逻辑思维
作 者:顾彼思商学院,(日)嶋田毅 著 张雯 译
定 价:39.8
出 版 社:北京时代华文书局
出版日期:2017年06月01日
页 数:240
装 帧:平装
ISBN:9787569912005
★正确的思维引导正确的结果。 ★一本极易上手、转换你思维方式的逻辑圣经。 突破思维瓶颈,直抵问题本质与核心,全面提升思考问题、写作、言语表达能力。 ★日本有名商学院超人气课程国内首次引进出版;日文原版累计销量超1400000册 ★一周快速掌握MBA商务精华,升级商业认知,切换MBA思维,提升知识经济时代的个人竞争力 ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣!
《逻辑思维》是MBA最核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非接近一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力,在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维,很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键,若没有良好的逻辑思维能力,那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作,最后入职GLOBIS,现在主要负责出版工作。
搜集信息时需注意的点 搜集信息时需要注意以下几点: ○信息来源的可信度 事实是逻辑的根基,其可信度非常重要。无论逻辑多么精致,一旦其中援引的事实有误,就会得出错误的结论。 例如在网上搜索时,不假思索地把排列在第一位的搜索结果直接拿来使用,这种做法就是不可取的。有必要先去确认这是什么人、出于什么目的编写的,以判断其可信度。 ○不能有偏见 身为人就不可避免地会存在偏见。人往往只能看见自己想看的东西。这叫作“证实偏差”,可以说是人类根源性的思考习惯。 &null
前言
第1章 理清条理,有逻辑地思考
1.基本原则只有四个
2.令结论具有说服力
3.条理不清,便不得要领
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步
5.不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现
3.便于应用的“矩阵图”
4.通过“流程图”来体现过程
5.整理、可视化的“关系图”
6.用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具
2.滥用框架等于白费力气
3.3C:简明地呈现全局(MECE)
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①)
5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②)
6.把握优势和劣势的价值链(流程图)
7.摸清行业结构的五力模型(关系图)
8.通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张
2.设定Issue——论点为何?
3.搭建框架就能弄清需要的信息
4.真的如此吗?质疑事实
5.逻辑搭建后深入地思考
6.通过文章来表达
第5章 抓住问题本质,得出解决方案
1.按四大步骤思考问题
2.理想状态与现状之间的差距即为问题(第一步)
3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二、三步)
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步)
参考资料
后记
参考书籍