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超级中层商学院之收放自如带队伍 李天田 著作 经管、励志 文轩网
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超级中层商学院之收放自如带队伍
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很多中层管理者之所以很好,不是因为其业务能力有多强,而是他能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来,他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行,其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》(作者李天田、王琦、路文军)以中层管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度,系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位,顺利实现角色转换;“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行null
如果你实在认为是由于上级的原因给你造成极大的困扰,而且经过努力也不能改善,你接近可以另寻他路,自由地转换工作岗位和单位,而不需要待在岗位上“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”。真的做到这些,人生便达到了一个新的境界。 情境三:管理者必须要具备大局观。所谓大局观,就是你能了解所做工作很终的贡献和价值体现在哪。这样才不至于“认认真真瞎搅和,勤勤恳恳犯错误”,这就要求中层人员必须要拔高自己,提高站位思考问题。事实上,这也是个人发展之必须。真正的发展,不是人家把你放到多高的位置上,你就有多大的舞台,而是你自己能不能真正站到那个高度。所以,很好的下属会全身心地体会上级的感受,甚至会想到上级没有想到的事情,能够谋上级之所思,成上级之所为。 好的辅佐者null
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