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    • 作者: (美)拉斯·J.马蒂内利(Russ J.Martinelli),(美)德拉甘·Z.米洛舍维奇(Dragan Z. Milosevic) 著;陈丽兰,王丽珍 译著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01 00:00:00
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    • 作者: (美)拉斯·J.马蒂内利(Russ J.Martinelli),(美)德拉甘·Z.米洛舍维奇(Dragan Z. Milosevic) 著;陈丽兰,王丽珍 译著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:442千字
    • 页数:437
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    项目管理工具箱

    作  者:(美)拉斯·J.马蒂内利(Russ J.Martinelli),(美)德拉甘·Z.米洛舍维奇(Dragan Z. Milosevic) 著;陈丽兰,王丽珍 译
    定  价:88
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2017年11月01日
    页  数:437
    装  帧:平装
    ISBN:9787121329517
    主编推荐

    内容简介

    拉斯·J.马蒂内利、德拉甘·Z.米洛舍维奇著的《项目管理工具箱》凝聚作者多年项目管理咨询与培训经验,以靠前化视角为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例,并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具,覆盖了项目的各个流程阶段。这些工具既有传统的,也有适应项目管理新变化的新工具,而且可以适用于PMBOK及PrinceⅡ两大项目管理标准,特别新增了变更管理、治理、风险管理、敏捷项目管理主题,以及高增长行业案例的介绍,如IT、建造、高新技术及医疗等。
    借助本书提供的图表和清单,可以提高你的项目管理技能。
    根据项目的规模和类型,选择和定制项目实施的工具和模板,从而有效解决问题和制定决策。
    增进企业战略与项目执行、战略目标与项目可交付成果、高层与项目经理之间的联系。

    作者简介

    拉斯·J.马蒂内利,曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理,是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。
    德拉甘.Z. 米洛舍维奇,波特兰州立大学的副教授,也是一位培训师和咨询师,出版了多本与项目管理有关的书籍,也发表了多篇与项目管理相关的文章。

    精彩内容

    目录
    第1部分PM工具箱
    第1章项目管理工具介绍
    1.1制定经营战略和组织战略
    1.2项目管理方法和过程
    1.3建立和改造一个PM工具箱
    第2部分项目启动工具
    第2章项目选择
    2.1效益图
    2.2经济分析法
    2.3评分模型
    2.4投票模型
    2.5成对排序
    2.6协同矩阵
    第3章项目启动
    3.1项目启动清单
    3.2目标网格
    3.3责任矩阵
    3.4复杂性评估
    3.5项目商业论证
    3.6项目章程
    第3部分项目计划工具
    第4章项目需求
    4.1启发式计划
    4.2需求说明书
    4.3产品需求文档
    4.4模糊需求清单
    4.5需求基线
    4.6最后的思考
    第5章范围计划
    5.1项目SWOT分析
    5.2范围说明书
    5.3工作分解结构
    5.4产品分解结构
    第6章进度计划
    6.1甘特图
    6.2里程碑图
    6.3关键路径法
    6.4时标网络图
    6.5关键链进度
    6.6分层进度计划
    6.7平衡线图
    6.8选择你的进度计划工具
    第7章成本计划
    7.1成本计划图
    7.2类似估算法
    7.3参数估算法
    7.4自下而上估算法
    7.5成本基线
    7.6选择你的成本计划工具
    第4部分项目执行工具
    第8章范围管理
    8.1项目范围控制系统
    8.2项目变更申请
    8.3项目变更日志
    8.4范围控制决策清单
    第9章进度管理
    9.1燃尽图
    9.2趋势图
    9.3缓冲图
    9.4缓行线
    9.5里程碑预测图
    9.6B-C-F分析
    9.7赶工
    9.8进度管理工具选择
    第10章成本管理
    10.1成本管理计划
    10.2预算消费曲线
    10.3挣值分析法
    10.4里程碑分析
    10.5成本管理工具选择
    第11章敏捷项目实施
    11.1敏捷开发的基础知识
    11.2产品订单和冲刺订单
    11.3发布计划
    11.4每日站立会议
    11.5冲刺任务板
    11.6冲刺燃尽图
    11.7冲刺回顾会议
    11.8总结
    第5部分项目报告和收尾工具
    第12章绩效报告
    12.1项目报告清单
    12.2项目好球区
    12.3项目仪表盘
    12.4简要状态报告
    12.5项目指示器
    12.6绩效报告工具选择
    第13章项目收尾
    13.1理解项目收尾
    13.2项目收尾计划和清单
    13.3项目收尾报告
    13.4项目后评价
    13.5结论
    第6部分风险和干系人管理工具
    第14章管理项目风险
    14.1风险管理计划
    14.2风险识别清单
    14.3风险登记册
    14.4风险评估矩阵
    14.5蒙特卡洛分析法
    14.6决策树
    14.7风险仪表盘
    14.8风险管理工具选择
    第15章管理项目干系人
    15.1干系人管理计划
    15.2干系人图
    15.3干系人分析表
    15.4干系人评价矩阵
    15.5干系人策略矩阵
    15.6干系人管理工具选择
    结束语项目管理工具箱的最终思考

    售后保障

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