊那样成长。如果失败并不总是一件坏事,那会是什么让失败变得“成功”呢?简而言之。“成功的失败”是你从失败中学到的东西以及如何应用它们,而这将使一切与众不同。 “阿波罗1号”的灾难 当贝佐斯还是一个小男孩儿的时候,他就迷恋上了外太空,所以他从小就会思考关于风险的问题。这段经历初看起来似乎与亚马逊如何成长毫无关系,但从中体现了贝佐斯是怎样的人以及他为什么会这样思考。 贝佐null

    目录
    推荐序1贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国IX
    推荐序2让贝佐斯成为你的商业教练XIX
    序言风险与成长XXIII
    测一测你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗XXXI
    前言贝佐斯致股东的信与14条增长法则001
    引言贝佐斯1997年致股东的信(安德森加注14条增长法则)013
    部分成长周期阶段:测试
    章法则1:鼓励“成功的失败”025
    “阿波罗1号”的灾难027
    人类迈出的一大步031
    “休斯敦,我们有麻烦了……”032
    将“成功的失败”纳入商业模型035
    亚马逊最成功的失败037
    造成1.78亿美元亏损的Fire手机038
    从“成功的失败”走向成功040
    第2章法则2:押注大梦想041
    押注亚马逊优选计划045
    押注基础设施的杠杆效应,亚马逊云服务048
    从押小注做起052
    设定评估大赌注的标准053
    寻找第四个大赌注055
    第3章法则3:实践动态的发明与创新057
    动态发明有助于释放创造力062
    专注于动态发明064
    利用你的优势065
    发明的力量067
    Lab126,亚马逊的发明实验室068
    第二部分成长周期第二阶段:构建
    第4章法则4:痴迷于客户073
    成为客户至上的企业076
    不断思考客户的真正需求078
    践行“痴迷于客户”法则079
    不断思考客户不愿意成交的原因081
    自动化系统的威力082
    超越预期,让客户惊喜084
    第5章法则5:运用长期思维087
    贝佐斯的万年钟091
    致股东的信的长期思维例证093
    对抗华尔街,为苹果公司做出榜样094
    坚持长期思维097
    长期思维适合任何公司100
    第6章法则6:了解你的“飞轮”103
    亚马逊的飞轮107
    从飞轮的角度审视亚马逊优选计划110
    创建你自己的飞轮112
    第三部分成长周期第三阶段:加速
    第7章法则7:生成快速决策117
    通过快速决策加速企业成长123
    亚马逊的六页备忘录127
    六页备忘录的组成部分132
    创建六页备忘录的步骤133
    六页备忘录的价值133
    贝佐斯的特别提示134
    第8章法则8:化繁为简137
    Kindle,让藏书和携书出行更简单142
    Echo和Alexa,让日常生活更简单146
    自助结账和亚马逊Go便利店149
    Blueprints技能151
    收购PillPack,让吃药变得简单153
    第9章法则9:以技术换时间155
    技术是时间的助燃剂157
    如何利用技术去“加速时间”158
    指数级增长的欺骗性阶段160
    亚马逊云服务与7年的领先优势161
    突如其来的破坏性163
    亚马逊配送中心的技术164
    0章法则10:提升所有权意识和主人翁精神169
    像公司的所有者一样思考172
    提升主人翁精神的8种方法174
    亚马逊微笑计划178
    第四部分成长周期第四阶段:规模化
    1章法则11:维护你的文化183
    亚马逊的领导力原则188
    亚马逊的职场文化191
    牢记初创岁月的好处193
    2章法则12:专注于高标准199
    “挑刺者”和三个问题202
    为使第三方保持高标准而投资208
    要求非亚马逊人也保持高标准209
    对高标准进行投资的整体性做法211
    3章法则13:衡量重要的事情,质疑你所衡量的
    内容,并且相信你的胆识215
    数据决定运营决策217
    衡量重要的东西220
    质疑被衡量的东西223
    相信你的直觉224
    不要篡改客户的数据225
    4章法则14:相信永远都是天227
    抵制形式主义231
    积极拥抱外部趋势232
    速度比完美更重要233
    像初创公司一样行动和思考234
    第五部分像贝佐斯一样思考
    5章风险与成长的思维241
    贝佐斯如何发展风险与成长思维246
    更快的马252
    结语超越亚马逊255
    附录A2018年致股东的信265
    附录B亚马逊常用术语277
    参考文献283

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