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  • 零售战略管理
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    • 作者: (德)约阿希姆·森特斯(Joachim Zentes),(瑞士)迪尔克·莫舍特(Dirk Morschett),(德)汉娜·施拉姆·克莱(Hanna Schramm-Klein) 著;刘斌 等 译著 | | 刘斌//王大群//冯叔君译
    • 出版社: 复旦大学出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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    • 作者: (德)约阿希姆·森特斯(Joachim Zentes),(瑞士)迪尔克·莫舍特(Dirk Morschett),(德)汉娜·施拉姆·克莱(Hanna Schramm-Klein) 著;刘斌 等 译著| 刘斌//王大群//冯叔君译
    • 出版社:复旦大学出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:433千字
    • 页数:335
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:复旦大学出版社

    零售战略管理

    作  者:(德)约阿希姆·森特斯(Joachim Zentes),(瑞士)迪尔克·莫舍特(Dirk Morschett),(德)汉娜·施拉姆·克莱(Hanna Schramm-Klein) 著;刘斌 等 译 著作
    定  价:45
    出 版 社:复旦大学出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:335
    装  帧:平装
    ISBN:9787309115642
    主编推荐

    内容简介

    《零售战略管理》通过对零售业各流程细致全面的分析,对零售业的各种理论发展过程清晰明澈的回顾,对成功零售企业案例的深入剖析,以及对网络时代零售业的发展独到的预测,全面地介绍了零售战略管理的理论、方法与实践。本书既可作为高等院校相关专业学生的教学用书,也可作为零售管理人员的参考用书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    引言
    第一部分零售业的功能、形式和组成
    第1章零售的功能
    1.1概述
    1.2传统的零售功能
    1.3零售商的新兴功能
    1.4生产商与零售商之间的融合
    1.5结论与展望
    1.6案例:百思买
    第2章零售业态——食品行业
    2.1零售机构的类型
    2.2零售演进理论
    2.3食品零售业态
    2.4结论与展望
    2.5案例:Ahold
    第3章零售业态——百货业
    3.1百货零售业中的不同零售业态
    3.2实体店零售业态
    3.3无店铺零售形式
    3.4结论与展望
    3.5案例:宜家
    第4章在线零售和多渠道零售
    4.1在线零售
    4.2多渠道零售
    4.3结论与展望
    4.4案例:NEXT
    第5章新的竞争者——制造商的垂直策略
    5.1渠道创新是零售竞争的驱动力
    5.2可靠的分销系统
    5.3可控的销售系统
    5.4保险和控制分布的优缺点
    5.5渠道冲突
    5.6结论与展望
    5.7案例:耐克
    第6章新的竞争对手——垂直一体化和垂直化零售商
    6.1垂直型价值链结构
    6.2垂直一体化战略的竞争优势
    6.3传统零售商的垂直一体化战略
    6.4结论与展望
    6.5案例:西雅衣家
    第二部分零售业的市场战略
    第7章增长战略
    7.1增长选择
    7.2通过多店实现有机增长
    7.3合作协议
    7.4兼并和收购
    7.5零售公司的少数投资
    7.6缩减策略和退出市场
    7.7结论与展望
    7.8案例:Migros
    第8章零售业的全球化
    8.1国际活动
    8.2基本战略选择
    8.3市场选择和时机
    8.4进入和运营战略
    8.5国际零售营销
    8.6国际零售退出
    8.7结论与展望
    8.8案例:屈臣氏
    第9章零售品牌和定位
    9.1战略型零售业市场营销的兴起
    9.2零售品牌
    9.3零售品牌的优势
    9.4品牌架构
    9.5零售品牌定位
    9.6成功的零售品牌的原则
    9.7结论与展望
    9.8案例:TK Maxx
    ……
    第三部分零售业的营销组合战略
    第四部分采购、物流和绩效管理
    术语表

    售后保障

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