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  • 管理学原理与应用 秦虹 主编 著作 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 秦虹 主编著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2016-08-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 秦虹 主编著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2016-08-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-08-01
    • 字数:357000
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787301273494
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    管理学原理与应用

    作  者:秦虹 主编 著作
    定  价:33
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2016年08月01日
    页  数:231
    装  帧:平装
    ISBN:9787301273494
    主编推荐

    内容简介

    本书从企业管理的实际出发,按照高职高专院校教学要求,全面系统地阐述企业管理的原理、职能、方法及应用。
    本书共分17章,以管理学的四项基本职能为框架,并就其中一些重要的主题进行了分章节的集中阐述。编者将管理学的基本原理和企业管理的实践相结合,充分地考虑了内容的可读性、趣味性,有针对性地设立了实践教学环节及互动环节等培养学生动手能力的环节,每章还配备了足够数量的案例和思考题,第二版中更新了较多近年靠前很好企业的案例,尤其注重对创业案例的诠释和解读,使教材更具现实性和可操作性,且难易适度。本书取材新颖、内容丰富,思路创新,在一定程度上反映了管理学的一些前沿思想和方法。

    作者简介

    秦虹,副教授,江苏海事职业技术学院经管学院学科带头人。

    精彩内容

    目录
    第1篇绪论
    第1章管理学概述
    1.1学习管理的原因
    1.2管理的定义
    1.3管理的层次与技能之间的关系
    1.4管理的科学性和艺术性
    1.5管理学的发展历史
    思考题
    案例资源
    课外补充阅读资料:企业经营与管理基本常识
    第2章管理与社会
    2.1企业的外部环境
    2.2管理人员的社会责任
    2.3管理的伦理道德
    思考题
    案例资源
    实践教学环节:案例分析的方法和技巧
    第2篇计划工作
    第3章关于计划的一般理论
    3.1计划的概念及类型
    3.2如何制订一项完善的计划
    3.3制订计划的具体方法
    思考题
    实践教学环节:如何做一个完善的商业计划书
    第4章决策
    4.1理性决策的制定过程
    4.2决策的特点
    4.3决策的影响因素
    4.4如何改善决策制定的质量
    4.5危机中如何决策
    思考题
    案例资源
    第5章战略管理
    5.1战略管理的概念
    5.2战略与战术
    5.3战略的种类
    5.4战略管理的过程
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    实践教学环节:如何写一篇管理学小论文
    第6章构建竞争优势
    6.1竞争优势的来源
    6.2竞争优势的构建
    6.3迈克尔·波特的竞争战略分析框架
    6.4竞争战略
    思考题
    案例资源
    第7章构建新企业
    7.1成为独立企业家的原因
    7.2企业家的特点
    7.3创建企业从哪里开始
    7.4成功企业家推荐的要素
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    实践教学环节:开办新企业
    第3篇组织工作
    第8章组织工作的基本内容和过程
    8.1组织的概念
    8.2组织的基础
    8.3组织的设计
    8.4集权与分权
    8.5授权
    8.6常见的组织结构形式
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    第9章人力资源管理
    9.1人力资源管理的过程
    9.2人力资源规划
    9.3招募
    9.4甄选
    9.5培训
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    第10章职业生涯发展规划
    10.1大学毕业生求职普遍存在的问题
    10.2认识自我,明确自己的职业目标
    lO.3职业能力的构成
    10.4职业生涯设计的准备过程
    10.5职业生涯设计的具体方法
    10.6求职书面资料准备
    10.7求职技巧
    10.8签约
    思考题
    案例资源
    第11章创造高绩效的团队
    11.1.工作群体与团队
    11.2团队的种类
    11.3团队的贡献
    11.4高绩效团队的特征
    11.5设计高绩效的团队
    11.6团队发展的阶段
    11.7将现有团队转变为高绩效的团队
    思考题
    案例资源
    实践教学环节:团队角色问卷
    第12章组织有效性和组织文化
    12.1组织文化的概念
    12.2组织文化的构成
    12.3组织文化的来源
    12.4员工如何学习组织文化
    12.5保持与改变一种组织文化
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    第4篇领导工作
    第13章领导概述
    13.1领导的概念
    13.2领导的构成要素
    13.3领导风格的传统理论
    13.4当代领导方式研究的新成果
    13.5发展你的领导技能
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    实践教学环节:领导者的基本素质和技巧
    第14章如何进行有效激励
    14.1激励的概念
    14.2需求层次理论
    14.3激励需求理论
    14.4人性的假设理论
    14.5激励理论
    14.6激励员工的方法
    思考题
    案例资源
    实践教学环节:测试你的领导作风
    第15章沟通及技巧
    15.1沟通的过程
    15.2有效沟通的障碍
    15.3如何克服沟通中的障碍
    15.4如何适应不同的沟通类型
    15.5组织沟通
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    实践教学环节:管理游戏——领导与沟通
    第5篇控制工作
    第16章控制
    16.1控制的概念
    16.2控制的过程
    16.3控制的类型
    16.4控制的焦点
    16.5实施有效控制的必要条件
    16.6建立有效的控制系统
    思考题
    案例资源1
    案例资源2
    第17章控制方法和信息技术
    17.1预算控制
    17.2非预算控制方法
    17.3管理信息系统
    思考题
    案例资源
    参考文献

    售后保障

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