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  • 工厂改善的101个要点 (日)柿内幸夫 著;柳小花 译 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)柿内幸夫 著;柳小花 译著
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)柿内幸夫 著;柳小花 译著
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:91千字
    • 页数:192
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    工厂改善的101个要点

    作  者:(日)柿内幸夫 著;柳小花 译 著
    定  价:42
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787506095341
    主编推荐

    内容简介

    由柿内幸夫著的《工厂改善的101个要点(图解精益制造)》旨在为日本企业,特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧,作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。

    作者简介

    柿内幸夫,现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长,多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。
    1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业;1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。
    其著作《精益制造007:现场改善》已由东方出版社出版。

    精彩内容

    目录
    前言
    一、制造“基本的基本”
    [亟待改善要点1]改善为谁而做
    [亟待改善要点2]基本的重要性
    [亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离
    [亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手
    [亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作
    [亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担
    [亟待改善要点7]合理的制造方式
    [亟待改善要点8]生产率的提高方式
    [亟待改善要点9]重复性工作的要点
    [亟待改善要点10]重复性工作的事前准备
    [亟待改善要点11]训练的重要性
    [亟待改善要点12]最应该注意的浪费
    二、现场改善的基本
    [亟待改善要点13]绝对不能进行的改善
    [亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的
    [亟待改善要点15]整理整顿的标准
    [亟待改善要点16]清扫、清洁的标准
    [亟待改善要点17]物品的堆积方式
    [亟待改善要点18]物品的清点方式
    [亟待改善要点19]材料的采购方式
    [亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度
    [亟待改善要点21]身体的灵活运用
    [亟待改善要点22]改善的先后顺序
    [亟待改善要点23]交流的获取方式
    [亟待改善要点24]改变公司的改善
    [亟待改善要点25]执行力
    [亟待改善要点26]改善之所需
    三、结构改善的基本
    ……
    四、操作改善的基本
    五、设备改善的基本
    六、强大的制造
    七、将来的制造经营
    制造用语和解释
    译后感

    售后保障

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