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  • 组织制胜 AI时代的利润增长引擎 (美)克劳迪·朱尔斯 著 褚荣伟,闵彦冰 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]克劳迪·朱尔斯(Claudy Jules)著 | | 褚荣伟,闵彦冰译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
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    • 作者: [美]克劳迪·朱尔斯(Claudy Jules)著| 褚荣伟,闵彦冰译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-01-01
    • 页数:372
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115630605
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    组织制胜 AI时代的利润增长引擎

    作  者:(美)克劳迪·朱尔斯 著 褚荣伟,闵彦冰 译
    定  价:79.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:388
    装  帧:平装
    ISBN:9787115630605
    主编推荐

    1、组织+AI工具=方法论 2、未来10年人工智能将撬动13万亿美元市场,谷歌、麦肯锡也在用的组织3大基石、7大战略。 3、在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,终点的方向是提升组织效能。

    内容简介

    本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”,本书第一部分提出了组织健康的七个条件: 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。 7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业,都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术,公司可以监测和衡量改进措施,推断下一步行动,让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中null

    作者简介

    ◆ 作者简介 ◆ 【美】克劳迪·朱尔斯(Claudy Jules) 克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人,也是TMT(Technology, Media & Telecommunications,技术、媒体和通信 )业务以及私募股权和机构投资者(Private Equity & Principal Investors)业务的核心成员。在加入麦肯锡之前,克劳迪·朱尔斯博士在谷歌工作并领导其“组织健康与变革很好中心”(Center of Excellence on Organizational Health and Change)。他还担任过字母表公司(Alphabet)旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG(前身为谷歌资本)的顾问。他在领导力和组织问题方面著述颇丰,并担任多部商业出版物的撰稿人。 ◆ 译者简介 ◆ 褚荣null

    精彩内容

    目录
    绪论 启航组织制胜001
    第一部分设计组织制胜
    数字时代组织健康七个要素023
    第一章战略方向:使命优先于利润025
    第二章文化:塑造适应性的共享组织身份055
    第三章领导力:AI时代的敏捷性和以人为本083
    第四章人才:释放员工的全部潜力109
    第五章组织设计:为敏捷性和可持续性搭建架构和系统137
    第六章公平性、包容性和多元化:有意识地创造组织的靠前透明化与归属感171
    第七章员工福祉:拥抱被忽视的组织健康要素199
    第二部分发展组织制胜利用数字技术释放企业潜力,适应市场动荡,实现业务增长219
    第八章加大数据资源投入,以数据引领团队:利用前沿数字技术持续检查组织健康221
    第九章AI优先,组织健康第一:以不同方式思考组织255
    第三部分领导组织制胜为实现投资很优化,领导者的优先事项281
    第十章投资者和董事会:规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项283
    ……

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