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  • 超级中层商学院之收放自如带队伍 李天田 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李天田著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2012-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李天田著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2012-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-02-01
    • 字数:155.00千字
    • 页数:157
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    超级中层商学院之收放自如带队伍

    作  者:李天田 著作
    定  价:32
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2012年02月01日
    页  数:157
    装  帧:平装
    ISBN:9787301198582
    主编推荐

    内容简介

    很多中层管理者之所以很好,不是因为其业务能力有多强,而是他能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来,他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行,其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》(作者李天田、王琦、路文军)以中层管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度,系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位,顺利实现角色转换;“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行null

    作者简介

    精彩内容

        如果你实在认为是由于上级的原因给你造成极大的困扰,而且经过努力也不能改善,你接近可以另寻他路,自由地转换工作岗位和单位,而不需要待在岗位上“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”。真的做到这些,人生便达到了一个新的境界。
        情境三:管理者必须要具备大局观。所谓大局观,就是你能了解所做工作很终的贡献和价值体现在哪。这样才不至于“认认真真瞎搅和,勤勤恳恳犯错误”,这就要求中层人员必须要拔高自己,提高站位思考问题。事实上,这也是个人发展之必须。真正的发展,不是人家把你放到多高的位置上,你就有多大的舞台,而是你自己能不能真正站到那个高度。所以,很好的下属会全身心地体会上级的感受,甚至会想到上级没有想到的事情,能够谋上级之所思,成上级之所为。
        好的辅佐者null

    目录
    总序从“我知”到“我会”――中层核心竞争力Ⅶ
    前言 中层人员的带队伍罗盘
    章 心理闯关六转变
    节 中层管理者的三种角色
    一、做上级的辅佐者
    二、做下属的教练
    三、做同级的协作者
    第二节 中层管理者的六个转变
    一、职责的转变:由运动员到教练员
    二、拉动方式的转变:由个人榜样拉动到管理手段拉动
    三、工作技能的转变:由业务能力到管理能力
    四、控制方式的转变:由直接控制到间接控制
    五、自我评价方式的转变:由个体绩效到组织绩效
    六、心理满足方式的转变:由受人喜欢到受人尊重
    第三节 中层管理者的三项修养
    一、激情
    二、真诚
    三、包容
    第二章 识人辨人两维度
    节 考察品格
    一、企业对中层管理者的品格要求
    二、品格考察的方法
    第二节 考察才干
    一、才干是与生俱来的
    二、从行为风格测评看才干
    三、垃圾是放错了位置的人才
    第三章 工作布置四步骤
    节 知道为什么,才能做到位
    第二节 将任务转化为目标
    第三节 对应不同员工,交付不同等级的工作
    第四节 要对员工提出适当的期望
    第四章 员工培养四方面
    节 辅导――中层要做好示范
    第二节 锻炼――给员工实践的机会
    第三节 反馈――及时对员工纠偏和优化
    第四节 授权――给员工更大的空间
    一、为什么要授权
    二、授权原则
    三、中层授权常见问题
    第五章 员工激励两手段
    节 鼓励什么就表扬什么
    一、鸽子的秘密
    二、让你的下属充满自信
    三、善用表扬激励员工
    第二节 禁止什么就批评什么
    一、为什么要学会批评
    二、批评三步骤
    四、有效批评的十项技巧
    第六章 凝聚团队三法宝
    节 体现关心
    一、关注下属的内心感受
    二、帮助员工应对生活
    第二节 打造信任
    一、信任造就高效团队
    二、如何取得信任
    三、有利于增进团队信任的活动
    第三节 建立愿景
    一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多
    二、帮助员工了解公司
    “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
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