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  • 中小企业学华为 杨家诚 著 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 杨家诚 著著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 杨家诚 著著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:245千字
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513650878
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    中小企业学华为

    作  者:杨家诚 著 著
    定  价:58
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2018年05月01日
    页  数:264
    装  帧:平装
    ISBN:9787513650878
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    内容简介

    世界上没有成功的企业,只有成长的企业。
    作为一名华为经营管理思想和行为的研究者,本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解,向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教,积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间,才写就此书。
    杨家诚著的《中小企业学华为(华为经营管理实践之启示)》的最终目的,并不只是还原一个真实的华为,让读者了解华为、了解任正非,而是希望更多的企业管理层、中小企业老板,以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪;为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。
    本书的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等,揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别的国际巨头,但学习华为,可以让你在激烈的竞争中,找到一条行之有效的突围路径;可以让你在组织成员消极null

    作者简介

    杨家诚,现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。主要研究方向:企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论,同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年,为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力,擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。现任社会职务:广东财经大学流通经济研究所高级研究员,广东省商业经济学会创业专业委员会主任,国内多所高校特聘教授和客座教授。

    精彩内容

        

    目录
    第1章 华为三十年:从创业公司到商业巨头的蜕变
    1.1 “技术导向”与“知识资本化”
    1.2 《华为基本法》:确立华为管理架构
    1.3 改造业务流程,打造高效供应链
    1.4 提出“灰色理论”,不走特别
    1.5 拓展海外市场,向竞争对手学习
    1.6 强强联合,搭建全球合资运营体系
    第2章 成长逻辑:华为持续成长的基因密码
    2.1 机遇大于素质与本领
    2.2 打造“二次替代”竞争力
    2.3 构建企业持续创新机制
    2.4 基于用户需求的市场运营
    2.5 建立强大的管理平台体系
    2.6 始终坚持“以客户为中心”
    2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程
    2.8 让客户看到未来,让人才实现价值
    第3章 从集权到分权:管理组织结构的变革与启示
    3.1 华为组织结构变革的四个阶段
    3.2 打破“一言堂”,实现有序分权
    3.3 构建“铁三角”,让决策权下放
    3.4 以项目为中心的矩阵管理模式
    3.5 矩阵式组织结构的管理优势
    3.6 基于人才培养战略的学习型组织
    第4章 扩张策略:华为三十年的战略转型与布局
    4.1 转型之道:持续的管理变革
    4.2 华为是如何进行管理变革的
    4.3 制定“三步走”发展战略
    4.4 布局智能手机背后的战略路径
    4.5 华为布局车联网的战略路径
    第5章 奋斗者为本:华为的人力资源管理实践
    5.1 华为人力资源管理的组织基础
    5.2 华为人力资源管理价值链
    5.3 “以奋斗者为本”的管理体系
    5.4 价值评价与价值分配的原则
    5.5 华为人力资源管理的评价体系
    5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子”
    5.7 华为如何吸引与留住优秀人才
    第6章 绩效管理法:华为薪酬体系与绩效考核
    6.1 华为绩效管理:减人、增效、加薪
    6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则
    6.3 “知本主义”下的员工持股计划
    6.4 华为任职资格与招聘调配管理
    6.5 华为新员工入职培训管理体系建设
    6.6 华为干部选拔、考核与任用的标准
    6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施
    第7章 华为式创新:持续成功背后的创新实践
    7.1 理念创新:饱和攻击下的创新发展
    7.2 制度创新:“工者有其股”的激励机制
    7.3 技术创新:投入大量的研发资源和经费
    7.4 市场创新:构建高效灵活的市场组织
    7.5 决策创新:杜绝企业内部“山头主义”
    7.6 机制驱动创新:远离“创新者的窘境”
    7.7 针尖式创新:聚焦企业核心竞争力
    7.8 专注客户需求,开放式战略合作
    7.9 以包容的文化环境培养创新精神
    第8章 进攻是优选的防御:华为的创新哲学与危机意识
    8.1 华为的冬天:无处不在的危机意识
    8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生
    8.3 自我批判:恐惧造就伟大
    8.4 迷茫背后的清醒:警惕“捧杀”华为
    8.5 华为如何应对未来的“新战场”
    第9章 狼性生存法则:揭秘华为的经营管理之道
    9.1 华为的管理精髓:在正确的道路上坚持
    9.2 缔造狼性文化,约束“群狼”行动准则
    9.3 积极调整企业管理体系与制度规范
    9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略
    9.5 探索华为的“狼性”管理法则
    9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的
    9.7 引领华为:任正非的六大领导力
    第10章 华为启示录:中小企业持续成长的基因密码
    10.1 企业持续成长的组织特点
    10.2 老鹰企业持续成长方程式:企业战略方向×商业模式×技术× ? 组织效能
    10.3 组织效能:效率×目标×效力×效果×效益
    10.4 构建企业“不确定性文化”
    10.5 企业管理四个阶段
    后记

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