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  • 用好人,分好钱 华为知识型员工管理之道 余胜海 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 余胜海著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 余胜海著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 页数:276
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121357060
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    用好人,分好钱 华为知识型员工管理之道

    作  者:余胜海 著
    定  价:78
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2019年03月01日
    页  数:242
    装  帧:精装
    ISBN:9787121357060
    主编推荐

    中国企业管理实践圣经。解析华为人力资源管理精髓,破解企业管理的难点和痛点。彭剑锋、陈春花、王育琨作序,张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读!

    内容简介

    从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业目前的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合靠前企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活null

    作者简介

    "余胜海,1964年生于湖北随州,毕业于北京大学光华管理学院,资深媒体人、知名财经作家,先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒,专注于中国经济、企业管理和企业案例研究,著有《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《企业家大败局》《解密中国很好CEO》《能源战争》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的财经类畅销书,其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜,多部作品译成外文出版。 "

    精彩内容

        

    目录
       推荐序1力出一孔,利出一孔/013

    推荐序2管理就是坚守常识/017

    推荐序3任正非:以众人之私,成众人之公/021

    前言/027

    章人才战略:放眼全球,广纳人才

    什么都可以缺,人才不能缺/002

    让很优秀的人培养更优秀的人/005

    与知识分子共创共享,抱团打天下/012

    注重员工专长培养,提倡“干一行爱一行”/018

    提供全球化大平台,吸收“宇宙”能量/023

    人才在哪里,华为就在哪里/026

    构建未来三大人才梯队/030

    第二章员工培训:让“学生娃”变成狼性“铁军”

    新员工培训的“721法则”/036

    让新员工快速融入“狼群”/038

    实行全员导师制/040

    因岗施教,注重实践/043

    第三章人才管理:建立长效机制,“复制”优秀人才

    让人力资本增值大于财务资本增值/048

    “三位一体”的人才管理模式/053

    人才管理的六大法则/057

    行之有效的导师制员工培养模式/065

    “炸开”人才金字塔尖,让华为人才辈出/071

    第四章用人机制:不论资排辈,年轻也能当“将军”

    不拘一格降人才/078

    干部是华为最宝贵的财富/081

    干部循环流动和“之”字形成长/085

    只要努力奋斗,年轻也能当“将军”/088

    从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”/091

    第五章干部选拔:注重实绩,竞争择优

    “宰相必取于州部,猛将必发于卒伍”/096

    “三权分立”选对人,用好人/100

    华为干部作风的八条准则/103

    华为干部的二十一条军规/105

    华为干部选拔的九大原则/106

    注重个人成就感的人不能当干部/111

    第六章干部管理:让指挥员群体在实战中脱颖而出

    华为管理干部任职资格管理体系/114

    华为干部后备队管理办法/118

    成立总干部部,与人力资源部权责分离/125

    华为干部管理的八种方法/128

    第七章组织变革:让组织充满活力和价值创造力

    以客户为中心的矩阵式组织架构/134

    让“听得见炮声”的人来做决策/137

    危机意识激发斗志/138

    责任心和使命感驱动员工持续奋斗/141

    上层作势,基层做实/145

    推行轮值董事长制度,实行集体决策/147

    力出一孔,利出一孔/150

    第八章绩效管理:以结果和贡献为考核标准

    “拧麻绳”式的绩效管理/156

    设置绩效目标,量化考核/158

    职能工资(薪酬)制/160

    员工的成长与绩效挂钩/163

    给优秀员工涨工资,由工资倒推任务/165

    实行末位淘汰制,激活员工斗志/167

    华为的绩效管理/170

    第九章薪酬管理:效率优先,兼顾公平

    实施战略性薪酬管理,激发员工的主动性和创造性/176

    华为的薪酬管理的五个基本原则/178

    华为的薪酬管理体系的特点/179

    华为的薪酬管理体系/181

    华为的薪酬管理体系的启示/185

    华为的岗位与薪酬管理的十六字方针/186

    第十章激励机制:多元化的激励,让奋斗者升职加薪

    利益分配向奋斗者倾斜/190

    工者有其股/192

    不让“雷锋”吃亏/196

    华为的分钱法则/199

    “肯给”养出最拼团队/206

    多元化的激励机制/208

    第十一章价值创造:客户成功,才有华为的成功

    以价值评价为支撑,实现价值的良性循环/220

    以客户为中心,为客户创造价值/222

    “脑袋对着客户,屁股对着领导”/226

    以奋斗者为本/229

    活下去才是硬道理/232

    在自我批判中进步/237

    后记/241

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